辦公室廉政風(fēng)險點及防范措施(參考版)
2024-10-25 07:14本頁面
【正文】 。存在的問題（一）、目前公司大班組改革還未全面完成，一些崗位和人員沒有落實，為廉政風(fēng)險點防范措施實施帶來一定的困難。三是建立了風(fēng)險處置程序，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，匯總階段性檢查和風(fēng)險管理監(jiān)控工作，研究討論反映比較集中的風(fēng)險表現(xiàn)，確定本階段的主要任務(wù)。二是基本建立完善了廉政風(fēng)險防范管理工作的考核評估機制，明確考核范圍、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及表彰獎懲等具體內(nèi)容。我們將每個部門近年來下發(fā)的文件、規(guī)章制度等進行歸納梳理，結(jié)合已制定或正在制定的防范管理措施，對照每一個風(fēng)險點完善防范措施及規(guī)章制度，原來有相應(yīng)規(guī)章制度的該保存的保存，該完善的完善，該修改的修改；原來沒有相應(yīng)規(guī)章制度又存在風(fēng)險的，修訂新的規(guī)章制度。五、對照風(fēng)險點，制定防控措施 針對查找出的廉政風(fēng)險點，結(jié)合本單位、本部門和每個人的工作實際，有針對性的制定了廉政風(fēng)險防控措施，建立健全了相應(yīng)防控風(fēng)險的制度和工作機制，構(gòu)建了一張有效的風(fēng)險防范管理網(wǎng)絡(luò)。要求存在問題的單位及時整改，制定相應(yīng)措施，做到邊整邊防。四、上下聯(lián)動，全方面推動風(fēng)險防范工作在各單位初步推進風(fēng)險點排查工作的基礎(chǔ)上，公司人員在前期排查風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，進一步結(jié)合自身工作實際，再次梳理工作流程的每個細(xì)小環(huán)節(jié)，查找出每一個可能發(fā)生問題的廉政風(fēng)險節(jié)點，盡可能詳細(xì)全面的排查出風(fēng)險點。圍繞業(yè)擴報裝、變電運行、電力營銷等窗口和一線崗位，認(rèn)真分析每個崗位行政權(quán)力運行和完成監(jiān)管任務(wù)的工作流程，逐一查找容易出現(xiàn)問題或曾經(jīng)出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找廉政風(fēng)險點。三、實現(xiàn)重點崗位相結(jié)合，確定風(fēng)險內(nèi)容公司把重點崗位視為重中之重，圍繞干部人事、資金使用、電網(wǎng)建設(shè)、物資采購等重點崗位，按照每個人、每個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)、工作權(quán)限和運行流程認(rèn)真進行梳理、細(xì)化，查找廉政風(fēng)險點。三是采取邀請政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員、部門負(fù)責(zé)人等，對廉政風(fēng)險點工作進行“把脈”，聽取他們的意見建議。二、采取多種形式，認(rèn)真排查風(fēng)險點一是要求各單位認(rèn)真組織好廉政風(fēng)險排查工作，對照自己的崗位職責(zé)、工作規(guī)程，對權(quán)力運行的每個步驟可能存在的潛在風(fēng)險逐一列出單子，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職員，無論是機關(guān)科室崗位還是基層所站崗位，無一遺漏。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，健全工作機制成立了廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)管和廉政風(fēng)險防范管理工作的決策、指揮、組織、協(xié)調(diào)、實施和考核等項工作。辦事公平、公正、讓群眾滿意；把經(jīng)費開支控制在預(yù)算內(nèi)管理、減少三公經(jīng)費支出，接受群眾監(jiān)督。崗位風(fēng)險點：干部人事管理、職稱聘任使用；五重一大事項決策；評選評優(yōu)；財務(wù)管理、經(jīng)費開支；防范措施：嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)各部門，建立完善各種應(yīng)急預(yù)案；加強日常的應(yīng)急管理和應(yīng)急信息報送；應(yīng)急辦要建立快速反應(yīng)的信息溝通渠道，確保發(fā)生突發(fā)事件，能夠第一時間達到現(xiàn)場，組織應(yīng)急救援。堅持準(zhǔn)確、快速、真實、深刻、全面的原則，打造方便快捷的政務(wù)信息通道，加強對各部門政務(wù)公開和辦事公開的督促、指導(dǎo)和檢查。行文要及時，對公司來訪辦事應(yīng)熱情接待，接聽電話應(yīng)謙虛禮貌，下達通知要耐心細(xì)致準(zhǔn)確，在辦會工作上，要把握會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后整理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保會議質(zhì)量和效果。公務(wù)接待方面：對公司上級主管部門、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門及董事會領(lǐng)導(dǎo)交辦的接待工作，遵循“集中管理、對口接待、熱情周到、厲行節(jié)約”的原則，并實行總經(jīng)理審批制。在辦文工作上，要嚴(yán)把握文件起草和發(fā)文兩個關(guān)口，全面規(guī)范審核程序，按照時間要求，快速履行發(fā)文程序，轉(zhuǎn)辦文件要按照要求，確保上情及時下達，下情及時上報。綜合統(tǒng)計報表：由專人具體負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表工作，落實責(zé)任；要認(rèn)真審核項目部上報的數(shù)據(jù)；項目部報表要有分管領(lǐng)導(dǎo)或部室負(fù)責(zé)人簽字。（二）防范措施印章管理：嚴(yán)格用印登記，有領(lǐng)導(dǎo)簽字；領(lǐng)導(dǎo)電話通知用印，做好記錄，事后補簽；嚴(yán)格保管印章，專人負(fù)責(zé)，專人管理；移交印章有交接人簽字，鑒證人簽字，時間記錄等。（2）是否嚴(yán)格落實接待標(biāo)準(zhǔn)。（5）有無公車私用行為。（3）有無日常報銷虛報費用。車輛管理方面：（1）為領(lǐng)導(dǎo)和部門服務(wù)是否安全、及時、滿意。（3）填寫報表是否有上報的依據(jù)。綜合統(tǒng)計報表方面：（1）是否按時限上報統(tǒng)計報表。（6）各部室借閱將檔案帶出檔案室的問題。（3）接收檔案是否逐項檢查，有無交接簽字，有無鑒字人在場。檔案管理方面：（1）借閱檔案有無登記，有無簽字。（4）用印有無簽字備案。（2）印章是否嚴(yán)格保管。第三篇：綜合辦公室廉政風(fēng)險點排查及防范措施綜合
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