【正文】 。(5)嚴格按操作規(guī)程操作，嚴禁違章操作行為，有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。(4)機械設(shè)備操作人員必須做到“四懂”、“三會”，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備完好。(2)在施工過程中服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，做到“三不傷害”，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告和排除。(4)帶領(lǐng)本作業(yè)隊人員自覺參加“周一”安全教育會和班前安全活動教育。(2)提高作業(yè)隊安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，組織本作業(yè)隊人員加強業(yè)務(wù)學習，在保證安全生產(chǎn)的前提下，加快生產(chǎn)進度和搞好文明施工，確保工程質(zhì)量。(6)對所有工程施工人員進行登記造冊，報告分公司保衛(wèi)科備案，對履行“治安消防責任狀”的情況進行監(jiān)督、檢查。(4)對易燃、易爆危險品的管理和操作人員進行專業(yè)知識培訓教育，對危險品領(lǐng)用及防火重點部位進行日常檢查和記錄。負責對用火部位進行審查，合格后發(fā)放“動火證”。(2)確定項目防火重點部位，配備消防器材，落實消防責任制。(4)加強職工宿舍衛(wèi)生、爐具和取暖設(shè)備的管理，及時檢查，嚴防煤氣中毒。(2)負責項目部生活、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場環(huán)境的綠化、美化工作，不斷改善職工工作生活環(huán)境。(4)負責勞務(wù)、工程分包方的進場、退場和日常管理工作，及時收集作業(yè)人員的身份證復印件。(2)協(xié)助做好重要和關(guān)鍵崗位人員的培訓工作，保存記錄。(5)監(jiān)督、檢查機械工人的持證上崗情況，保證記錄填寫齊全、歸檔完整。(3)負責搞好機械設(shè)備的日常安全使用及維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保安全裝置齊全、可靠、有效，采取措施降低機械噪聲。9．機管員(1)執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，按現(xiàn)場布置圖安裝設(shè)備，負責項目的設(shè)備管理。(4)負責對進場原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公司有關(guān)制度保管、存放和防護，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)。(2)負責向供方索取有關(guān)評估資料，根據(jù)授權(quán)對供方進行評估，編制合格供方名單，并上報分公司設(shè)備材料科。(7)及時制止“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)較大隱患有權(quán)進行停工，對違章指揮和違章作業(yè)人員有權(quán)進行處罰，對安全生產(chǎn)、文明施工做得好的有權(quán)提出獎勵建議。(5)監(jiān)督指導施工現(xiàn)場人員正確佩戴和使用勞動防護用品。(3)協(xié)助項目經(jīng)理召開周一安全教育會，搞好職工的安全教育、培訓工作，監(jiān)督檢查班前教育情況。(2)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，參與對分項工程的安全技術(shù)交底，監(jiān)督交底的落實、執(zhí)行情況。(7)發(fā)生傷亡事故、機械設(shè)備事故應(yīng)立即上報，并負責搶救傷員、保護好現(xiàn)場和國家財產(chǎn)工作。(5)及時填寫施工日志及其它有關(guān)安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。(3)負責抓好“三檢制”、“三工序”落實，對施工過程實施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。6．工長（土建、水、電、機械）(1)認真落實各項技術(shù)、安全、環(huán)保管理規(guī)定，抓好生產(chǎn)進度，對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工工作負責。(3)嚴格執(zhí)行公司資金管理規(guī)定，滿足安全、環(huán)境管理資金需求。5．項目主管會計師(1)認真執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)方面的法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。(3)積極參與“安康杯”競賽活動及創(chuàng)建省、市級文明工地活動，做好安全、環(huán)境宣傳教育。4．項目工會主席(1)貫徹實施國家及上級工會有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定，依法維護職工的合法權(quán)益。(3)組織編制安全技術(shù)措施和專項施工方案。3．項目主管工程師(1)認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，負責項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作，確保工程項目目標的實現(xiàn)。(3)嚴格按施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工，是項目部安全生產(chǎn)、文明施工的主要責任人。2．項目生產(chǎn)副經(jīng)理(1)認真貫徹實施國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和制度。(5)主持召開項目安全工作會議，講評當前階段安全生產(chǎn)和文明施工工作，對存在的事故隱患進行分析，按“三定”原則及時整改并向上級有關(guān)部門反饋信息。(3)建立健全項目部組織結(jié)構(gòu)，配備必要的資源，確定本項目職能人員的管理將管理目標分解，責任落實到人，確保目標的實現(xiàn)。4.第五篇：項目部人員崗位職責項目部人員崗位職責1．項目經(jīng)理(1)對項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護全面負責，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人。，搞好市場調(diào)查、預測工作。，認真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。、定期及時的向財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細的認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較都提出需要修改設(shè)計的意見。（施工技術(shù)標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟責任制），指導班組自檢、互檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導和協(xié)助班組做好核算工作。，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)程和操作規(guī)程。全面負責工程部各項工作。，及時組織后勤職員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負責接代用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。，負責向部門及全體職工傳達公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。，搞好班子團結(jié)，抓好支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的整體作用。、支部大會和班子民主生活會，檢查、落實支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況，對存在的問題和反映，及時向支委會、支部大會和上級黨委報告工作。、方針、政策和上級組織的指示、決議、決定，組織發(fā)動黨員 和職工群眾圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營獻計、獻策，確保各項工作的正常開展，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。提高工作效率和工作質(zhì)量。提出改進財務(wù)狀況措施。，并要求個成本責任部門協(xié)助日配合，每月對上月支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導。，及時向領(lǐng)導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。（標后預算切塊包干費用指標），督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本虧盈核算。，廉潔奉公。總會計師（兼財務(wù)部長）崗位職責、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級報告。、索賠意向報告及時檢查索賠資料的完整性。、施工規(guī)范、操作工程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。、規(guī)范、規(guī)程。安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。，對違紀職工給予處罰。、處的監(jiān)督，按時上交各種費用。、加強民主管理和思想政治工作。，培養(yǎng)下屬。處理矛盾，解決問題。、季、月施工進度計劃。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。第四篇：項目部人員崗位職責經(jīng)理崗位職責，代表企業(yè)對項目全面負責。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié)。七、在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。負責安排各分部分項的檢測。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。十一、積極配合其它崗位的工作，