醫(yī)院科主任申請(qǐng)報(bào)告(參考版)
2024-10-25 07:16本頁(yè)面
【正文】 。工資處負(fù)責(zé)人答：晉政發(fā)【2006】47號(hào)文件規(guī)定一至兩檔工資的人員系指獲得省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者（明確享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)工資的人員。高定的工資不得超過(guò)兩個(gè)級(jí)別工資檔次。根據(jù)“山西省人民政府二00六年十二月二十三日《山西省公務(wù)員工資制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（晉政發(fā)[2006]47號(hào)）五、改革的有關(guān)政策：(二)被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者(明確享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、且1993年工資制度改革以來(lái)按國(guó)家規(guī)定高定了工資檔次的公務(wù)員，仍保持榮譽(yù)的，可在本人套改工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)高定級(jí)別工資檔次。具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府制定。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，且1993年工資制度改革以來(lái)按國(guó)家規(guī)定高定了工資檔次，仍保持榮譽(yù)的，可在本人套改工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)高定工資檔次或薪級(jí)工資，高定的工資原則上不得超過(guò)兩個(gè)檔次或兩個(gè)薪級(jí)。這項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步明確了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者享受省部級(jí)勞模待遇，對(duì)推動(dòng)今后勞模管理、發(fā)揮勞模作用具有十分重要的意義 2008年1月4日《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔2008〕2號(hào)）下發(fā)后受表彰的省部級(jí)勞模，應(yīng)享受的待遇包括4項(xiàng)：即發(fā)給1萬(wàn)元獎(jiǎng)金；在職時(shí)可獎(jiǎng)勵(lì)晉升一個(gè)級(jí)別工資檔次或薪級(jí)工資；退休時(shí)仍保持榮譽(yù)的，退休費(fèi)比例可提高5—10%；退休后每月享受80元榮譽(yù)津貼。二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中被國(guó)家部委和自治區(qū)黨委、政府就某項(xiàng)工作表彰的先進(jìn)個(gè)人，并在表彰文件中明確享受勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者待遇的，可高定工資檔次或薪級(jí)。中組部與有關(guān)部委聯(lián)合表彰的類(lèi)似人員也可按此辦法處理。據(jù)悉，根據(jù)新的規(guī)定，除獲得全國(guó)勞模及先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)的機(jī)關(guān)公務(wù)員可以高定2檔級(jí)別工資，事業(yè)單位人員高定2級(jí)薪級(jí)工資；獲得省級(jí)勞模及先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)的機(jī)關(guān)公務(wù)員可以高定1檔級(jí)別工資，事業(yè)單位人員高定1級(jí)薪級(jí)工資外，增加了以下內(nèi)容：獲得省政府和國(guó)家部委表彰的其他先進(jìn)工作者，在獲獎(jiǎng)文件中明確享受同級(jí)勞模待遇的，比照省部級(jí)勞模高定工資。物的方面包括購(gòu)買(mǎi)新的儀器設(shè)備，增加房屋面積或改善工作環(huán)境等?？剖蚁Ｍt(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持的包括人和物兩方面。切忌在科室中散布領(lǐng)導(dǎo)不支持，或已向領(lǐng)導(dǎo)稟報(bào)過(guò)了，領(lǐng)導(dǎo)就是不同意等言論，這不僅會(huì)影響科室人員工作的積極性，也只能反映科室領(lǐng)導(dǎo)本人的無(wú)能。但在現(xiàn)實(shí)情況下往往難以做得到。（二）科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室匯報(bào)工作，爭(zhēng)取對(duì)科室工作的支持。工作任務(wù)經(jīng)常完成得較好的科室，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室就有一個(gè)好印象，建立一種信任感。三、科室領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系（一）科室要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成醫(yī)院布置的任務(wù)。科室內(nèi)人員之間爭(zhēng)吵，肯定會(huì)影響工作，同時(shí)對(duì)科室的形象，科室給病人的形象都會(huì)產(chǎn)生不良的影響。（六）科室工作忌諱二件事：一是矛盾激化，即科室領(lǐng)導(dǎo)與科室人員或科室人員之間發(fā)生爭(zhēng)吵。規(guī)定不能打聽(tīng)別人獎(jiǎng)金多少，亦不能將自己的獎(jiǎng)金告訴他人，否則扣發(fā)下個(gè)月的獎(jiǎng)金。____年我們科采用了半模糊發(fā)放法，獎(jiǎng)金計(jì)算分配由核心小組人員共同參加，不是科主任一個(gè)人說(shuō)了算。這種發(fā)放法容易引起人員之間獎(jiǎng)金攀比。獎(jiǎng)金計(jì)算好后，可采取公開(kāi)發(fā)放、模糊發(fā)放和半模糊發(fā)放三種方法。獎(jiǎng)金分配必須體現(xiàn)多勞多得。獎(jiǎng)懲與科室獎(jiǎng)金二級(jí)分配掛鉤。（五）獎(jiǎng)懲分明：獎(jiǎng)勵(lì)有科務(wù)會(huì)上表?yè)P(yáng)，上報(bào)醫(yī)院職能科室表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。（三）科室人員須職責(zé)分明，分工明確。規(guī)劃包括科室的建設(shè)、需要增加的人員與設(shè)備、開(kāi)展的新項(xiàng)目、要求達(dá)到的質(zhì)量水平等。如果科主任與科室人員在某一問(wèn)題上意見(jiàn)不一致，核心小組其他人員應(yīng)協(xié)助科主任做好工作。領(lǐng)導(dǎo)核心人員之間在開(kāi)會(huì)或個(gè)別交換意見(jiàn)時(shí)可以無(wú)話不談?？剖乙纬梢粋€(gè)以科主任主要負(fù)責(zé)，以付主任、支部書(shū)記、科秘書(shū)、護(hù)
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