校本教研計劃第二學期(參考版)
2024-10-25 10:08本頁面
【正文】 學校每年投入一定的資金購買教育教學方面的理論書籍、訂閱一定數(shù)量的教育教學雜志，為教師學習奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。充分引導教師利用互聯(lián)網(wǎng)的強大優(yōu)勢資源作好反思、交流、研討工作，打開眼界，及時吸收先進的教育教學資源信息，提高教師參與教研的信心和熱情。每位教學骨干重點跟蹤一名教學教研有困難的教師，幫助他們進行教材、教法的研究，盡快適應(yīng)新課程改革及學生發(fā)展的需求，進一步提高課堂教學質(zhì)量。進一步整合教研力量，充分發(fā)揮鎮(zhèn)級學科帶頭人、骨干教師的輻射作用，建設(shè)一支有活力的專兼職相結(jié)合的教研隊伍。實施課題引領(lǐng)作用，以教研促教改，以教改促課改。教師堅持每學期聽課、評課活動，每學期聽課不少于10節(jié)，重點研究在課堂教學中如何體現(xiàn)教改理念。使教師能把課改的新理念和遠程教育信息技術(shù)運用到教學實際中，提高教師的教學能力，為新課程的全面實施奠基礎(chǔ)。每學期末組織全員參加的政治、業(yè)務(wù)理論考核工作。四、具體措施加強教研隊伍建設(shè)和培訓工作，努力提高任課教師的教研理論水平和教研工作能力。三、組織形式建立以“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素，以理論學習、案例分析、校本論壇、教學反思、結(jié)對幫扶、經(jīng)驗交流、調(diào)查研究、問題解決、教學咨詢、教學指導、示范課、研究課、說課、聽課、評課、專題講座、骨干教師與教師對話、專業(yè)人員與優(yōu)秀教師合作等基本形式的校本教研制度，為教師參與校本教研創(chuàng)設(shè)平臺、創(chuàng)造條件。建立教研激勵機制。建立課題研究制度。建立對話交流制度。二、管理制度建立理論學習制度。進行學期工作總結(jié)，查找不足。六月份：做好幼小銜接工作。參加市里的玩教具制作比賽。利用業(yè)余時間制作玩教具。組織參加市幼教優(yōu)質(zhì)課比賽，力爭取得優(yōu)異成績。為此我們讓教師在本學期每周有針對性的對一個“不足的”活動進行具體討論反思，在教研組活動中對教師的課后反思進行討論，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。因為平時大家都忙于自己教學，于是就利用教研活動時間靜下心來總結(jié)交流，進一步完善自我，共同提高。以課堂教學為載體，使教師致力于教學改革的基礎(chǔ) 要求每位教師認真對待教育各個環(huán)節(jié)，包括從制訂教學計劃到上課再到課后關(guān)注幼兒，努力提高課堂教學質(zhì)量。為此本學期我們有目的地開展一周一次的教研活動。以理論學習為抓手，促進教師理論水平的整體提高 幼兒教師肩負著培養(yǎng)下一代的神圣使命，我們應(yīng)審時度勢，堅持學習，及時轉(zhuǎn)變觀念，以先進的教育理念武裝頭腦，以科學的教育方式組織學習，以飽滿的教育熱情對待孩子。二、本學期教研思路：根據(jù)教研室工作安排和我校的校本教研工作計劃結(jié)合學前班的實際情況，第二學期工作要在第一學期的工作基礎(chǔ)上進一步加強。理論聯(lián)系實際不夠，先進的教育觀念不能有效的轉(zhuǎn)化為正確的教學行為?？傊覀円傲K”培訓為重點，以提高教師專業(yè)素質(zhì)和提高教學質(zhì)量為主線，進一步加大教師繼續(xù)教育和校本教研的力度，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力開創(chuàng)我校校本教研工作新局面。校本教研管理主要有三個層次：一是校級決策層，校長是第一責任人，把握校本教研的方向，提供人、財、物、時等方面的條件；二是中間執(zhí)行層（主任、教研組長）主要責任是在校長的領(lǐng)導下，組織和開展校本培訓活動，并通過管理擴大參與面，提高研訓水平，具體做好五項工作：（1）建立相應(yīng)的規(guī)章制度；（2）師資隊伍建設(shè)；（3）組織培訓；（4）負責培訓效果測評（5）檔案建設(shè)。教師可以通過教育網(wǎng)站虛擬教研活動，與全國各地實驗教師零距離接觸，從而向先進學校學習取經(jīng)，拓寬了校本教研的渠道，豐富教研內(nèi)容，使教研活動更具時效。（3）注重日常教研活動的資料管理，學校要求教研組和個人嚴格按管理制度完成好自己的各項工作，注意做好校檔案和個人檔案資料的積累工作，做到有計劃，有總結(jié)、有反饋、有整改、有實效，學校將組織評選新課程活動優(yōu)秀教案、教學反思、典型案例、心得體會。（2）立足課改，不斷實施新課程。（4）執(zhí)教教師結(jié)合大家的建議進行二次、三次修改
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1