人力資源部職位說明書(參考版)
2024-10-25 07:10本頁面
【正文】 ◆工作環(huán)境舒適，基本無職業(yè)病危險?！艏寄埽耗軌颡毩⒔鉀Q比較復雜的人事管理實際問題，具有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力，能熟練使用辦公軟件。培訓經(jīng)歷：◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、基本財務(wù)知識等方面的培訓。權(quán)責范圍權(quán)力：◆經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨立開展人員招聘、錄用及考核等項工作；◆有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進行日常考核并提獎懲意見，經(jīng)公司批準后執(zhí)行獎懲決定； 責任：◆對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及全員勞動合同制的推行負組織責任；◆發(fā)生勞動爭議時，負協(xié)商處理責任?！秵T工手冊》、及各項人事規(guī)章制度及執(zhí)行情況反饋。，包括簡歷篩選，初試等。，組織安排新進員工培訓、客服人員培訓等，策劃員工戶外拓展培訓。、離職相關(guān)手續(xù)，及各類社會保險繳納、變更事宜。，策劃并主持公司年終活動。，協(xié)助辦理公司所需各類證照。六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、勞動關(guān)系管理、行政助理職位說明，起草各類行政文件、通知、控制支出，負責各類行政物品的采購。：：負責員工各項福利的實施，如員工聚餐、聯(lián)歡、旅游等團隊活動，確保企業(yè)增強凝聚力和充滿活力。、維護和完善績效管理體系并組織績效考評：提升企業(yè)的績效、提高員工滿意度，從而區(qū)分并留住業(yè)績好的員工，拉開好與不好員工之間的距離。，熟悉服裝行業(yè)背景。公司保留變更工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。素質(zhì)要求 ； ； 。職責及要求職能 具體職責業(yè)務(wù)管理 、人事檔案與人力資源信息管理數(shù)據(jù)庫；；（含：勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）； 、鑒證、變更與管理公司員工的勞動合同、保密協(xié)議； ； ；、休假與勞動紀律的管理； 其他 。公司保留變更工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。素質(zhì)要求 ； ； 。職責及要求 職能 具體職責業(yè)務(wù)管理 ； ； ，編制培訓教材，編寫培訓教案； ，發(fā)掘并利用外部培訓資源； ，講授培訓課程；,組織或協(xié)助評估培訓效果； ； 《鳳凰城》報的策劃和文案編輯工作；；； ；，分析公司培訓管理狀況，提出改進建議； 其他 。公司保留變更工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。素質(zhì)要求 ； ； 。職責及要求 職能 具體職責業(yè)務(wù)管理 、建檔等工作并負責效果追蹤；，提交培訓師； 、準備和管理； ，并建立歸檔；、執(zhí)行和完善公司培訓管理制度及相關(guān)規(guī)定； ；、設(shè)備及辦公設(shè)備； 、控制和辦理公司的各項培訓費用；、設(shè)施、設(shè)備； ；，分析公司培訓管理狀況，提出改進建議； 其他 。公司保留變更工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。素質(zhì)要求 ； ；。職責及要求 職能 具體職責業(yè)務(wù)管理 、考核時間 ，經(jīng)批準后實施； ；，并對有異議的進行核實； ，上報人力資源部經(jīng)理；、定級、晉級的考核工作； ，受理員工的申訴；，分析公司績效管理狀況，提出改建建議； 其他 。公司保留變更工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。素質(zhì)要求 ； ；。核心能力 ；、人際能力、協(xié)調(diào)能力。職責及要求職能 具體職位業(yè)務(wù)管理 ，提出薪酬控制方案；；，并做出相應(yīng)的分析，以便企業(yè)內(nèi)部做參考；；、薪酬報表（薪酬核定、核算、罰款管理），審核薪酬的發(fā)放； 、核實、解決； ；，分析公司薪酬管理狀況，提出改進建議； 其他 。公司保留變更工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。素質(zhì)要求 ； ；。核心能力 、敏銳的觀察力和鑒別能力； 、協(xié)調(diào)能力。職責及要求職能 具體職責業(yè)務(wù)管理 、修改、補充完善，并執(zhí)行落實； ，報批后實施，在年底進行招聘工作總結(jié)； ，以滿足公司的
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