【正文】 本文參考了大量的文獻資料，在此，向各學術界的前輩們致敬！ 繼 續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 25 [1] 孫玉華 .淺談建筑工程施工管理 [J].價值工程， 2021（ 16） . [2] 向洪 .建筑工程施工管理的探討 [J].經營管理者， 2021（ 21） . [3] 茍伯讓 .建設工程項目管理 [M]. 北京 :機械工業(yè)出版社， 2021. [4] 叢培經 .建筑工程項目管理 [M].中國環(huán)境科學出版社 ,2021 年版 . [5] 樊建明 .淺析建筑工程項目施工管理 [J].甘肅科技縱橫， 2021（ 6） . [6] 吳孝勇 .項目施工管理的創(chuàng)新方案 [J].工程建設與檔案 ,2021,4. [7] 黃義明 .對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的探討 [J].中國高新技術企業(yè)， 2021. [8] 王海龍 .加強施工企業(yè)成本管理的思路 .中鐵十六局集團第四工程有限公司 .鐵路工程造價管理 . [9] 王寶善 .淺談工程項目成本管理 . 中鐵電氣化局集團維管公司 . [10] 建設工程項目質量管理 戚振強著，機械工業(yè)出版社， 2021 年 . 。 繼 續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 24 5. 致謝 本畢業(yè)設計（論文）在選題及研究過程中感謝 xxxx 老師的親切 關懷和悉心指導 ， 感謝所有在求學期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導都是我完成這篇論文的基礎。因此，工程項目管理必須貫穿于整個工程設計項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經濟效益。 做好項目質量檢查 項目總承包單位有責任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質量，在選擇分包單位時必須對該單位的技術能力和施工質量進行調查了解。質量信息是指反映工程質量和各項管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況，在項目實施過程中，要及 時了解建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各種質量信息，認真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握外結合本工程項目內的質量動態(tài)，以便項目經理和有關人員及時作出相應的對策。進行 PDCA 循環(huán)不斷提高項目質量水平，項目的各項管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項目的全體員工的活動依據(jù)，避免職責不清、責任不明。依據(jù)項 目的重要程度和本項目所能達到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質量等級（優(yōu)良或合格），然后將目標展開，把實現(xiàn)質量目標的任務層層分解，落實到有關部門和個人。承包方在進行至該點時必須停工等待發(fā)包方監(jiān)理代表參加的檢驗或試驗項目）。質量控制設計是實現(xiàn)質量目標的具體技術措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質量要求和保證質量的措施通過質量控制設計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。 確定項目質量目標 。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質量 的變化情況。項目領導班子成員要圍繞項目質量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質量 。質量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質量工作中具體的責任和權力。工程質量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質要大力進行質量教育工作，對職工進行質 量意識和職業(yè)道德、質量管理知識和專業(yè)技術的教育，這是保證項目質量不可缺少的內容。 提高質量意識 ,加強質量教育 。 繼 續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 21 工程項目 質量 管理的控制與對策 建筑工程項目質量控制必須實施動態(tài)控制；建筑工程項目質量控制是建筑工程項目管理工作的一部分，而建筑工程項目管理是建筑工程項目過程和管理過程的有機結合，建筑工程項目管理和質量控制隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，建筑工程項目質量控制 必須是動態(tài)的控制。 質量否決制度沒有真正實施。過分壓低承包項目的中標價格。從可行性研究到工程設計，都要把項目投產后的保障作為重要特性來考慮。 忽視項目后期運行質量。 缺乏質量獎罰措施。 項目質量控制不嚴 。 項目監(jiān)理的作用有待提高。 項目設計質量不過關。 項目質量策劃流于形式。 工程項目質量管理中存在的主要問題 項目人力資源嚴重不足。 施工項目管理的質量控制 繼 續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 20 工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現(xiàn)三大控制目標（質量、投資、進度）的重點。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與 招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。 加強對施工項目部的管理 施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調離不開工程項目部人員的積極配合。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單 位和建設單位，分別以進度、質量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設 單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。 引入獎罰結合的激勵機制 長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取 “罰”字訣，但效果并不明顯。如根據(jù)審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現(xiàn)。 （二）經濟措施 要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因 繼 續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 18 不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階 段性進度目標的順利實現(xiàn)。 經過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優(yōu)化。 （ 3 根據(jù)投標工期與要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，投標工 期相對長的投標報價按比例降低。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案： （ 1） 按照有關法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的 80%，建設單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內容。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進 度，不能按合同工期期限完成。 合同工期的確定 一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付 工程款。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。 在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標?？墒怯捎谫|量不達標 得不到業(yè)主、監(jiān)理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系 繼 續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 16 工程進度與成本、質量 之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。項目成員只關汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故 障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。 控制好工程項目的質量成本和工期成本 ； 樹立 “ 低成本，高質量，高效益 ” 繼 續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 15 的市場競爭觀念。項目部盡量避免分包合同以 外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。財務部門根據(jù)勞務分包合同核定撥付勞務費用的額度，報公司經理審批。加強勞務資金的集中管理很重要。勞務分包實行招投標制度。隨著國企內部機制的改革，企業(yè)逐步精簡隊