【正文】 另一方面為更好地進行社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，同時為市民提供更安全的用藥支持，擬進行移動社區(qū)醫(yī)療服務(wù)平臺、區(qū)域安全用藥監(jiān)測管理平臺的建設(shè)。（三）為更好地進行醫(yī)療資源、醫(yī)政管理、服務(wù)質(zhì)量管理分析，擬建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息輔助決策系統(tǒng)。2011年計劃（一）為進一步深化衛(wèi)生信息化建設(shè)，擬于今年繼續(xù)在部分還沒有實施信息系統(tǒng)的醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站等進行信息化系統(tǒng)實施工作。另一方面，信息化建設(shè)需要大量的資金及專業(yè)人材支持。但與市的規(guī)劃要求還有一定差距，在實際工作中仍存在一定的困難，具體如下：我區(qū)在實施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理過程中需要社區(qū)提供地址、戶號等資料，但因這些資料存放在公安戶籍系統(tǒng)或居委、村委中，而上述各方的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼、命名往往不一致。利用GPS系統(tǒng)對所有120急救車輛進行定位，實時反饋給指揮中心，通過120應(yīng)急指揮系統(tǒng)與區(qū)域信息檔案系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)互動，在120應(yīng)急指揮中心能及時地查閱病人的健康檔案資料，為現(xiàn)場的醫(yī)護人員提供準確及時的病人既往病史、健康狀態(tài)等資料，為全區(qū)人民的生命健康保駕護航。為更好的進行調(diào)導(dǎo)工作，成功實現(xiàn)區(qū)120應(yīng)急指揮中心與區(qū)內(nèi)所有醫(yī)院的急診科進行聯(lián)網(wǎng)，實時派單出車。為能在廣州亞運會期間提供及時、有效、安全、便捷的醫(yī)療急救服務(wù)，廣州市、番禺區(qū)兩級政府投資了大量資金重新組建番禺區(qū)120急救網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)經(jīng)過一年的實際使用，一共完成了1,208,148次農(nóng)合結(jié)算,平均每天3,310次，最高一天6,000余次，涉及報銷金額35,713,，系統(tǒng)運行十分穩(wěn)定快捷，得到了參合人員、參合單位的好評。為保障我區(qū)參合人員能得到準確、快捷的農(nóng)合門診現(xiàn)場結(jié)算服務(wù)，我區(qū)農(nóng)合門診結(jié)算信息系統(tǒng)設(shè)計采用了“分散式計算，集中式管理，分步式實施，遞進式改造”的原則，實現(xiàn)了醫(yī)院的門診農(nóng)合結(jié)算與醫(yī)院收費程序無縫銜接，結(jié)算系統(tǒng)采用通用的腳本語言實現(xiàn)結(jié)算算法，同時使用統(tǒng)一的結(jié)算算法發(fā)布工具，極大的方便日后的結(jié)算方案調(diào)整，免除重新編譯、發(fā)布程序的麻煩。同時，完成了區(qū)內(nèi)19家社區(qū)衛(wèi)生中心（站）的社區(qū)檔案系統(tǒng)部署工作，為進一步完善區(qū)域健康檔案提供了堅實的基礎(chǔ)條件。同時為了更好地為番禺區(qū)市民提供更好的醫(yī)療服務(wù)，我局在2010年分別開展了區(qū)域檢驗系統(tǒng)、公費醫(yī)療管理系統(tǒng)、區(qū)域性血液管理系統(tǒng)、衛(wèi)生許可審批系統(tǒng)二期、全區(qū)統(tǒng)一LIS系統(tǒng)建設(shè)（一期）、區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)推廣（二期）、醫(yī)療設(shè)備采購管理系統(tǒng)、衛(wèi)生技術(shù)人員管理系統(tǒng)等的招標工作，同時完成了區(qū)域婦幼信息系統(tǒng)、區(qū)域慢病管理系統(tǒng)的需求調(diào)研工作，目前上述兩系統(tǒng)正在開發(fā)當(dāng)中。為切實推進信息公開、提高辦事效率，我局還建立健全了部門信息化建設(shè)審批、信息工作會議等制度，在加快信息化建設(shè)的同時，實行長效管理，從而更好的從制度上規(guī)范本部門信息化建設(shè)，全面完善部門信息化工作體系。為進一步加強對信息化各項工作的審核和把關(guān)，我局還成立了以局長任組長、分管副局長為副組長、各積能科室科長及各醫(yī)療衛(wèi)生單位一把手為成員的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由局辦公室具體負責(zé)該項工作。其次，實行情報信息研判聯(lián)席會議制度，分析研究維穩(wěn)工作、偵防I丁作的針對性措施。首先，必任務(wù)，建立和規(guī)范各部門、警種的情報信息采饋、評價、獎懲等一系列工作制度，建立相應(yīng)的信息績效評價考核機制，以及相互間的協(xié)作交流機制，為情報體系的良性運行提供制度保障。通過各種信息系統(tǒng)的整合，信息數(shù)據(jù)之間的“碰撞”，及時向基層公安機關(guān)發(fā)出預(yù)警指令，由基層派出所負責(zé)落地杏處、核實情況，有效掌信息查處反饋和通報機制，并納人公安工作考核，才能發(fā)揮最大效應(yīng)。要選擇適當(dāng)時機，集大會戰(zhàn)。各單報員的必要條件，大力加強專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。要面向所有終端用戶和基層、社區(qū)民警進行設(shè)計，為各上網(wǎng)民警開展工作提供方便快捷的操作工具和用戶界面，重點護、使州不便和效率低的問題，將信息化技術(shù)推進到警務(wù)_丁作的最前沿，為一線民警深入社區(qū)、和技術(shù)支持，逐步實現(xiàn)信息化的“移動警務(wù)”。“一終端”，即警務(wù)終端?！耙粠臁保椿A(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫?！耙粓D”，即電子地圖。按照這一要求，要以公共傳輸、萬方數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)交換、請求服務(wù)、綜合查詢?yōu)橹饕獌?nèi)容，建立公共應(yīng)用服務(wù)體系；以統(tǒng)計分析、輔助決策、情報研判、指揮調(diào)度為主要內(nèi)容，建立綜合應(yīng)用服務(wù)體系，使情報信息中心與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)處于制，大力加強警務(wù)信息資源的采集、關(guān)聯(lián)A詢和綜合應(yīng)用。一方面，在地市級以上公安機關(guān)機構(gòu)改革中，必須突出情報信息機構(gòu)的重要地位和作朋，大刀闊斧，將各業(yè)務(wù)部門現(xiàn)有的綜合研判職能整合，將情報信息中心或情報處作為J建設(shè)，著力從同家安全、社會安全和經(jīng)濟安全方面廣泛收集情報，并加強情報信息的分析研判、決策參謀和指導(dǎo)實戰(zhàn)，真正做大做強，方面，必須搭建統(tǒng)一的公安情報信息系統(tǒng)共享平臺，組織開發(fā)具有綜合查詢、分析功能的情報信息系統(tǒng)，建立健全工作制度，確保全市公安機關(guān)判各種鶯要情報信息，開展及時性：階段性的情報綜合分析T作，為制定全局性、專項性、區(qū)域建議。公安機關(guān)作為維護穩(wěn)定的主力軍，只有毫不動搖地將情報信息置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的地位來抓，向情報信息要警力、要戰(zhàn)斗力，做到耳聰日明、敵動我知、事前先知，才能適應(yīng)新形勢的需要。同時，將系統(tǒng)的功能擴展到對重點場所的管理，實現(xiàn)“四查四清”工作目標，即“能杏實住人口，人員情況清；能查重點人口，對其表現(xiàn)清；能查流動人口，居住地點清；能查重點單位，管控情況架建立數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)運行及應(yīng)用支撐環(huán)境；以要內(nèi)容，建立公共應(yīng)用服務(wù)體系；以統(tǒng)計分析、輔助決策、情報研判、指揮調(diào)度為主要內(nèi)容