【正文】 做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。明確責任，落實消防安全責任制。做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產事故發(fā)生。做好臺風暴雨季節(jié)的相關防范工作。繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發(fā)揮作用。(2)接觸財務部處理好各單位的財務問題。加強與各部門之間的協調，接觸，保證各項工作順利開展。(四)其它方面及時完成上級下達的各項工作任務。協助處理各租賃單位在工作中存在的問題。對市場進行調研工作，了解當下市場現狀，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經營信息，并對信息加以分析匯總。進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經營情況，并做好對合資合作企業(yè)經營狀況的調查。(二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現企業(yè)欠薪，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網絡。考核作用：(1)落實完成經濟指標考核及獎罰情況。(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。檢查作用：(1)每月召開工作例會，了解下屬單位的經營情況。(2)通過電話、網上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。要形成公司及各下屬單位資產數據、基本情況數據、經濟效益數據等等。修訂好有關規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產管理辦法、成本管理辦法等。(3)于二月底前統計核實完成下屬單位的收入計劃(租賃收入、管理費、其它收入)。四、企管部的工作計劃要點(一)對下屬單位的經營管理方面統籌指導作用(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。加大租金收繳力度，健全租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。三、企管部的工作目標我部的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根據當下時代特征，從現實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。員工工作積極性的問題。有限公司的問題。水泥廠的問題。經濟指標的問題。只有解決了現存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)。篇二：企管部工作計劃一、企管部工作的指導思想在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。組織和參與工程項目的招、投、議標；施工過程的監(jiān)控；工程竣工驗收；工程項目保修期結束后交接等。1對各公司重大投資與資產運作前期研究工作并提出決策建議。對各公司項目投資發(fā)展規(guī)劃進行研究、審核，對新項目的開發(fā)進行研究、論證，提出可行性研究論證報告。對集團企業(yè)形象進行策劃、管理，對涉及集團企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進行設計、監(jiān)控，樹立集團經營服務品牌。根據集團合同管理規(guī)定制定集團統一合同模版。組織、參與集團對外合作項目的談判。及時了解學校的招投標信息，協助各公司參加學校相關的各類招、投標。（4）調查和處理顧客投訴。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團的上門維修進行重點的規(guī)范，要求每個記錄完整準確，為數據統計提供真實、完整、有效的信息。細分客戶群，加強客戶群的細分工作，開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關系工作。推行客戶滿意工程，建立服務質量投訴機制。根據集團關于加強監(jiān)視和測量的有關規(guī)定，繼續(xù)按ISO9000標準對各公司進行現場檢查，統計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實施結果進行驗證。針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司質管員進行相關ISO9000質量管理體系知識、統計知識的培訓學習，有效地提高內審員的工作能力。根據集團文件修改情況，按照ISO9000質量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。進行各公司文件修改、編寫。組織各公司進行內審員培訓。我們計劃通過實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經營，提高整體經營服務質量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結合，努力打造思想型、學習型、服務型、創(chuàng)新型的管理服務團隊，建設人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術密集的和諧新后勤。我們計劃通過整合各公司優(yōu)勢資源，在師生員工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集團提供的整體客戶體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律咨詢的橋梁，協助集團打造工大正禾品牌，建設和諧后勤，逐步實現集團做大、做強的整體工作目標。我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。對物業(yè)市場進行調研工作，了解當下物業(yè)市場現狀，為集團和中心提供第五篇：企管部工作計劃企管部是公司的綜合管理部門,具有企業(yè)綜合管理職能和做好決策層管理參謀的職能,本文為企管部工作計劃，希望對大家有幫助！篇一：企管部工作計劃一、工作理念：強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團結協作爭一流，企管部工作計劃。采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經營信息，并對信息加以分析匯總。進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經營情況，并做好對合資合作企業(yè)經營狀況的調查。跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現企業(yè)欠薪，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網絡?？己俗饔茫郝鋵嵧瓿山洕笜丝己思蔼劻P情況。充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。檢查作用：每月召開工作例會，了解下屬單位的經營情況。通過電話、網上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。要形成公司及各下屬單位資產數據、基本情況數據、經濟效益數據等等。修訂好有關規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產管理辦法、成本管理辦法等。于二月底前統計核實完成下屬單位的收入計劃。統籌指導作用于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。我部的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根據當下時代特征，從現實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。員工工作積極性的問題。有限公司的問題。水泥廠的問題。經濟指標的問題。第四篇：企管部工作計劃企管部工作計劃在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。完成XX目標責任的分解，組織簽訂副總經理層XX年目標責任書。爭取在明年年底完成基本框架的構建并試運行，形成以信息化為框架，融合預算化、內部市場化和oa辦公系統的管理體系。一是需要重新取證，XX年公司取得三標證書后到明年已滿三年，按照認證要求需要重新取證，部門將認真配合華夏認證中心做好審核工作，年底前取得新的認證證書，確保公司證書在有效期范圍內；二是體系文件需要進行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經頒布，加上公司安全標準化和內控管理體系的推行，原有的三標管理體系文件已經不能滿足現階段公司管理需要，部門計劃在3月份前結合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標準化和內控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發(fā)工作。其他事宜：除了上述幾個固定的工作外，企管部積極完成全年各項臨時任務，同時積極配合公司其他部門的工作，①積極主動按照安全標準化要求認真開展相關工作，部門一次性的順利通過專家審核；②按照內控流程認真開展工作，特別是在關鍵控制上嚴格按照關鍵控制點要求開展工作，確保做到事事按流程來；③參加紀檢的廉政風險排查活動； ④參加工會的各種文體和募捐活動等。月度生產計劃：按時每月下達生產計劃書，并進行考核。物資盤點：每月月底和月初，和財務部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點清查并填報相關記錄表格，作為核算依據。預算編報：每月25日至次月10日，每月預算和結算，并及時按要求向總公司預算處上報，下達逐月生產任務計劃書。二、日常工作的開展：企管部在完成以上主要工作的同時，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：工資結算：每月10日左右按期準確完成每月績效考核和生產目標考核，匯總各部門的各類考核，據此計算每月的全廠及車間和部門績效工資的匯總、計算和工資結算。配合設備部完成了mro系統的安裝、調試及驗收等一系列工作。三大管理方面根據總公司要求，在XX年細化深化全面預算化，初步完善內部市場化構架，保證月度預算的編制和執(zhí)行，并強調預算的準確性，將預算指標逐項分解，落實到部門和車間，預算管理正逐步推開，但還需要進一步規(guī)范化、格式化和專業(yè)化；內部市場化方面已經對績效工資的分配進行了市場化考核，根據產量和主要生產消耗以及費用使用情況對各部門進行工資分配方面的考核，材料物流的市場化由供應部建立了內部超市。從3月份開始公司組織了內部審核，4月份參加了化肥公司組辦的內部審核，7月份接受了華夏認證中心對我公司的監(jiān)督審核，10月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓，現階段正在對《管理手冊》和《程序文件》進行改版，爭取在明年3月份前對體系文件完成改版下發(fā)，三標一體管理模式的持續(xù)運行，對我公司實行標準化管理起到了推進作用。取樣組成立后始終堅持以“共同取樣、共同檢驗”的方式，確保提供相對客觀公正準確的兩煤質量信息，同時四個部門又按標準進行了考核，力求確?？陀^、公正、公平。牽頭進行煤炭聯合取樣，確保煤炭質量可靠穩(wěn)定為了更好的進行監(jiān)督，確保煤炭質量可靠穩(wěn)定，XX年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀檢辦、供應部、原料車間聯合參與的煤炭取樣組。在嚴格計量的同時，按公司要求和相關制度，在紀檢、供應的配合監(jiān)督下，全年對內部調撥煤炭承運車輛虧噸累計考核34150元。加強磅房管理，確保磅房計量工作無漏洞、無差錯。企管部工作計劃 篇7二〇一二年，在公司領導的正確領導下，在分管領導的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產經營管理目標，求真務實，履職履責，認真完成公司領導和部門分配的各種任務，切實抓好部門日常管理工作，為企業(yè)的正常管理積極奉獻。每次培訓或集體研究后，應安排專門人員完成統計和整理工作。其中統計整理工作量很大。第一部分是培訓、討論、交流、學習和案例分析。通過培訓，員工不僅學到了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現狀有了