【正文】 多年的信息化品牌戰(zhàn)略的深入落實，有力促進(jìn)了公司發(fā)展，2010年產(chǎn)銷量突破73萬噸大關(guān)，；在今后的工作中，我公司將繼續(xù)堅定不移的實施“信息化品牌戰(zhàn)略”，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)賴以生存的制勝法寶，華明人將高撐科技和人才這兩面大旗，一路高歌，去創(chuàng)造華明更加美好的明天。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、技術(shù)創(chuàng)新等方面，取得了顯著的效果。今年主要的任務(wù)是新建設(shè)項目石料廠的VPN遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)，預(yù)計投入20萬元；新建磨機干混砂漿項目的的DCS接入，預(yù)計投入100萬元。建立和完善信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務(wù)體系以生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)及公司成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護(hù)的經(jīng)驗和制度為基礎(chǔ)，建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全公司提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。并獲省、市建材部門頒發(fā)的重點建筑工程材料準(zhǔn)用證書，公司順利通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001安全環(huán)境體系認(rèn)證。使檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，按照物流的過程嚴(yán)格對采購質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量直到產(chǎn)品售后服務(wù)反饋的質(zhì)量進(jìn)行采集、分類、統(tǒng)計以輔助質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，出廠水泥合格率、富余強度合格率、袋重合格率及均勻性實驗均保持100%。尤其是磅房管理系統(tǒng)，從原燃材料的進(jìn)廠到產(chǎn)品的出廠，徹底杜絕了人情磅現(xiàn)象，有效解決了各種不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。采用具有生產(chǎn)運行、磅房管理、會計管理、成本管理、核算管理、銷售管理的現(xiàn)代管理技術(shù)，形成了企業(yè)實用、技術(shù)先進(jìn)的內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)，效果顯著。產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)、銷售服務(wù)、財務(wù)管理等都應(yīng)用了計算機。三、取得效果。近兩年公司累計投入資金300萬余元購置信息化的硬件設(shè)施，擁有5臺服務(wù)器，10個工作站，56臺計算機，激光打印機、彩色打印機、復(fù)印機、掃描儀、數(shù)碼錄相機、數(shù)碼照相機、投影儀、報警監(jiān)控設(shè)施等一應(yīng)俱全，設(shè)施 1完備。在生產(chǎn)現(xiàn)場以電儀科為主，設(shè)有工程師站，主要負(fù)責(zé)維護(hù)生產(chǎn)部門中控計算機的運行維護(hù)；各個生產(chǎn)車間都配有控制室，控制員通過計算機對生產(chǎn)設(shè)備的臺時、溫度、運行速度、物料配比、質(zhì)量進(jìn)行全方位控制，不僅大大提高了工作效率，而且對于提高公司產(chǎn)品質(zhì)量起到關(guān)健性作用。公司擁有一個以信息中心為主、各單位部門為輔共計17人的信息系統(tǒng)維護(hù)隊伍，組建了信息中心，主要負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)、公司局域網(wǎng)、ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一管理維護(hù)；設(shè)立了技術(shù)中心，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)研制、產(chǎn)品質(zhì)量的控制及售后跟蹤服務(wù)等。生產(chǎn)DCS控制系統(tǒng)全面無縫化覆蓋。喀喇沁旗中蒙醫(yī)院2014年8月8月第五篇：2012信息化建設(shè)匯報材料打造信息平臺，全方位促進(jìn)企業(yè)發(fā)展章丘華明水泥有限公司我公司是目前章丘市唯一生產(chǎn)旋窯水泥熟料的企業(yè)，多年來始終堅持“打造信息平臺，全方位促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，打破時空限制，信息化變革傳統(tǒng)工業(yè)”的工作理念，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，有計劃、有步驟地將企業(yè)信息化的實施納入企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展中去，采取了一系列行之有效的政策推動企業(yè)信息化工作進(jìn)程，取得了可喜的成績。如更新設(shè)備，資金又嚴(yán)重不足，現(xiàn)在只能勉強維持醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行。為了維護(hù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定，保障網(wǎng)絡(luò)安全，我院局域網(wǎng)與外網(wǎng)采用物理隔離，系統(tǒng)數(shù)據(jù)每周備份一次，備份到移動硬盤上異地存放。目前我院共有電腦50余臺，服務(wù)器、交換機和UPS一套，寬帶線路4條，其中農(nóng)合和社保專線各一條，另2條用于行政辦公。實現(xiàn)新農(nóng)合患者信息時時上傳和網(wǎng)絡(luò)核銷。設(shè)立門診醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、藥品出入庫系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、財務(wù)查詢系統(tǒng)等幾個模塊，以后隨著人員的增加，又陸陸續(xù)續(xù)購置部分電腦和打印機。2007年我院購置4臺計算機、打印機，實行電腦收費打印票據(jù)，結(jié)束了手工開收費票據(jù)的歷史，減 輕了收費室工作人員的勞動強度，減少了患者的等待時間，徹底杜絕虛開醫(yī)藥費發(fā)票的弊端。把計算機用于藥品管理。我院一直高度重視醫(yī)院信息化建設(shè)，2004年我院成立了以院長為組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，采取穩(wěn)步推進(jìn)，逐步發(fā)展的策略，不斷加大投入，完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）,促進(jìn)我院信息化建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展。先后榮獲“市級文明單位”、“先進(jìn)基層黨支部”、“衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”等多項榮譽稱號，是喀喇沁旗居民醫(yī)保、職工醫(yī)保、商業(yè)保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位，于2013年評為二級乙等中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院。全院現(xiàn)有職工97人，其中專業(yè)技術(shù)人員83人，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)大于60%，中藥衛(wèi)生技術(shù)人員占藥學(xué)人員總數(shù)大于60%。多年的信息化品牌戰(zhàn)略的深入落實，有力促進(jìn)了公司發(fā)展，2010年產(chǎn)銷量突破73萬噸大關(guān)，；在今后的工作中，我公司將繼續(xù)堅定不移的實施“信息化品牌戰(zhàn)略”，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)賴以生存的制勝法寶，華明人將高撐科技和人才這兩面大旗，一路高歌，去創(chuàng)造華明更加美好的明天。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、技術(shù)創(chuàng)新等方面，取得了顯著的效果。今年主要的任務(wù)是新建設(shè)項目石料廠的VPN遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)，預(yù)計投入20萬元；新建磨機干混砂漿項目的的DCS接入，預(yù)計投入100萬元。建立和完善信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務(wù)體系以生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)及公司成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護(hù)的經(jīng)驗和制度為基礎(chǔ)，建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全公司提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。并獲省、市建材部門頒發(fā)的重點建筑工程材料準(zhǔn)用證書，公司順利通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001安全環(huán)境體系認(rèn)證。使檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，按照物流的過程嚴(yán)格對采購質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量直到產(chǎn)品售后服務(wù)反饋的質(zhì)量進(jìn)行采集、分類、統(tǒng)計以輔助質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，出廠水泥合格率、富余強度合格率、袋重合格率及均勻性實驗均保持100%。尤其是磅房管理系統(tǒng)，從原燃材料的進(jìn)廠到產(chǎn)品的出廠，徹底杜絕了人情磅現(xiàn)象，有效解決了各種不正常現(xiàn)象的發(fā)生。采用具有生產(chǎn)運行、磅房管理、會計管理、成本管理、核算管理、銷售管理的現(xiàn)代管理技術(shù)，形成了企業(yè)實用、技術(shù)先進(jìn)的內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)，效果顯著。產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)、銷售服務(wù)、財務(wù)管理等都應(yīng)用了計算機。三、取得效果。近兩年公司累計投入資金300萬余元購置信息化的硬件設(shè)施，擁有5臺服務(wù)器，10個工作站，56臺計算機，激光打印機、彩色打印機、復(fù)印機、掃描儀、數(shù)碼錄相機、數(shù)碼照相機、投影儀、報警監(jiān)控設(shè)施等一應(yīng)俱全，設(shè)施完備。在生產(chǎn)現(xiàn)場以電儀科為主，設(shè)有工程師站，主