【正文】 同時，要不斷對員工加強依法合規(guī)教育，使全體員工養(yǎng)成遵章守紀、合規(guī)操作的好習慣、好氛圍，有效防范和化解風險。另一方面要帶頭揭露和批評違法亂紀行為，同一切違法亂紀行為作斗爭。支行行長應(yīng)牢固樹立合規(guī)經(jīng)營的意識，懂管理、會管理、善管理、敢管理,切實加強內(nèi)部管理,防范控制風險，確保有效發(fā)展。通過激勵措施充分調(diào)動員工的積極性，讓員工主動工作，用心工作，在全行形成積極工作的氛圍，支行的市場競爭力也就提高了。支行行長應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。完善各項制度措施。支行行長應(yīng)做遵守黨紀國法的表率，實事求是的表率；做廉潔奉公，公正無私 的表率；做勇于創(chuàng)新，堅持改革發(fā)展的表率；做沖鋒陷陣，全力拼搶客戶和市場份額的表率；做加強學習，不斷提高自身修養(yǎng)的表率；做無私奉獻，不計較個人得失的表率。支行行長一言一行都影響著支行發(fā)展。三、優(yōu)化管理，提高市場競爭力。支行行長應(yīng)把客戶建設(shè)作為頭等大事抓，與客戶加強溝通，了解客戶的需求，提供量身定做的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，鞏固客戶關(guān)系。銀行是服務(wù)性行業(yè)，客戶是經(jīng)營利潤的來源，決定銀行的發(fā)展。同時，還要加強員工的培訓教育工作，培養(yǎng)一支學習型的團隊；樹立先進典型，以榜樣的力量帶動人，引導人；建立良好的互信機制，用誠信感染人，形成良好的誠實守信的工作關(guān)系；開展各種活動，以團隊精神凝聚人，形成心往一處想，勁往一處使的團隊合作氛圍。良好的員工隊伍是支行競爭力的保障，一支業(yè)務(wù)過硬，意志堅強的，不顧個人得失的能打硬仗的隊伍定確保支行實現(xiàn)快速發(fā)展。以人為本，抓好隊伍建設(shè)。支行行長需要通過不斷地學習和鍛煉，提高市場敏感度，及時掌握市場的最新信息，并順應(yīng)市場作出經(jīng)營決策調(diào)整，緊扣市場脈搏，推動業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展。敏銳把握市場動態(tài)，大力促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。及時將上級行的會議精神、戰(zhàn)略思想不斷傳達給員工，并做 1 好帶頭踐行的榜樣。忠實傳達和踐行上級行的戰(zhàn)略決策，強化執(zhí)行力建設(shè)。這就要求支行行長思想解放，眼光敏銳，觀念不斷創(chuàng)新，善于思索，對問題有獨到見解，有超前意識，敢冒風險，善抓機遇，果斷拍板。支行行長責任重大，既要對上級行負責，擔起全行經(jīng)營管理重任；又要對自己的員工負責，帶領(lǐng)員工共同奮斗，這需要支行行長具備高度的責任心，具有強烈的事業(yè)心去管理經(jīng)營業(yè)務(wù)，要有主人翁的意識，多謀善斷，善抓機遇和提高決策水平。支行行長如果不加強學習，可能就會落伍，被市場淘汰。作為一名支行行長，不但要精心組織指揮銀行的經(jīng)營管理，而且要處理好方方面面關(guān)系，沒有較好的文化素質(zhì)和廣博的知識是不行的。這對我們銀行從業(yè)人員提出了更高要求，我想支行行長更應(yīng)從實際工作和普遍現(xiàn)狀出發(fā)，將各方面工作做好。謝謝。支行行長更要經(jīng)得起誘惑，擺得正位置，謹慎交友，堅持自己的職業(yè)道德，才能使自己少走彎路，不走錯路。支行行長是人不是神，利的誘惑對每個人來說吸引力都是很大的。五、支行行長應(yīng)堅持職業(yè)道德，擺正自己的位置要當好一名支行行長應(yīng)堅守自己的職業(yè)道德，擺正自己的位置。支行行長是一面旗幟，應(yīng)勇于擔當，只要策略得當，沒有邁不過的坎。成功者目標恒定，然手段和方法常變，學習和總結(jié)是解決手段和方法匱乏單一的唯一途徑。因此，作為一名支行行長只有帶領(lǐng)員工不斷學習，大膽探索才能使農(nóng)村金融工作提升到一個新的層次。四、支行行長應(yīng)勤于學習、善于總結(jié)、勇于擔當。簡而言之，作為支行行長，就是要通過精細化的管理和經(jīng)營，形成支行特有的優(yōu)良文化和精神，并使之得到沿襲和繼承。所以說要當好一名支行行長就得身先士卒，這是提升自身領(lǐng)導力，增強團隊凝聚力的最佳途徑。支行行長表率作用也尤為重要。三、支行行長應(yīng)身先士卒、精益求精“將有必死之心，士無貪生之念。譬如說，有人性格孤僻固執(zhí)己見，管理者就得耐心說服，逐步引導，進而逐漸消除其內(nèi)心的疑慮和誤解。凡事都有是與非，成與敗，利與害。監(jiān)督考核容易得罪人，但監(jiān)督考核又是管理者（支行行長）必須要做的事，只有狠得下心，抹得開面較真的監(jiān)督考核，支行的執(zhí)行力才能上得去。做好支行整體的短、中期規(guī)劃的同時，應(yīng)幫助員工制定各自職業(yè)生涯規(guī)劃，將支行的愿景和員工的理想相統(tǒng)一，形成合力，營造一個齊心協(xié)力、眾志成城的良好氛圍。作為支行行長，首先要明確支行的發(fā)展方向和目標。二、支行行長應(yīng)目標明確，規(guī)劃詳實可行、監(jiān)督考核嚴格較真。同時，一個支行行長的工作作風也會間接影響員工的工作素養(yǎng)。意思是說：管理者自身端正，能作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，管理者自身行為不端正，而要求被管理者端正，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。一、支行行長應(yīng)自身 “正”、作風 “硬”。今天與其說是演講，不如說是一場培訓課程學習心得的匯報演出。但能有這樣一個機會，我倍感珍惜。第四篇：如何當好一名支行行長如何當好一名支行行長各位領(lǐng)導，老師，同事大家好，我叫熊世杰，是我們姜堰農(nóng)商行一名基層支行客戶經(jīng)理。在具體工作中，重點抓好風險防控，完善風險管理與內(nèi)控體系建設(shè)，切切實實抓好防范風險工作的每一個環(huán)節(jié)，保證支行安全運營。一方面要自覺遵守國家法律法規(guī)和商業(yè)銀行的各項規(guī)章制度，嚴格按章辦事、規(guī)范從業(yè)；堅決維護規(guī)章制度的權(quán)威，保證規(guī)章制度的落實。銀行是高風險行業(yè)，嚴格嚴厲的管理，是銀行安全運行、健康發(fā)展的強大保障。通過激勵措施充分調(diào)動員工的積極性，讓員工主動工作，用心工作，而不是被迫工作，在全行形成積極工作的氛圍，支行的市場競爭力也就提高了。支行行長應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。激勵機制是確保支行發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，員工可以不計較短時間的個人得失，但如果激勵機制缺位，時間一長，員工的工作熱情就會消失殆盡，消極應(yīng)對工作，影響支行的發(fā)展。這樣才可產(chǎn)生巨大 的感召力，內(nèi)有權(quán)威，外有威信，才能把支行打造一個高效率的司令部，培養(yǎng)一支有血性的鐵軍，提高市場競爭力。俗話說“己之不欲，勿施于人”，如果支行行長自己都不能做到事情，又怎么能要求員工做到。支行行長是支行的標桿，一言一行都影響著支行發(fā)展。三、優(yōu)化管理，提高市場競爭力。支行行長應(yīng)把客戶建設(shè)作為頭等大事抓，要求全行不斷提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，滿足客戶的服務(wù)要求；與客戶加強溝通，了解客戶的需求，提供量身定做的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，鞏固客戶關(guān)系。支行的一切工作都是圍繞客戶展開的，良好的客戶基礎(chǔ)能促進支行快速發(fā)展，取得市場競爭中的優(yōu)勢。以客戶為本，抓好客戶建設(shè)。支行行長在抓隊伍建設(shè)時，要以人為本，關(guān)心員工疾苦，傾聽員工心聲，為員工排憂解難，用情感人，用愛動人，始終與員工站在一線，才能將員工團結(jié)到一起，凝聚人氣，共謀支行發(fā)展。支行行長扮演的是“兵頭將尾”角色，既要在市場營銷沖鋒陷陣，帶領(lǐng)全行員工搶拼市場，又要牢記領(lǐng)導職責 不負使命 用心帶好隊伍，抓好隊伍建設(shè)。當然核心業(yè)務(wù)不是一塵不變的，會隨著市場的變化而變化，這就更需要支行提高把握市場動態(tài)的能力，及時作出合理經(jīng)營業(yè)務(wù)決策調(diào)整，更好地推動支行發(fā)展。支行行長需要通過不斷地學習和鍛煉，提高市場敏感度，及時掌握市場的最新訊息，并順應(yīng)市場作出經(jīng)營決策調(diào)整，緊扣市場脈搏，推動業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展。敏銳把握市場動態(tài)，大力促進核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，支行行長應(yīng)與上級行保持高度一致，忠實傳導和踐行上級行的戰(zhàn)略決策，及時將上級行的會議精神、戰(zhàn)略思想不斷傳導給員工，并做好帶頭踐行的榜樣。忠實傳導和踐行上級行的戰(zhàn)略決策，強化執(zhí)行力建設(shè)。支行行長最重要的素質(zhì)就是能夠根據(jù)銀行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，審時度勢，廈時調(diào)整支行經(jīng)營戰(zhàn)略，做出科學決策，引導根行，使之在激烈的市場競爭之中立于不艘之地，永占制高點這就要求支行行長思想解放，眼光敏銳，觀念不斷創(chuàng)新，善于思索，對問題有獨到見解，有超前意識，敢冒風險，善抓機遇，果斷拍板。支行行長應(yīng)加強政治素質(zhì)和思想品德教育，提高自己的政治覺悟和奉獻精神，增強責任新，全心全意地承擔起自己的責任。支行行長責任重大，既要對上級行負責，擔起全行經(jīng)營管理重任；又要對自己的員工負責，帶領(lǐng)員工共同奮斗，取得較好的收入。支行行長需要認真負責、求真務(wù)