【正文】 圖片5：監(jiān)理月報監(jiān)理用戶在開工后7天內(nèi)，需要在“安全管理——策劃準(zhǔn)備——安全監(jiān)理工作方案”中點擊”發(fā)起“安全監(jiān)理工作方案”，填報相關(guān)信息并上傳附件。經(jīng)濟(jì)獎勵表面上群眾從義務(wù)護(hù)線、義務(wù)監(jiān)督中得到了實惠，增加了公司護(hù)線的費(fèi)用開支。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)工作安排和班組長的個人特點，有針對性地安排班組長參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。需有記錄記載。 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用。 每班組全員參加安規(guī)考試，并達(dá)到100%合格，否則不得參加工作。II輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》和《班組建設(shè)實施方案》，明確了電能計量班組建設(shè)層級管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡稱省公司）電能計量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)等八個方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。牢記國網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個充滿生機(jī)的企業(yè)努力工作，一定會有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個施展才華的平臺。通過對《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運(yùn)行與檢修》、《輸電線路施工》專業(yè)課的學(xué)習(xí)，讓我對線路知識有了一個更新的認(rèn)識。這次培訓(xùn)是在電校的，我們在這里先后學(xué)習(xí)了變電站設(shè)計等，然后在學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運(yùn)行與檢修》、《輸電線路施工》等專業(yè)知識課，最后進(jìn)行了輸電線路技能實訓(xùn)和線路測量實訓(xùn)。這幾個天學(xué)到的知識，我感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補(bǔ)不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實。為期2天的學(xué)習(xí)將要結(jié)束了，我在這里不僅僅學(xué)習(xí)到了知識，還交到了很多朋友，認(rèn)識了許多全國各地的同行，開闊了眼界。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 工作負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員的精神面貌進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。 建設(shè)內(nèi)容 每半年對本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。 創(chuàng)先爭優(yōu)活動要有方案, 建設(shè)內(nèi)容深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定, 班組文化建設(shè) 建設(shè)內(nèi)容 貫徹公司基本價值理念體系,弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀。 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評價。此外，對今后線路維修改造、防護(hù)通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。并且在以后的施工中每周發(fā)起質(zhì)量巡視周報一次。此項工作的編制時間應(yīng)該在開工工后7個工作日內(nèi)完成，再查看里程碑計劃無異常后，點擊右上交的“編制/調(diào)整”按鈕，彈出編制頁面：點擊右上角“計劃設(shè)置按鈕”，選擇一級網(wǎng)絡(luò)計劃中的單位工程，填報完成工點擊保存，填報計劃時間后，呈現(xiàn)下圖頁面，選擇上報審核，給業(yè)主單位審核。從群眾中來：群眾的力量是義務(wù)護(hù)線源泉，落實群眾護(hù)線員，應(yīng)該以行政村為單位，隊伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動方便、有一定語言表達(dá)能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。10 班組長隊伍建設(shè) 班組長選用 建設(shè)內(nèi)容 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)班組的實際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗合格，并有試驗合格證，在檢查試驗記錄簿上進(jìn)行登記，合格證貼在登記頁的背面。 建設(shè)內(nèi)容每月的工作總結(jié)要對存在的問題提出整改意見和改進(jìn)措施 資料管理 建設(shè)內(nèi)容管理規(guī)范，技術(shù)資料臺帳、綜合性記錄齊全；送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增） 規(guī)章制度 送電運(yùn)行資料管理制度 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 送電線路維護(hù)分界管理制度 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 送電線路大跨越段運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 送電線路設(shè)備試驗制度 送電專業(yè)缺陷管理制度 各級人員崗位責(zé)任制 各種記錄 故障記錄 缺陷記錄 特巡記錄 設(shè)備檔案 紅外線測溫記錄 巡視計劃 維護(hù)檢修記錄 絕緣保安工器具試驗記錄 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 考問講解 安全活動記錄 班組工作日志 政治學(xué)習(xí)記錄 建設(shè)內(nèi)容 建立便于檢索的目錄，動態(tài)維護(hù)； 資料、臺帳盡量使用電子文檔。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸口。通過學(xué)習(xí)，我明白了什么是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，它涵蓋著核心價值觀（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向）、戰(zhàn)略目標(biāo)（一強(qiáng)三優(yōu)）、工作思路（三抓一創(chuàng)）、戰(zhàn)略實施舉措（兩個轉(zhuǎn)變）、發(fā)展要求（內(nèi)質(zhì)外形）等。團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)是非常重要的。而發(fā)展成現(xiàn)代公司是國網(wǎng)上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)，統(tǒng)一行動的指南，是公司總部、區(qū)域電網(wǎng)公司、省公司及各市縣公司的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個電力人義不容辭的責(zé)任和使命。在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司的歷史及發(fā)展、公司的企業(yè)文化、國網(wǎng)職工職業(yè)道德，電力法律法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)程等。本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則起草。 建設(shè)內(nèi)容 作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，逐條對照，逐條實施； 原始記錄要記錄清晰、準(zhǔn)確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 建設(shè)內(nèi)容 每項工作要指定能夠勝任的負(fù)責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認(rèn)簽字； 工作負(fù)責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對工作任務(wù)進(jìn)行全過程管理； 對缺陷要按照三級把關(guān)，定性準(zhǔn)確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人匯報清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見。 絕緣工器具在物件上必須有試驗合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗日期和編號，嚴(yán)禁超期使用。 開展“創(chuàng)爭”活動要有方案、有計劃、有具體措施，對活動要有總結(jié)。 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。既然要發(fā)動群眾義務(wù)護(hù)線，那就利用群眾路線的方法來解決問題。圖片2：工程基本信息監(jiān)理用戶進(jìn)入“項目管理——進(jìn)度管理——進(jìn)度計劃——一級網(wǎng)絡(luò)計劃”，點擊發(fā)起一級網(wǎng)絡(luò)計劃。圖片9：質(zhì)量巡視周報備注：工程開工直至竣工投產(chǎn)，每周進(jìn)行質(zhì)量巡視周報。第五篇：輸電線路培訓(xùn)材料監(jiān)理部分監(jiān)理考核培訓(xùn)監(jiān)理項目部人員管理在“項目管理——綜合管理——人員管理中”，項目部聯(lián)系人對項目部的各專職人員進(jìn)行崗位的設(shè)置，主要包括“總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師，副總監(jiān)理工程師，信息資料員，監(jiān)理員，安全監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理工程師”，項目部聯(lián)系人可以點擊“選擇人員”按鈕進(jìn)行崗位的分配和添加，各崗位分配明確，總監(jiān)和專監(jiān)不能設(shè)為同一人。 通過檢查與考核，貫徹落實班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵機(jī)制，培樹典型，推廣經(jīng)驗，提升省公司執(zhí)行力，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。 履行社會責(zé)任,培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。 建設(shè)內(nèi)容 按國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認(rèn)真開展安全性評價和自查整改工作 根據(jù)國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評價?！蛾P(guān)