【正文】 系統(tǒng)訪問地址內(nèi)網(wǎng)(網(wǎng)省系統(tǒng))：:50100/irj/portal 內(nèi)網(wǎng)(現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng))::8080/stdpm 外網(wǎng)(現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng))::9080/stdpm 項(xiàng)目組江日輝 *** 079188641469/1411 jiangrihui1986 鄒亮 *** 079188641469/1411 zouliang 陶表明 *** 079188641469/1411 taobiaoming 公共內(nèi)網(wǎng)：oa_jjgk 公共外網(wǎng)：m***。并且在以后的施工中每周發(fā)起質(zhì)量巡視周報(bào)一次。圖8：旁站監(jiān)理記錄備注：根據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行旁站監(jiān)理記錄。圖6：安全監(jiān)理工作方案監(jiān)理用戶在開工后7天內(nèi)，需要在“質(zhì)量管理——策劃準(zhǔn)備——專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”中點(diǎn)擊發(fā)起“專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，填報(bào)相關(guān)信息并上傳附件，并傳遞給總監(jiān)和業(yè)主審批。圖片4：會(huì)議紀(jì)要每月的10號(hào)至25號(hào)，監(jiān)理用戶發(fā)起“項(xiàng)目管理——進(jìn)度管理——進(jìn)度報(bào)表——監(jiān)理月報(bào)”點(diǎn)擊“填報(bào)”，發(fā)起監(jiān)理月報(bào)，23號(hào)至25號(hào)可以提交月報(bào)，需要對(duì)進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、本月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)、上月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)。監(jiān)理用戶進(jìn)入“項(xiàng)目管理——協(xié)調(diào)管理——施工階段——會(huì)議紀(jì)要”，點(diǎn)擊“添加”按鈕，發(fā)起監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要。此項(xiàng)工作的編制時(shí)間應(yīng)該在開工工后7個(gè)工作日內(nèi)完成，再查看里程碑計(jì)劃無異常后，點(diǎn)擊右上交的“編制/調(diào)整”按鈕，彈出編制頁面：點(diǎn)擊右上角“計(jì)劃設(shè)置按鈕”，選擇一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的單位工程，填報(bào)完成工點(diǎn)擊保存，填報(bào)計(jì)劃時(shí)間后，呈現(xiàn)下圖頁面，選擇上報(bào)審核，給業(yè)主單位審核。此項(xiàng)工作的編制時(shí)間應(yīng)該在開工工后7個(gè)工作日內(nèi)完成，且必須上傳正確的文檔附件，流程節(jié)點(diǎn)必須審批完成。圖片1：人員管理設(shè)置備注：根據(jù)實(shí)際監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置人員，如果人員未在系統(tǒng)中，則聯(lián)系項(xiàng)目組。此外，對(duì)今后線路維修改造、防護(hù)通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。預(yù)期的效果通過開展護(hù)線宣傳號(hào)召義務(wù)護(hù)線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)電力設(shè)施保護(hù)的重視程度及參與程度也會(huì)明顯的變化。但事實(shí)上，合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時(shí)降低了專業(yè)人員作業(yè)強(qiáng)度，減少了作業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)，削減了不斷往返的成本開銷。一切為了群眾：建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一切依靠群眾：義務(wù)護(hù)線員作為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的一分子，公司從制度方面應(yīng)該予以重視，制定切實(shí)可行的《義務(wù)護(hù)線員管理辦法》和多種形式的培訓(xùn)工作。從群眾中來：群眾的力量是義務(wù)護(hù)線源泉，落實(shí)群眾護(hù)線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊(duì)伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動(dòng)方便、有一定語言表達(dá)能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。建議發(fā)揚(yáng)群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務(wù)護(hù)線員的隊(duì)伍中來。第四篇：輸電線路合理化建議建議議題發(fā)動(dòng)廣大群眾 號(hào)召義務(wù)護(hù)線針對(duì)的問題群眾護(hù)線員作為專業(yè)巡視人員的補(bǔ)充力量，能夠行之有效地預(yù)防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 建設(shè)內(nèi)容重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長后備人才儲(chǔ)備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。 開展班組長管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。 班組長培養(yǎng) 建設(shè)內(nèi)容建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。 建設(shè)內(nèi)容合理規(guī)定班組長的職責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。10 班組長隊(duì)伍建設(shè) 班組長選用 建設(shè)內(nèi)容 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。 建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。 建設(shè)內(nèi)容組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。 創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要有方案, 建設(shè)內(nèi)容深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定, 班組文化建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容 貫徹公司基本價(jià)值理念體系,弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。 建設(shè)內(nèi)容抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識(shí),牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺維護(hù)企業(yè)形象。 班組思想建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。 建設(shè)內(nèi)容 班組長要與班組成員開展績效面談和雙向溝通, 班組要及時(shí)受理班組成員績效意見的反饋, 班組長要妥善解決班組成員在績效考評(píng)中出現(xiàn)的矛盾, 建設(shè)內(nèi)容發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作, 建設(shè)內(nèi)容 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。 各項(xiàng)活動(dòng)開展要有方案、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)班組的實(shí)際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。 激勵(lì)措施 建設(shè)內(nèi)容 建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制, 將員工培訓(xùn)成績納入班組內(nèi)部績效考核, 建設(shè)內(nèi)容對(duì)在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工, 建設(shè)內(nèi)容 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道, 班組創(chuàng)新建設(shè) “創(chuàng)爭”活動(dòng) 建設(shè)內(nèi)容 大力開展班組“創(chuàng)爭”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型員工)活動(dòng),著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。5 班組技能培訓(xùn) 建設(shè)內(nèi)容 建立班組培訓(xùn)機(jī)制,并且根據(jù)實(shí)際工作不斷完善。 建設(shè)內(nèi)容 每半年對(duì)本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。 建設(shè)內(nèi)容 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動(dòng)的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動(dòng)。 反違章工作 建設(shè)內(nèi)容 建立班組長為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制。 使用人在使用前必須進(jìn)行外觀檢查試驗(yàn)，核對(duì)有效期，對(duì)不合格和超期者嚴(yán)禁使用。 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專用柜、箱或臺(tái)架上，存放位置要有與物件相符的編號(hào)規(guī)范對(duì)號(hào)入座。 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，并有試驗(yàn)合格證，在檢查試驗(yàn)記錄簿上進(jìn)行登記，合格證貼在登記頁的背面。 建設(shè)內(nèi)容 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號(hào)立頁，登記在《工器具檢查試驗(yàn)記錄簿》上。定期組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)。 工作負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員的精神面貌進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實(shí),職責(zé)的履行 安全管理 建設(shè)內(nèi)容 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴(yán)格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。 建設(shè)內(nèi)容 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 不發(fā)生物體打擊輕傷事故 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 建設(shè)內(nèi)容 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進(jìn)行檢定工作。 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、放整齊。 建設(shè)內(nèi)容每月的工作總結(jié)要對(duì)存在的問題提出整改意見和改進(jìn)措施 資料管理 建設(shè)內(nèi)容