了解綠色物流(參考版)
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【正文】 2024年10月21日星期一9時51分44秒Monday, October 21, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。下午9時51分44秒下午9時51分21:51:4424.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午9時51分24.10.2121:51October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年10月21日下午9時51分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。21:51:4421:51:4421:51Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。21:51:4421:51:4421:5110/21/2024 9:51:44 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.212024年10月21日星期一9時51分44秒24.10.21,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。下午9時51分44秒下午9時51分21:51:4424.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午9時51分24.10.2121:51October 21, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月21日下午9時51分24.10.2124.10.21 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。21:51:4421:51:4421:51Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。21:51:4421:51:4421:5110/21/2024 9:51:44 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,案例：戴爾(Dell )計算機公司：精益化的典范,戴爾計算機公司模式,康柏計算機公司模式,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。為此，戴爾打算為幾家最大的買家，如伊斯曼化學公司、孟山都化學公司和威爾斯法哥銀行做專門主頁，把網頁做得更有吸引力。戴爾只需30個人，即可每天在網上處理一百多萬美元的銷售。 戴爾公司繼續(xù)不斷地想方設法提高效率。對于知道公司的發(fā)展方向，并且知道需盡心盡職才能達到成功彼岸的團隊中的每一個人來說，都要嚴守這項信條。 戴爾并不固步自封。IBM不再給大多數公司客戶組裝PC機，而是讓MicroAge Inc.這樣的計算機商來做。,案例：戴爾(Dell )計算機公司：精益化的典范,競爭對手爭先恐后趕上 PC機制造商，諸如IBM、康柏、HP，都想用自己的方案仿效戴爾，大幅度縮短生產時間、提高服務。其結果是在零件上幾乎不積壓資金。他的公司不把資金積壓在待售的計算機上，因為沒有訂貨他不生產。連郵購的競爭對手網關(Gateway) 2000公司，也平均需要16.4天才能回籠資金。舉例來說，利用信用卡和電子付款，平均不到24小時就可把一筆做成的生意變成現(xiàn)錢。”,案例：戴爾(Dell )計算機公司：精益化的典范,快速的現(xiàn)金流動 事實上，在生產銷售計算機過程中，從拿到訂單到收到貨款，戴爾一直在設法從每個環(huán)節(jié)中節(jié)約時間，消滅浪費。戴爾徹底消滅中間商，通過互聯(lián)網把產品直接銷售給最終用戶，做到了這一點。他們想方設法把供應商一起帶動，讓價值流動概念擴展到供應鏈中去。由于valuechain. dell. com網站的存在，戴爾的供應商可預知未來的需求，并使用供應鏈數據與他們自己的供應商合作，在供應鏈中處處可以節(jié)省成本。在合作的過程中，戴爾把過去5年中交往的200家供應商縮減到今天的不到50家。上面所講的情況，在很大程度上需戴爾與供應商緊密合作才能完成。這樣，就不必先把監(jiān)視器送到戴爾那里，然后再由戴爾送到顧客那里。相反，當一臺計算機從公司任何一家工廠中發(fā)運時，戴爾就給送貨公司，比如說UPS，發(fā)一封電子郵件。在戴爾找出并消滅浪費這方面，有一個非常出色的例子。根據《商業(yè)周報》一文所載，僅僅根據采購零部件這一項費用，對戴爾而言，可轉換成6%的利潤?？墒谴鳡栆辛擞唵危砰_始定購部件、組裝計算機。所以，戴爾不必把資金積壓在待銷售的計算機上，也用不著投資采購待裝配計算機的零部件。戴爾的供應商采用了連續(xù)生產流程法。零件超市收到“看板”后，馬上取出零件，送到組裝車間?？梢?
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