讀關(guān)鍵在于落實心得體會(參考版)
2024-10-25 03:07本頁面
【正文】 。從細(xì)處入手，落實才會日見成效。文章中講，抓落實必須發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，不能夠重形式輕內(nèi)容，重口號輕行動，重數(shù)量輕質(zhì)量，落實不是紙上談兵，而是真抓實干。每一位組工干部都應(yīng)該牢記：貫徹落實黨和政府的方針、路線、政策，是我們每一位組織成員的責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行組織所制定的各項規(guī)章制度，是我們每一位組工干部的責(zé)任。三、“落實”是一種責(zé)任落實，不僅是一種觀念，還是一種責(zé)任。努力為群眾辦實事辦好事，切實做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。二、“落實”的前提是貫徹落實是把決策變?yōu)槿藗兊膶嵺`行動的過程，行動要有正確的方向作為指導(dǎo)。我們的所有成就，都是干出來的。落實，百度搜索出如下釋義：結(jié)出果實；貫徹；確定；切實。使自己的工作水平提升到一個全新的階段。把它變成自己的東西武裝自己、充實自己。正因為如此常言到：“沒有最好的，只有更好的”嘛。大量的事實也證明，一個工作者的態(tài)度和責(zé)任心，往往在勞動質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治責(zé)任感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。二、以一名普通落實型的員工，用心認(rèn)真的學(xué)習(xí)第六章，懂得了 怎樣做一名落實型員工。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。因為每個人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。所以我們必須在工作和生活中講落實、學(xué)習(xí)落實。也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個落實型員工？怎樣做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)？以及如何培養(yǎng)自己的落實意識？如何掌握有效落實的重要方法？如何讓落實具體的在工作中落實到位？下面就將我學(xué)習(xí)此書，淺談我對此書的學(xué)習(xí)心得。無奈請來一位德國人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。第四篇：讀《關(guān)鍵在于落實》心得體會讀《關(guān)鍵在于落實》心得體會初二年級黃棟才近期，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》一書，認(rèn)為此書的確很好，因為它形象的把落實的思維以現(xiàn)實的形式裸露給讀者，并用大量古今中外地實例，使讀者真正領(lǐng)略落實在于“實”的靈魂。而服從就是落實好決策的重要前提?！凹?xì)小”的東西可“成大事”，亦可“亂大謀”。煤礦企業(yè)安全是頭等大事，細(xì)節(jié)的落實是安全的可靠保證。只有徹底解決此類問題才能行之有效的再造合理的落實流程，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。做事要抓住根本，否則問題永遠(yuǎn)也不會得到根本的解決。有了這種責(zé)任意識，才能夠不折不扣的貫徹落實上級所布置的各項工作任務(wù)，才能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的一切任務(wù)。首先，要樹立落實是一種責(zé)任的意識。作為一名煤礦基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，其主要的工作就是做到上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理，切實有效的貫徹落實上級的號召及命令并認(rèn)真將布置的任務(wù)和工作完成。書中詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)性的意見。一方面要加強學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，提高抓好落實的能力和方法；另一方面要創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法、拓展工作渠道，全方面、多角度、確保工作落實到實處。三）轉(zhuǎn)變方式，增強抓落實的效果。二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強抓落實的主動性。認(rèn)真落實集團(tuán)公司“說了干，定了算，落實責(zé)任抓兌現(xiàn)”的理念，把計劃落實到實際行動之中，今天的事情絕不拖到明天去做。對工作開展還存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)以及滿足于按習(xí)慣性做法等問題。在工作中還存在著工作方法簡單、粗放，創(chuàng)新不夠等問題。認(rèn)為只要按部就班把自己把本質(zhì)工作弄好了，本部門工作完成就可以了，滿足于“說了”、“做了”，浮在面上多，沉下去的少，以“忙”為借口，工作中管理中想的多，落實的少，制定的多，實施的少，存在光重視制度建設(shè)不重視落實的毛病。只有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，員工的利益才有保障，才能夠不斷提高自身的幸福指數(shù)。一方面，只有能夠自覺落實企業(yè)決策的員工，才會將工作做得更出色，領(lǐng)導(dǎo)會更賞識，企業(yè)會更重視，這樣為個人發(fā)展提升了更廣闊的舞臺。今年，煤業(yè)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)壓力更大，而要在這種情況下繼續(xù)保持煤業(yè)公司加快發(fā)展勢頭，則需要每一名煤業(yè)員工進(jìn)一步抓好工作的落實，確?！皥猿职踩y(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)觀念，抓基礎(chǔ)，樹形象”思路在現(xiàn)實工作中得以充分的落實。通過一年多的實踐來看，收到了明顯的效果。第二，抓好“落實”是落實“堅持安全統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)觀念，抓基礎(chǔ)，樹形象”的需要。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要，戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實、落實、再落實。二、結(jié)合實際，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會到“落實”的重要性 首先，抓好“落實”是實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。落實是
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