企業(yè)執(zhí)行力教育工程(ppt-40頁(yè))(參考版)
2024-10-25 04:18本頁(yè)面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二12時(shí)57分42秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2200:5700:57:4200:57:42Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二12時(shí)57分42秒00:57:4222 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二上午12時(shí)57分42秒00:57:4224.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2200:57:4200:57:42October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2200:57:4200:57Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。,五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法,D、結(jié)果處理： 8）、特別強(qiáng)調(diào)：管理者與執(zhí)行者及相關(guān)協(xié)作人員都必須強(qiáng)化三種意識(shí)： A、計(jì)劃意識(shí)：即執(zhí)行計(jì)劃 B、進(jìn)度意識(shí)：效率意識(shí)、進(jìn)度控制與補(bǔ)救措施 C、結(jié)果意識(shí)：效果達(dá)成意識(shí)?？刂茟?yīng)遵循下例步驟：,五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法,控制范圍（重要的、關(guān)鍵的、核心的業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)）→控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵原素即會(huì)對(duì)結(jié)果造成重大影響的因素）→確定控制標(biāo)準(zhǔn)→收集數(shù)據(jù)和相關(guān)信息→衡量效果→根據(jù)效果調(diào)整行動(dòng)。最理想的控制，就是讓部屬通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。 8）、工作結(jié)果（how do you feel）：工作結(jié)果預(yù)測(cè)，及對(duì)別人的影響與別人的評(píng)價(jià)或感受。 2）、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么；,五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法,3）、組織分工（who）：這件事由誰(shuí)或哪些人去做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)； 4）、 工作切入點(diǎn)（where）：從哪里開(kāi)始入手，按什么路徑（程序步驟）開(kāi)展下去，到哪里終止； 5）、工作進(jìn)程（when）：工作程序步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時(shí)間預(yù)算）；,五、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法,6）、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）； 7）、 工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)，而是準(zhǔn)許并鼓勵(lì)他人來(lái)完成工作、達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)你自始至終對(duì)工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。以下特別介紹時(shí)間管理的5步曲，供參考：,A、寫下每日、每周、每月需完成的工作事項(xiàng)，看看能力范圍內(nèi)哪些工作是可行 ； B、將工作以重要性次序排列及處理 ； C、每日/每周更新工作項(xiàng)目，定期檢討工作效率及目標(biāo) ； D、需要做的工作
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