影樓策劃方案5篇范例(參考版)
2024-10-25 10:27本頁(yè)面
【正文】 讓我們?cè)跀?shù)字技術(shù)的新時(shí)代，揚(yáng)起心靈的風(fēng)帆，做好四個(gè)轉(zhuǎn)軌變型，迎接數(shù)碼影像的新時(shí)代到來(lái)。例如：特種耗材的使用、模板技術(shù)的創(chuàng)新、數(shù)碼包裝技術(shù)運(yùn)用這三張王牌的市場(chǎng)定位，大幅面輸出，數(shù)碼影畫(huà)時(shí)尚攝影，數(shù)碼影像的二次消費(fèi)等等。兩條道路各發(fā)揮其特長(zhǎng)，我們叫取長(zhǎng)補(bǔ)長(zhǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。目前在商業(yè)攝影實(shí)現(xiàn)數(shù)碼化的過(guò)程中，已出現(xiàn)了誤導(dǎo)，很多上數(shù)碼設(shè)備的經(jīng)營(yíng)單位，不但不掙錢(qián)反而賠錢(qián)，為什么呢？就是一味的用數(shù)碼追傳統(tǒng)，穿新鞋走老路，穿數(shù)碼的鞋走傳統(tǒng)的路。這種培訓(xùn)方法要比吸收計(jì)算機(jī)人員掌握攝影技術(shù)，熟悉影像藝術(shù)更容易見(jiàn)效，這樣做提升快，內(nèi)部接軌自然，不會(huì)產(chǎn)生新的內(nèi)部矛盾。最好的最有效最捷徑的方法是培訓(xùn)現(xiàn)有藝術(shù)人才掌握新技術(shù)，使他們轉(zhuǎn)換成新生的兩棲攝影人。技術(shù)的轉(zhuǎn)軌變型一場(chǎng)新的技術(shù)革命，必然帶來(lái)新材料、新工藝和新的管理方法的更新，我們微縮到技術(shù)領(lǐng)域，無(wú)疑技術(shù)的更新必須先行，但影像行業(yè)與其它行業(yè)不同，它的最大特點(diǎn)就是它屬于藝術(shù)領(lǐng)域，而且要達(dá)到預(yù)期效果，就必須采用更多的新技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)。今天設(shè)備的數(shù)字化方便了攝影師從前期到后期得心應(yīng)手的進(jìn)行一體化創(chuàng)意。掌握新產(chǎn)品的性能和操作方法，掌握新技術(shù)的流程，掌握新工藝。輸入輸出方式的運(yùn)作模式必然發(fā)生重大變革。是手段而不是目的這很重要。我們并不主要看它們矛盾的一面，而著重看它們統(tǒng)一的一面。老板必須認(rèn)識(shí)自己的角色，你不是倒賣(mài)數(shù)碼設(shè)備的商人，你是用設(shè)備服務(wù)于百姓的技藝表現(xiàn)者（技術(shù)與藝術(shù)疊加在市場(chǎng)開(kāi)拓的體現(xiàn)者）因此你不應(yīng)該過(guò)分關(guān)注購(gòu)置設(shè)備后的價(jià)格落差，而應(yīng)關(guān)注設(shè)備所產(chǎn)生的市場(chǎng)增益值，把精力投放到開(kāi)拓市場(chǎng)上。聰明的投資者不是算價(jià)格落差，而是計(jì)算從傳統(tǒng)向數(shù)碼轉(zhuǎn)軌的時(shí)間差。我用一句話告訴影樓的老板，就是你必須認(rèn)識(shí)到，等待使你走向死亡，切入使你走向風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和利益是同行道。脫離你的客觀實(shí)際，脫離你當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)的所謂最高科技產(chǎn)品不但不是高效益而且可能使你經(jīng)濟(jì)走向崩潰，因?yàn)橥度肱c產(chǎn)出不匹配。不是一次到位，滾動(dòng)發(fā)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與傳統(tǒng)設(shè)備接軌，軟著陸才是最佳效益投資方案。經(jīng)營(yíng)的實(shí)施方案：（進(jìn)度計(jì)劃）；；4．設(shè)備投入的配套計(jì)劃；；；；；我相信我們之間能建立互相勾通的橋梁，對(duì)雙方的發(fā)展都是有利的三從傳統(tǒng)影樓向數(shù)碼影樓過(guò)渡的四大轉(zhuǎn)軌變形：九重天切入法的核心內(nèi)容是做好影樓的四大轉(zhuǎn)軌，這是影樓切入數(shù)碼能否成功的關(guān)鍵所在觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)軌變形：目前影樓的老板大部分在切入數(shù)碼方面仍處于重價(jià)格輕服務(wù)，重技術(shù)輕市場(chǎng)，重藝術(shù)輕管理，重硬件輕軟體的階段，這四大誤區(qū)不解決，影樓業(yè)切入數(shù)碼就談不到高效益，談不到數(shù)碼影像最佳配套方案。影樓資源分析與方案決策：從影樓的資源分析入手，與影樓的實(shí)踐相結(jié)合是九重天切入法的活的靈魂，我們主張一把鑰匙開(kāi)一把鎖，不是一把鑰匙開(kāi)千把鎖。事實(shí)證明現(xiàn)在上數(shù)碼設(shè)備的影樓70%以上不掙錢(qián)，我們的結(jié)論是：創(chuàng)新管理+實(shí)用技術(shù)+數(shù)碼設(shè)備=效益。九重天切入法就是要解決一些影樓的老板偏面的認(rèn)為上了數(shù)碼就能掙錢(qián)，其實(shí)掙錢(qián)的關(guān)鍵主要不是設(shè)備的先進(jìn)性而是管理的先進(jìn)性。目前影樓處于重大轉(zhuǎn)折時(shí)期，因?yàn)楦呖萍嫉臄?shù)碼技術(shù)切入影樓業(yè)，再用陳舊的管理方法，傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，落后的技術(shù)經(jīng)營(yíng)影樓肯定是不行的?！敖Y(jié)合現(xiàn)有人才”傳統(tǒng)人才是數(shù)碼人才的基礎(chǔ)，是數(shù)碼人才的寶貴財(cái)富和潛在的數(shù)碼人才高手，培訓(xùn)現(xiàn)有人才學(xué)習(xí)數(shù)碼技術(shù)是最佳途徑?！敖Y(jié)合市場(chǎng)需求”不是一步到位，一步到位就是不到位，而是滾動(dòng)發(fā)展。市場(chǎng)既是源泉又是歸宿，從而產(chǎn)生長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。所謂兩軟是指技術(shù)軟件和管理軟體，一硬指的是合理的科學(xué)配套設(shè)備。九重天切入法是數(shù)碼影樓配套方案的根本變革。不盈利必然有不盈利的問(wèn)題，不是配套設(shè)備的問(wèn)題就是軟件技術(shù)問(wèn)題，就是內(nèi)部管理問(wèn)題，就是市場(chǎng)策劃問(wèn)題，任何一個(gè)問(wèn)題都是配套的合理性問(wèn)題。數(shù)碼影樓配套方案是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，是一個(gè)系統(tǒng)工程，這里包含著技術(shù)問(wèn)題、藝術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題。這時(shí)影樓的老板反思了，看來(lái)不單純是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，也不是購(gòu)置設(shè)備省幾個(gè)錢(qián)的問(wèn)題，涉及到方方面面的問(wèn)題，例如投資回報(bào)率問(wèn)題，老設(shè)備利用問(wèn)題，價(jià)格落差問(wèn)題，耗材成本問(wèn)題，色彩管理問(wèn)題，照片保存期問(wèn)題，方案是以掃描為主，還是以數(shù)碼拍攝為主，采用數(shù)碼相機(jī)還是選用數(shù)碼機(jī)背，人才培訓(xùn)問(wèn)題，老職工使用問(wèn)題等等。第五篇：創(chuàng)辦影樓策劃方案?jìng)鹘y(tǒng)攝影向數(shù)碼攝影過(guò)渡的大趨勢(shì)已得到影樓業(yè)的認(rèn)可，
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