項目部安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書(精)(參考版)
2024-10-25 03:22本頁面
【正文】 ，違章違規(guī)操作，造成工傷事故，班組及責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任。，及時報告并將保護(hù)現(xiàn)場組織搶救，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。、設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、施工用電、作業(yè)環(huán)境等定期檢查，有問題及時匯報處理。，安全紀(jì)律。項目經(jīng)理： 施工管理人員：年 月 日第五篇：項目部施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任書項目部施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任書、法規(guī)。獲得先進(jìn)的、受表彰，獎勵500元。工程安全設(shè)施所需物資不能及時到位，材料物資不及時而影響施工安全，罰款300元。三、獎罰辦法：安全設(shè)施材料無合格證明，導(dǎo)致發(fā)生因材料問題的安全、質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重情況，追究其相應(yīng)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行危險品、易燃易爆物的儲存規(guī)定。對重要物資、機(jī)械設(shè)備等物資一定要從質(zhì)量信譽比較好的廠商購進(jìn)，并索要廠家的質(zhì)保書及產(chǎn)品合格證書。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料，按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。二、崗位職責(zé)：嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上，重大隱患整改率達(dá)到100%。杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故。六、獎勵項目部以收取的罰金作專戶儲存，用于對各班組長和工作業(yè)績突出人員的獎勵，只要本內(nèi)無重傷事故、無不良記錄，安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關(guān)部門檢查評分在85分以上者，項目部對各班組長獎勵5000元。發(fā)生一起重傷事故，對出問題的班組長罰款5000元，對安全員罰款2000元。加強(qiáng)對重大安全隱患，重要部位的監(jiān)控，制訂隱患整治計劃和工作方案，切實落實有效的專項整治措施，深化安全生產(chǎn)專項整治和重大安全事故的應(yīng)急預(yù)案。四、每個班組內(nèi)部監(jiān)督管理基本要求施工現(xiàn)場專職安全監(jiān)督管理人員由項目經(jīng)理直接委派，其工資、獎金等由項目經(jīng)理安排，分公司發(fā)放。每個班組人數(shù)超過20人的，應(yīng)配備專職安全人員。建立健全項目安全機(jī)構(gòu)，制定完善的各項安全生產(chǎn)管理制度，項目部有安全責(zé)任書，把安全指標(biāo)層層分級落實到個人，危險源和危險部位有切實行的監(jiān)控措施。二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工合格率80%，優(yōu)良率30%，特大傷亡、重大傷亡為零。本責(zé)任狀經(jīng)當(dāng)事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時終止。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。公司將定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。一是要積極使用經(jīng)安全機(jī)構(gòu)認(rèn)證的施工機(jī)具、大型機(jī)械；二是按新部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求搞好外架的管理和使用；三是加強(qiáng)對模板工程的安全檢查；四是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護(hù)產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護(hù)能力，杜絕使用偽
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