【正文】 。7月7日，辦公場(chǎng)地、人員安排完畢。招商人員培訓(xùn)（一周）。7月15日，現(xiàn)場(chǎng)包裝、招商資料制作完畢。部分意向性商家重點(diǎn)談判，須發(fā)展商共同完成。9月15日，招商工作階段性結(jié)束。招商成功，確定主力商家；或招商工作初見成效，建筑設(shè)計(jì)考慮較強(qiáng)的使用共性，以利后期的持續(xù)租賃經(jīng)營。時(shí)間安排（預(yù)期2006年9月底動(dòng)土開工）按時(shí)間計(jì)劃倒推工作安排招商資料的設(shè)計(jì)、制作；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的確定；辦公場(chǎng)地的選定；資源整合對(duì)接：商會(huì)、商業(yè)機(jī)構(gòu)。租金支付方式：半年租金 + 三個(gè)月維修押金（期滿后一次性退還，不計(jì)息）；五、項(xiàng)目招商的主要方式廣告推廣：郵遞、電郵、展會(huì)、版塊廣告。量身定做商家3年合同期：免三年物管費(fèi)；量身定做商家1年半合同期：免一年物管費(fèi)；租金一次性支付（至少1年期）：免三年物管費(fèi)。小規(guī)模同類商業(yè)群定位A、五金經(jīng)營賣場(chǎng)；B、燃具餐具衛(wèi)浴潔具賣場(chǎng)；C、燈飾照明及配件產(chǎn)品賣場(chǎng)。因此，本項(xiàng)目只能定位經(jīng)營商家，不能定位項(xiàng)目經(jīng)營。而招商定位，是指項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)還未完成前，發(fā)展商先提供開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出不同商家類別，再以項(xiàng)目來滿足商家要求。一、二樓以基礎(chǔ)租金招租成功 = 項(xiàng)目招商成功相當(dāng)于成功鎖定一個(gè)商家；相當(dāng)于成功鎖定一個(gè)可承受15萬元/月租金的商家；相當(dāng)于成功鎖定一個(gè)有5000平方米需求而又僅花一半錢的商家；三、項(xiàng)目招商定位在此，首先要區(qū)別招商經(jīng)營定位與招商定位。前期建設(shè)成本回報(bào)反算租金法（以3年為回報(bào)周期）A、前期建設(shè)成本 = 500萬元B、租金年回報(bào)（不計(jì)息）= 500萬元/3年 = 170萬元/年 = 15萬元/月C、按5000平方米建筑面積算，租金均價(jià)最低可做到：30元/平方米多種租金設(shè)定決定不同招商策略——競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)A、對(duì)于凱恩廣場(chǎng)現(xiàn)有大型品牌商家，入主本項(xiàng)目，其租金成本（經(jīng)營成本）將至少節(jié)省一半以上。二、項(xiàng)目招商初期租金設(shè)定策略為什么要將租金設(shè)定提到招商定位之前？第一，因?yàn)楸卷?xiàng)目5000平方米左右的規(guī)模條件決定了商家數(shù)量為12個(gè)主力店或小規(guī)模同類商業(yè)群，其租金總價(jià)又決定了這一范疇內(nèi)能承受其經(jīng)營成本的商家檔次和類別；其二，不同行業(yè)都有特定于自身特點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境風(fēng)格，而量身定做將存在成本與租金之間的矛盾，如何取舍？僅此已足以影響項(xiàng)目招商定位的成立，研究租金背后的商家在哪里，這才是我們真正招商定位的準(zhǔn)確所在。本項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)目標(biāo)的計(jì)劃將預(yù)期為3年，即2006年8月—2009年8月。體現(xiàn)建筑形態(tài)對(duì)于不同經(jīng)營行業(yè)的共同使用性； 第三，項(xiàng)目經(jīng)營難度。量身定做的同時(shí)，其建筑設(shè)計(jì)都必須立足三大重要經(jīng)營層面：第一，項(xiàng)目經(jīng)營成本。第五篇：招商計(jì)劃書重慶南坪8公里項(xiàng)目招商策劃簡綱■項(xiàng)目經(jīng)營的基本目標(biāo)及原則■項(xiàng)目招商初期租金設(shè)定策略■項(xiàng)目招商定位■主要優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)及操作策略■項(xiàng)目招商的主要方式■招商工作計(jì)劃一、項(xiàng)目經(jīng)營的基本目標(biāo)及原則基于本項(xiàng)目為20年經(jīng)營權(quán)買斷，其基礎(chǔ)投資回報(bào)和未來增值回報(bào)最大化都應(yīng)建立在長遠(yuǎn)意義的良性經(jīng)營基礎(chǔ)之上，在前期建設(shè)成為項(xiàng)目經(jīng)營的基本目標(biāo)的同時(shí)，項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)及配套的前瞻性原則將直接影響項(xiàng)目未來20年內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭及增值回報(bào)。通過大區(qū)招商會(huì)形式，由省經(jīng)理邀約本省地級(jí)市意向加盟商參會(huì)成交加盟分公司。2021年12月份前完成西南大區(qū)和西北大區(qū)，并達(dá)成200家分公司全年簽約目標(biāo)。招商計(jì)劃【華 北】 北京市 天津市 河北省 山西省 內(nèi)蒙古自治區(qū)【東 北】 遼寧省 吉林省 黑龍江省【華 東】 上海市 江蘇省 浙江省 安徽省 福建省 江西省 山東省【中 南】 河南省 湖北省 湖南省 廣東省 廣西壯族自治區(qū) 海南省【西 南】 重慶市 四川省 貴州省 云南省 西藏自治區(qū)【西 北】 陜西省 甘肅省 青海省 寧夏回族自治區(qū) 新疆維吾爾自治區(qū)2021年4月份前省完成兩個(gè)大區(qū)建制即華北大區(qū)和東北大區(qū)，簽約分公司不低于40家。全國招商區(qū)域劃分全國市場(chǎng)分為A、B、C三類A類市場(chǎng)：北京、上海、天津、廣州、深圳、杭州、重慶、武漢、成都、東莞、南京、鄭州、沈陽、長沙、西安、哈爾濱B類市場(chǎng)：青島、合肥、昆明、太原、長春、大連、濟(jì)南、廈門、南寧、烏魯木齊、蘇州、寧波、石家莊、南昌C類市場(chǎng)：貴陽、汕頭、蘭州、無錫、福州、洛陽、佛山、臨沂、溫州、唐山、呼和浩特、惠州、包頭、常州、邯鄲、徐州、淄博、煙臺(tái)、南通、南陽、保定、濟(jì)寧、銀川、紹興、大慶、鞍山、蕪湖、瀘州、西寧、吉林、大同、襄陽、開封等等。簽約后三個(gè)工作日將加盟費(fèi)一次性轉(zhuǎn)到總公司賬戶上，后續(xù)分公司產(chǎn)生的利潤按照月度進(jìn)行結(jié)算，詳見合作協(xié)議。招商原則：準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：加盟商為地級(jí)市以上城市為主，一市一家并享有該地級(jí)市縣域市場(chǎng)開發(fā)合作加盟權(quán)。認(rèn)同理念，并具備互聯(lián)網(wǎng)思維。具備一定啟動(dòng)和運(yùn)營資金及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。第四篇：招商計(jì)劃書招商計(jì)劃書2021年1月份起，正式進(jìn)入全國招商階段，計(jì)劃覆蓋200個(gè)城市，從而實(shí)現(xiàn)城市特權(quán)卡流通于200個(gè)城市的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)城市與城市的流量互轉(zhuǎn)。上述聘任費(fèi)用，除第一項(xiàng)為一次性服務(wù)外，其余都按月完成，而僑樂集團(tuán)將會(huì)在服務(wù)期中派駐商業(yè)顧問及商場(chǎng)管理經(jīng)理各名（共名）長駐現(xiàn)場(chǎng)開展工作，配合我們中央專業(yè)人員之支持，而有關(guān)費(fèi)用已包含各種交通及人力費(fèi)用，唯長駐人員及中央隊(duì)伍來濟(jì)源工作人員之住宿安排，仍由委托方負(fù)責(zé)安排及承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。招商傭金：按相等于出租面積個(gè)月租金之金額計(jì)算。三、招商計(jì)劃書中顧問工作時(shí)間與顧問工作費(fèi)用（一）顧問工作時(shí)間根據(jù)貴司項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們工作范圍將分三部分進(jìn)行，具體工作時(shí)間表將按貴司之項(xiàng)目進(jìn)度另行訂定：（二）顧問工作費(fèi)用市場(chǎng)分析與定位（包括制定市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及相關(guān)費(fèi)用）：人民幣萬元整（RMB）。，以確保收集租戶對(duì)管理上的意見。（包括：公眾責(zé)任險(xiǎn)、水險(xiǎn)、第三者人生意外險(xiǎn)等）做出預(yù)算購買報(bào)告。，24小時(shí)隨時(shí)候命，為客戶提供服務(wù)。，并就工作作出意見及建議