企業(yè)管理工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具(參考版)
2024-10-25 04:50本頁(yè)面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二1時(shí)45分28秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2201:4501:45:2801:45:28Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月22日星期二1時(shí)45分28秒01:45:2822 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月22日星期二上午1時(shí)45分28秒01:45:2824.10.22 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2224.10.2201:45:2801:45:28October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2201:45:2801:45Oct2422Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月22日星期二1時(shí)45分28秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。上午1時(shí)45分28秒上午1時(shí)45分01:45:2824.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月上午1時(shí)45分24.10.2201:45October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日上午1時(shí)45分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。01:45:2801:45:2801:45Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。01:45:2801:45:2801:4510/22/2024 1:45:28 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。以綜合評(píng)分的方式，定期（一般為一個(gè)季度）考核各責(zé)任部門在四個(gè)方面目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋、適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略偏差或修訂原定目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略得以順利并正確地實(shí)行,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。這些指標(biāo)不僅與公司戰(zhàn)略相關(guān)，而且通過先行于滯后兩種形式，同時(shí)兼顧和平衡公司長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、內(nèi)部利益與外部利益，綜合反映戰(zhàn)略管理績(jī)效的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。,愿景于戰(zhàn)略,股東如何看待我們,顧客如何看待我們,我們應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)是什么,我們能否繼續(xù)提高和創(chuàng)造價(jià)值,平衡記分卡,平衡記分卡：以組織的共同愿景和戰(zhàn)略為內(nèi)核，運(yùn)用綜合與平衡的哲學(xué)思想，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下各屬部門在財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)方面的系列具體指標(biāo)（即成功要素），并設(shè)置和考核四張記分卡。1992年由美國(guó)哈佛商學(xué)院卡普蘭和諾頓創(chuàng)立，在全球獲得了廣泛應(yīng)用。,業(yè)務(wù)部門發(fā)展水平,公司競(jìng)爭(zhēng)能力,較弱,無吸引力,較強(qiáng),強(qiáng)吸引力,平均,平均水平,定向政策矩陣,定向政策矩陣的指標(biāo),市場(chǎng)增長(zhǎng)率 3%5% 小 5%7% 較小 7%10% 平均 〉10% 高 市場(chǎng)的質(zhì)量 …… 工業(yè)原料的狀況 …… 環(huán)境因素 ……,業(yè)務(wù)部門發(fā)展水平,公司競(jìng)爭(zhēng)能力,市場(chǎng)地位： 領(lǐng)導(dǎo)者 主要生產(chǎn)者 爾等競(jìng)爭(zhēng)者 較弱的競(jìng)爭(zhēng)者 可忽視的競(jìng)爭(zhēng)者 生產(chǎn)能力 …… 產(chǎn)品研發(fā) ……,產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣,產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣：Ansoff提出的，將市場(chǎng)劃分成四個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┎煌膽?zhàn)略,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略,現(xiàn)有市場(chǎng),現(xiàn)有產(chǎn)品,新市場(chǎng),新產(chǎn)品,為現(xiàn)有市場(chǎng)提供現(xiàn)有產(chǎn)品是一種維持或提高現(xiàn)有市場(chǎng)滲透水平的戰(zhàn)略,現(xiàn)有產(chǎn)品引入新的市場(chǎng)是以延伸產(chǎn)品市場(chǎng)為目標(biāo)的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,為現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品是新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,新產(chǎn)品新市場(chǎng)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略單元意味著極大的風(fēng)險(xiǎn),Ansoff后來在此基礎(chǔ)上增加了對(duì)地理區(qū)域的考量，最終形成了三維模式，可以使企業(yè)獲得在外部地域和增大業(yè)務(wù)間資源的可轉(zhuǎn)移性兩方面的的戰(zhàn)略靈活性。,EVA管理,EVA管理的核心內(nèi)容,股東,管理者,員工,EVA,互動(dòng)式提高,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,定向政策矩陣,定向政策矩陣(DPM)：是荷蘭皇家殼牌集團(tuán)開發(fā)的一個(gè)業(yè)務(wù)組合計(jì)劃工具，用于多業(yè)務(wù)公司的總體戰(zhàn)略制定。按照EVA或其增加值的固定比例計(jì)算管理人及員工的貨幣獎(jiǎng)金，使其勞動(dòng)利潤(rùn)有一部分可以回饋給管理人和員工，并上不封頂。它改變可以自董事會(huì)至基層的觀念和決策，改變企業(yè)的文化，改善組織內(nèi)部每個(gè)人的工作環(huán)境，幫助經(jīng)理人、股東帶來更多的財(cái)富。只有在公司的利潤(rùn)高于資本的必要報(bào)酬率時(shí)，企業(yè)才真的有了收益。,EVA =稅后利潤(rùn) – 資金成本系數(shù)（使用的全部資金）,EVA管理,EVA管理的重要概念,企業(yè)的資本成本：即必要報(bào)酬率，是補(bǔ)償投資者認(rèn)知的風(fēng)險(xiǎn)所需要的最低報(bào)酬率。,EVA = 銷售額 – 經(jīng)營(yíng)成本 – 資金成本,EVA ：（ Economic Valueadded , EVA ）,EVA 依據(jù)硬的數(shù)據(jù)計(jì)算公司業(yè)績(jī)，而不是依據(jù)預(yù)測(cè)來衡量公司業(yè)績(jī)。恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行EVA 管理，將使公司擺脫會(huì)計(jì)慣例的變幻無常，是管理人員的利益與股東利益相一致。,V：V最大的組合即為最恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組合,ROI：企業(yè)盈利能力， ROI =（凈利潤(rùn)/銷售額）*（銷售額/資產(chǎn)額）,K：企業(yè)加權(quán)資本成本,V 矩陣,V 矩陣：可以用于企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析，也可用于與競(jìng)爭(zhēng)者的業(yè)務(wù)比較和產(chǎn)業(yè)分析，更可用于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史分析。,競(jìng)爭(zhēng)地位影響因素,市場(chǎng)吸引力影響因素,產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)價(jià)格 市場(chǎng)規(guī)模 獲利能力 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 技術(shù)因素 社會(huì)政治因素,相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)
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