【正文】 綜上所述，項(xiàng)目 的建設(shè)是可行的。 項(xiàng)目選址符合武平縣縣城總體規(guī)劃，項(xiàng)目的實(shí)施不僅有利于提高武平縣 加工型 企業(yè)的綜合管理 水平， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集； 而且有利于促進(jìn) 產(chǎn) 業(yè) 鏈 的 形成，帶動武平不銹鋼產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，最終成為不銹鋼產(chǎn)業(yè)的加工中心、信息中心和物流中心；項(xiàng)目應(yīng) 用工藝技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備可行，并具有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建成后創(chuàng)產(chǎn)值 37750 萬元，稅收 萬元；同時，可新增 230 人就業(yè)，具有較好的社會經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目對當(dāng)?shù)鼐用袷杖氲挠绊? 該項(xiàng)目運(yùn)行后，新增 230 人就業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)人民“共同富裕”和全面建設(shè)小康社會，必將加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，縮小城鄉(xiāng)居民收入差距，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。 二、社會效益和社會影響分析 項(xiàng)目對當(dāng)?shù)卣愂帐找娴挠绊? 2021 年全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值 54． 91 億元，工業(yè)總產(chǎn)值 億元。 投資利稅率＝正常年利稅總額 /總投資 100%＝ 100%＝ %。 ⑻現(xiàn)金流量表（表 11） 表 11： 現(xiàn)金流量表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 年份 建設(shè)期 2021 2021 2021 2021 2017 一 現(xiàn)金流入 1 銷售收入 37750 37750 37750 37750 2 回流流動資金 3 代收增值稅 4 流入合計 二 現(xiàn)金流出 1 項(xiàng)目投資 10148 2 生產(chǎn)成本 3 減：折舊及攤銷 4 管理費(fèi)用 600 800 800 800 800 36 5 財務(wù)費(fèi)用 600 800 800 800 800 6 銷售費(fèi)用 600 800 800 800 800 7 增值稅及附加 8 所得稅 9 流出合計 10148 10 凈現(xiàn)金流量 10148 11 累計凈現(xiàn)金流量 10148 投資回收期＝ 10148（建設(shè)期）＋ （ 投產(chǎn)第一年）＋ （投產(chǎn)第二年）＋ （投產(chǎn)第三年） ＋ （投產(chǎn)第四年）≈ 3 年 6 個月 。 制造成本： A：折舊：固定資產(chǎn)以平均年限法按 8 年計提折舊，殘值提留 5%，則： 噸 產(chǎn)品折舊費(fèi)為： 元 /噸 ； B： 大修費(fèi)用：大修按 2%提取， 噸 產(chǎn)品提 大修費(fèi) 元 ，合計： 元。 30247。 直接工資： 4140000247。 300＝ 噸 ， 1160 24＝ 27840 度， 27840247。 ⑹產(chǎn)品成本估算：與銷售收入估算相同，所有原輔材料、燃料、動力價格，均以目前市場價格為基礎(chǔ)，預(yù)測到生產(chǎn)初期。 ⑸銷售收入估算：產(chǎn)品銷售價格，均以目前市場價為基礎(chǔ)，預(yù) 34 測到生產(chǎn)初期。 ⑶項(xiàng)目總投資 10148 萬元，其中自有資金 7148 萬元，銀行貸款3000 萬元，貸款利率 %,建設(shè)期利息 萬元。 ⑴工程完成達(dá)產(chǎn)后，將形成年產(chǎn) 25000 噸不銹鋼型材 的生產(chǎn)能力。 表 8： 還款計劃 表（單位：萬元） 項(xiàng)目 年份 2021 2021 2021 2021 2017 2018 2019 2020 歸還本金 375 375 375 375 375 375 375 375 歸還利息 剩余本金 2625 2250 1875 1500 1125 750 375 0 33 第十章 財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價 一、財務(wù)評價 評價依據(jù) 中國國際工程咨詢公司《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢評估指南》； 國 家現(xiàn)行的有關(guān)財務(wù)及稅收政策； 國家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)評價有關(guān)規(guī)定及參數(shù)； 國家計委、建設(shè)部計投資（ 1993） 530 號文件“關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)通知”及《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第二版）； 建設(shè)單位及工程項(xiàng)目各專業(yè)提供的相關(guān)資料。 還款計劃：根據(jù)企業(yè)的贏利能力和公司發(fā)展的要求，擬用 8 年的時間還款。 表 7：投資估算表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目名稱 投資額 取費(fèi)比例（ %） 備注 1 基本建設(shè)費(fèi) 2 建設(shè)工程管理費(fèi) 按 1%計算 3 工程監(jiān)理費(fèi) 按 %計算 4 招標(biāo)費(fèi) 按土建 %設(shè)備 % 5 建設(shè)期利息 按 %年利率計算 6 設(shè)計費(fèi) 按 5%計算 7 流動資金 8 合計 三、資金籌措與還款計劃 本項(xiàng)目總投資 10148 萬元。 表 5：主要建筑物建設(shè)工程費(fèi)估算表 序號 建筑物名稱 建筑工程量（ m2） 單價（元） 金額（萬元） 備注 1 主體廠房 10000 760 2 辦公樓 4500 1300 3 配電房 150 1000 4 值班室，車庫 350 1000 5 征地 33300（ 50 畝） 125000 6 合計 表 6： 基本建設(shè)費(fèi) 單位：萬元 序號 費(fèi)用名稱 金 額 備 注 1 主要建筑物工程費(fèi) 2 主要設(shè)備購置費(fèi) 3 輔助工程及公共費(fèi) 4 安裝工程費(fèi) 按設(shè)備購置費(fèi)的 10%計 5 基本預(yù)備費(fèi) 前 4 項(xiàng)費(fèi)用總和的 8%計 6 合計 32 流動資 金估算 本項(xiàng)目流動資金采用擴(kuò)大指標(biāo)估算法，參照同類型企業(yè)正常年流動資金占銷售收入比例估算，本投資項(xiàng)目正常年銷售收入 37750 萬元，流動資金以應(yīng)收款周轉(zhuǎn) 30 天進(jìn)行計算，年流動資金需要額 3775萬元。 ⑹指在設(shè)計變更及施工過程中可能增加工程量和材料上漲等因素影響而增加的費(fèi)用。 31 ⑷設(shè)備和工器具購置費(fèi)：本項(xiàng)目設(shè)備分主設(shè)備和輔助設(shè)備及非標(biāo)設(shè)備，全部為國產(chǎn)設(shè)備，購置費(fèi)按臺（套）估算法，工器具購置費(fèi)按一定比例計算（見表 6，表 7）。 ⑵投資估算說明：與工程有關(guān)的各種費(fèi)用計算比例確定如下：建設(shè)單位的管理費(fèi)用按工程費(fèi)用的 1%記?。还こ?監(jiān)理費(fèi)按工程費(fèi)的 %計?。徽袠?biāo)費(fèi)用土建部分按工程費(fèi)用的 %，設(shè)備部分的按 %計取 ，設(shè)計費(fèi)按工程費(fèi)的 5%記取 。 ⑤進(jìn)度控制的信息管理措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理。 ③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證；建立嚴(yán)格的獎懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證。 ①進(jìn)度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)；配備人員；落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；建立進(jìn)度信息溝通渠道；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。要求施工單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，實(shí)行項(xiàng)目成本的獨(dú)立核算和考核。包 括項(xiàng)目投標(biāo)成本估算階段、項(xiàng)目建設(shè)階段、項(xiàng)目施工成本計劃階段、項(xiàng)目設(shè)備材料采購與施工分發(fā)包階段、項(xiàng)目施工安裝階段以及竣工驗(yàn)收階段。 ⑵投資控制 健全項(xiàng)目投資管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，把項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中去。 ②項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，分目標(biāo)涵蓋項(xiàng)目管理的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等全過程。 、投資、進(jìn)度控制 代建設(shè)單位聯(lián)同施工監(jiān)理公司，對建設(shè)工程的質(zhì) 量、投資、進(jìn)度控制實(shí)施全程管理。 ⑵工程監(jiān)理制度 根據(jù)公司董事會決定，“年產(chǎn) 25000 噸不銹鋼型材 生產(chǎn)線”工程項(xiàng)目將實(shí)施工程監(jiān)理制度，通過公開招標(biāo)的形式選取具有相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理公司監(jiān)理建筑工程。其招標(biāo)公告擬提前一個月在《閩西日報》上發(fā)布。其招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式擬定為： ①招標(biāo)范圍 工程設(shè)計、工程監(jiān)理、建安工程。 設(shè)備安裝 ⑴ ～ 完成設(shè)備的選型工作； ⑵ ～ 完成設(shè)備的采購工作； ⑶ ～ 完成設(shè)備的安裝工作； ⑷ ～ 。 職工培訓(xùn)分安全培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)方法有集中培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，安全培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的辦法，委托勞動部門進(jìn)行培訓(xùn)；崗位培訓(xùn)由公 司組織專業(yè)技術(shù)人員對員工進(jìn)行分組培訓(xùn)和輪訓(xùn)的辦法，保證員工的操作技能達(dá)到崗位要求。替班人員按生產(chǎn)人員總數(shù)的 4%配備。 管 理機(jī)構(gòu)組織機(jī)