【正文】 在新的一年里，我校將發(fā)揮潛力，克服不足，努力工作，自我提高，打造質(zhì)量品牌，辦好一所學校，讓一方群眾滿意。（三）切實強化安全工作，確保師生校產(chǎn)平安。重點做好以下工作：（一）不斷深化師德教育，建設高素質(zhì)教職工隊伍。一是學校管理還需進一步完善和改進，二是教學質(zhì)量的深層次提高還需一個較長期的漸進過程，三是教師整體素質(zhì)還有待于進一步提高，四是新課改的落實工作尚未全面到位，五是學校部分工作運作效率不高。建立健全財會規(guī)章制度，合理使用學校教育資金，充分發(fā)揮其應有的作用，全面推行校務公開，財務公開，堅決杜絕各種鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。達到要求標準。邀請鎮(zhèn)派出所民警來我校進行法制教育講座，為全校師生敲響安全警鐘；先后組織開展以“注意安全、關(guān)愛生命”和“安全在我心中”為主題的教育班會。經(jīng)常進行安全自檢，每次會議突出安全教育管理。在縣舉辦的中學生足球賽中，我校男足榮獲農(nóng)村組冠軍；在教育系舉辦的籃球賽中，我校男籃獲得第四名。第八，開展文體活動，豐富校園文化生活。我校于佳音同學在縣婦聯(lián)舉辦的演講比賽中榮獲第一名。為加強德育教育，我們先后組織開展了“今天我以學校為榮，明天學校以我為榮”、“慶祝七一、黨在我心中”等為主題的教育班會、學雷鋒活動月系列活動，祭掃抗聯(lián)十二支隊烈士墓，對涌現(xiàn)出的先進班級和個人進行跟蹤報道。每學期專門召開治理三亂會議，厲行禁止“三亂一罰”，規(guī)范教師行為，杜絕了亂收費、亂辦班、亂訂資料，體罰和變相體罰學生的不良行為，要求教師努力做到廉潔從教，為人師表，贏得了當?shù)厝罕姷牧己每诒５诹?，推進行風建設，內(nèi)強素質(zhì)外樹形象。一年來，新建了室外學生廁所，改裝了樓門，更換教室門，更新部分舊桌椅，維修改造了學校鍋爐，增設學校程控電話，建立了學校寬帶互聯(lián)網(wǎng)，平整操場，美化校園?，F(xiàn)在課堂上扒桌子睡覺的學生沒有，學生主動去學，各種能力得到了培養(yǎng)鍛煉，教師教得輕松，學生學得快樂。達到先學后教，當堂訓練，充分發(fā)揮課堂教學中學生主體作用，教師由演員變成導演，去設計課堂，對學生進行點撥評價，指導和幫助學生掌握知識并運用于所學知識去解決實際問題，同時對所教的知識做到有效的整合。組織初四教師到縣一中聽課學習進行教學研討；積極參與東片教研活動；學校并兩次邀請大慶58中教研室、教導處領(lǐng)導來校講學。組織教學領(lǐng)導和全體初一教師赴大慶喇嘛甸中學學習杜郎口課堂教學模式。學校先后多次組織領(lǐng)導和教師到外地學習開展教研教學活動。在全縣教師基本功大賽、教學能手和骨干教師評選活動中，我校教師都取得了十分優(yōu)異的成績；09年中考、全縣初一、初三調(diào)測，我校也取得了令人欣慰的成績。九是創(chuàng)辦一報一刊，助推學校各項工作健康和諧發(fā)展。八是家校共建，共謀發(fā)展。七是充分重視畢業(yè)班的工作，推行了目標管理，一年中考四年抓。組建各種興趣小組，主要學科定期組織專題講座。四是要求教師對教材、考綱、知識點的熟練掌握，達到對教材知識的整合。三是領(lǐng)導包教研組，深入班級聽課調(diào)研指導，每學期對所有教師普遍聽一次課。研究課堂教學類型，通過多種方式提高教師運用新的教學模式的能力。加大教學常規(guī)管理力度，切實抓好教學的各個環(huán)節(jié)，對備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導等提出具體要求。我校教學質(zhì)量在幾年低谷徘徊之后，09年得到穩(wěn)步提升，產(chǎn)生了廣泛的社會影響。形成了爭先進創(chuàng)一流的大好局面。并制定相應的獎罰制度，各項工作做到公正、公平、公開，充分調(diào)動教師的積極性?，F(xiàn)在一支“團結(jié)務實、富與開拓、與時俱進、不斷創(chuàng)新”的班子隊伍正在逐步形成。為加強班子建設，大膽啟用新秀，改組班子，成立科研室和年級組，重新調(diào)整班子成員工作分工，明確各自職責。概括起來，重點做了十個方面的工作：第一，從自身做起，加強班子建設學校領(lǐng)導班子是各項管理工作的核心，我始終堅持以人為本的管理理念，在生活上，做教職工的公仆，在工作中，堅持嚴于律己，以身作則，要求教師做到的，自己要首先做到。不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。在教育局的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，經(jīng)過一年多的工作實踐，通過全校師生的齊心協(xié)力，學校整體面貌發(fā)生了可喜的變化，提前實現(xiàn)了一年一變化、二年上一個大臺階的預定目標，為學校的進一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我們將克服自身的缺點和不足，以更加飽滿的工作熱情、更加負責的工作態(tài)度，更加科學的工作方法，堅持在學習中實踐，在反思中提高，在校長這個依托眾人智慧、發(fā)揮個人才智的寬闊平臺上，更好地工作，為提高遙墻中學的教育教學質(zhì)量而不懈努力。例如，對學校發(fā)展缺少更深層次、更高品位的規(guī)劃。嚴格財務收支管理，規(guī)范教育收費，按規(guī)定合理開支經(jīng)費，實行陽光采購，主動接受群眾監(jiān)督。嚴格教育收費治理，加強行風建設，規(guī)范學校收費行為，自覺接受家長和上級領(lǐng)導對教育收費的監(jiān)督。，在學校深入開展黨風黨紀教育，進一步提高了領(lǐng)導班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。以學風、校風為抓手，邀請公安、交警、消防部門進校園，進行主題教育和消防演練，以生動的案例來打動學生，以科學的方式來引導學生。全面開放圖書樓，開展主題讀書活動，濃郁校園文化氛圍。②以美育人，致力美化學校環(huán)境，打造綠色校園。加強學生思想道德建設，夯實日常行為管理，培養(yǎng)學生文明習慣。與公安、交警、城管等部門配合，加強學校周邊環(huán)境綜合整治，將社會對學生的不良影響減少到最小。從“凈化、美化、優(yōu)化、純化”四個渠道入手，創(chuàng)新舉措，集中開展“四個打造”專項活動，校園人文環(huán)境得到較大改善。學校繼續(xù)開展課題《基于農(nóng)村學校針對學困生轉(zhuǎn)化的實施策略》和《初中生學習動機的激發(fā)與保持的研究》的研究，基本做到“人人參與課題，課題惠及師生”，各項課題推進得力，進展順利。狠抓課堂教學主陣地建設，在深入推進學習《活動建構(gòu)論》、嘗試進行課堂教學改革的基礎(chǔ)上，進一步抓實集體備課、課堂教學評價及測試、輔導等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體提高了教師課堂教學效率和效益。優(yōu)化績效考核細則和辦法，進一步激發(fā)教師工作熱情。建立級部領(lǐng)導負責制，落實分管領(lǐng)導責任。在抓實德育常規(guī)工作的同時，主要以“活動育人”的方式，對學生進行思想教育、愛心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、綠色環(huán)保、行為習慣養(yǎng)成等各類教育，提高德育工作主動性，針對性和實效性。制定完善《XX中學班級考核管理辦法》，落實班級考評，提高班主任隊伍管理能力。在領(lǐng)導層內(nèi)部進一步明確分工，落實責任，實施目標考核，成功構(gòu)建，各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運作的規(guī)范管理格局。通過加強制度建設、嚴格制度落實、完善管理體系，進一步優(yōu)化學校管理。三是堅持教師本色。堅持“四勤”，即勤下教室、勤下操場、勤下食堂、勤下宿舍。扎扎實實做好第一線的各項管理工作。一年來，學校領(lǐng)導班子始終秉承“團結(jié)、落實、責任、自律”的理念，積極履行職責，以身作則，勤奮工作，始終做到三個堅持：一是堅持以學校大局為重。同時學校也積極組織全體教師進行業(yè)務理論學習，豐富老師們的理論知識和業(yè)務水平。為此，我們以政治理論和法律法規(guī)學習為導向，以業(yè)務知識和管理技能學習為重點，以教育理論和教研科研為突破，多方學習，提升素養(yǎng)。20xx校長述職述廉報告20xx年，我校在區(qū)教育局、街道黨工委、鎮(zhèn)教辦的正確領(lǐng)導下，以“科學發(fā)展觀”和黨的十八大，十八屆二中、三中全會精神為指導，堅持質(zhì)量立校，強化學校管理，加強隊伍建設，優(yōu)化教育行風，提升服務水平，推進特色教育，打造教育品牌，繼續(xù)深入學習新課程標準，推進課程改革，加強教育理論學習，以新的教育觀念指導學校工作，科學、規(guī)范管理學校，學校各項工作均取得了新的成績。管理工作的精細度和藝術(shù)性還不夠。通過自省反思，我們清醒地知道作為領(lǐng)導干部，還有很多不足。，向教職工公開學校財務收支情況，增加工作透明度。同時健全安全防范體系，完善安全責任制度，落實教育舉措，加強督查考核，全校師生安全意識、遵章守紀意識大大增強。④以情動人，純化學校風氣，打造平安校園。完成校園籃排球場地的規(guī)劃綠化，實施鍋爐房改造，降低環(huán)境污染，校園環(huán)境潔凈衛(wèi)生，為師生提供優(yōu)美寧靜的學習空間③以書引人，優(yōu)化培育方式，打造書香校園。一年來全校師生無違法違紀行為。自查清理校內(nèi)安全隱患，開展師德師風教育，抵制有償家教。①以德為首，努力凈化師生思想，打造文明校園。全校教師共發(fā)表各級各類論文30余篇。④課題為基，強化科研引導，實現(xiàn)以研促教。③立足課堂，完善模式建構(gòu)，提升教學效益。完善《XX中學教學常規(guī)管理制度》，加強教學常規(guī)檢查，進一步規(guī)范日常教學管理。②剛?cè)岵殞W校管理，保障質(zhì)量提升。堅持活動育人。①以人為本，堅持活動育人，提升德育實效。完善了《XX中學教職工考勤管理制度》、修定了《任課教師備課評價方案》