【正文】 其關鍵線路有（ ）條 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 答案： B 2某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示（單位：周），工程 E 可以利用的機動時間是（ ） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 答案： B 2在工程網絡計劃中，關鍵工作是指（ ）的工作 A．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B．雙代號時標網絡計劃中無波形線 C．單代號搭結網絡計劃中時間間隔為零 D．雙代號網路計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點 答案： B 某工程網絡計劃中工作 M 的總時差和自由時差分別為 5 天和 3 天，該計劃執(zhí)行過程中經檢查發(fā)現只有工作 M的實際進度拖后 4天，則工作 M 的實際進度（ ） A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 B．將其緊后工作的最早開始時間推遲 1天，并使總 工期延長 1天 C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長 1天 D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲 1天 答案： D 3建設工程項目進度控制的技術措施是（ ） P5556 A．選擇工程承發(fā)包模式 B．調整施工方法 C．設立進度控制工作部門 D．編制工程風險應急計劃 答案： B 3論證建設工程項目總進度目標，需要進行 ① 總進度計劃的編制； ② 進度計劃系統結構分析； ③ 項目結構的分析等多項工作。 P3031 1預付款額度；工期和合同價款 P35 1一道小計算， 5萬元。 P20 旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標準的情 況。見教材 P57。見教材P47。見教材 P44。見教材 P39。 9 / 37 82BE【解析】考察施工成本控制的方法。見教材 P32 81BCE 【解析】在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費、非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。見教材 P32。見教材 P27。見教材 P22。見教材 P12。見教材 P13。見教材P9。見教材 P6。見教材 P24。見教材 P2。見教材 P164。見教材 P165。見教材 P143。見教材 P145。 見教材 P137。見教材 P121。 54B 【解析】建設工程項目施工招標必須具備的條件有 5 個， 1) 招標人已經依法成立， 2）應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準， 3）招標的范圍、方式和組織等應該履行核準手續(xù)的，已經核準， 4）相應的資金或者資金已經落實。 53D 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是結構和職責、運行控制。見教材 P95。 51A 【解析】應熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定。消除危險源、限制危險物質屬于防止事故發(fā)生。見教材 P89的表。 48D 【解析】建設工程項目的職責健康安全管理的目的是保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全，見教材 P83。 47D 【解析】質量記錄是質量管理體系文件的組成部分，質量記錄應以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材 P70。 44B 【解析】按現行有關規(guī)定，應對工程中滲及結構安全的材料及施工內容進行見證取樣檢測 .見教材 P70。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及強度試驗資料為重點檢查內容。見教材 P68。見教材 P56。見教材 P55。見教材 P54。 32A 【解析】建設工程項目進度控制中有四個措 施，分別是組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。 31D 【解析】建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。關鍵工作是指工程網絡計劃中自由時差最小的工作。見教材 P51。見教材 P49。 28D 【解析】考察工程網絡計劃。 7 / 37 27C 【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。 26C 【解析】建設工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 25B 【解析】建設工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。建設工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本 與已完工程計劃施工成本之差。見教材 P38。見教材 P36。 22C 【解析】考察工程進度款的計算。當采用主材計等夠差方法結算時，發(fā)包人在招標文件中的列出的需要調整價差的 主要材料的基期價格，一般采用當時當地工程造價管理機構公布的材料信息價。見教材 P35。見教材P35。 19C 【解析】工程預付款是開工前發(fā)包人預先支付給承包人的工程款。承包商的自有機械的窩 工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。 18B 【解析】考察工程索賠的知識。工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。見教材 P29。見教材 P28。 15A 【解析】建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本分析應應貫穿于施工成本管理的全過程。見教材 P23。 13C 【解析】建設工程項目策劃旨在使項目建設的決策和實施增值。 12A 【解析】施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工 24 小時前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 11D 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班 的監(jiān)督活動。 10A 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設等任務。見教材 P18。 8C 【解析】考察施工企業(yè)項目經理的責任。調整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材 P15。見教材 P10。見教材 P6。 4B 【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，每種模式的指令源數量不同。國務院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材 P5。見教材 P1。 A．項目管理工作的對象 B．項目實施的工作過程。 A．投資估算 B．概預算 C．合同價 D．工程款支付 E．計價程序 100、建設工程項目信息可以按（ ）。 A．發(fā)包人 B．承包人的項目經理 C．承包人指定的技術副經理 D．工程師 E．承包人指定的總工程師 9國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ ）。 A． 施工場地 B．運至施工現場用于施工的材料和特安裝設備 C．承包人提供給勞務人員使用的機械設備 D．從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害 E．施工場地）。 A．合同補遺 B．會議紀要 C．協議書 D．投標補充文件 E．工程變更文件 9按照建設工程承發(fā)包 方式分類，建設工程合同類型包括（ ）。 A．環(huán)境因素 B．法律和其他要求 C．信息交流 D．目標和指標 E．環(huán)境管理方案 9施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達到一致的）。 DB。 A．制定行業(yè)質量管理規(guī)程 B．確認檢測單位資質等級 C．監(jiān)督工程各方主體的質量行 為 D．認證施工企業(yè)的質量管理體系 E．檢查工程實體質量 90、 GB/T19000IS9000（ 2021 級）質量管理體系標準中的質量管理原則包括（ ）。 A．材料采購方案 B．技術方案 C．人員培訓方案 D．組織方案 E．質量管理認證方案 8建設單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應組織（ ）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。 A．計劃層 B．計劃對象 C．工作類別 D．計劃方式 E．計劃目標 8建設工程項目進度計劃系統的）。 A．總進度規(guī)劃 B．設計透度計劃 C．項目子系統進度計劃 D．施工進度計劃 E．業(yè)主方項目實施進行計劃 8在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應考慮的因素包括對不同（ ）。 A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B．能夠準確表達施工成本的絕對偏差 C．能夠準確表達施工成本的相對偏差 D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E．能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序 8地行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（ ）。 A．非承 包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用 B．因政策調整導致材料價格上漲的費用 C．因質量原因地行工程返工所增加的材料費 D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用 E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費 8在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ ）。 A．施工成本組成 B．人力資源需求 C．子項目組成 D．工程進度 E．材料種類 7在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ）。 A．業(yè)主方 B．業(yè)主方的項目管理單位 C．設計方 D．施工監(jiān)理方 E．項目總承包方 7旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向（ ）報告。 A．項目經理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務分包 7在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 A．業(yè)主方 B．設計方 C．施工方 D．