【正文】 。建立稻米生產(chǎn)科技社會(huì)化服務(wù)體系。優(yōu)化和整合大米加工市場(chǎng)，按水稻產(chǎn)量和加工能力分區(qū)設(shè)置，整合水稻加工企業(yè)，建成水稻產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。根據(jù)稻米產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)行單品種集中連片種植，規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高商品率。積極探索稻米訂單風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，建立稻米產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，共同抵御和規(guī)避自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三、對(duì)五常市水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議利用豐富的水資源和百萬(wàn)畝水稻種植優(yōu)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)綠色水稻生產(chǎn)，加大水稻科技投入，加快優(yōu)良品種選育培植，建成規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化水稻種植基地，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)米加工業(yè)向深層次發(fā)展。稻米加工企業(yè)多而不強(qiáng)，產(chǎn)值貢獻(xiàn)較小。在收獲儲(chǔ)藏方面，收獲稻谷往往是根據(jù)季節(jié)和氣候估計(jì)成熟率進(jìn)行收割，隨意性大。生產(chǎn)收貯不規(guī)范，降低了稻米品質(zhì)。冷害發(fā)生頻繁，對(duì)水稻生產(chǎn)造成很大影響。二、五常市水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展未解決問(wèn)題種植水稻品種繁多。兩防：防治稻瘟病、防治稻曲病。選用低毒除草劑草克星、田秀清、威農(nóng)等農(nóng)藥控制雜草。兩控：控制氮肥總量、控制雜草。日平均氣溫穩(wěn)定通過(guò)5—6℃時(shí)苗床播種，12—13℃時(shí)插秧。五常稻區(qū)經(jīng)過(guò)多年試驗(yàn)示范，形成了具有本市特色的“兩早、兩稀、兩控、兩曬、兩防”的優(yōu)質(zhì)高效“十字”栽培模式。育苗以大棚隔離層育苗為主，缽育苗為輔；插秧以人工插秧為主，機(jī)械插秧應(yīng)用面積小，主要原因：稻田面積小，地勢(shì)高低不平，形狀也不規(guī)則。推廣普及旱育稀植栽培技術(shù)五常稻區(qū)自上世紀(jì)80年代中期推廣旱育稀植技術(shù)以來(lái)，栽培方式正由過(guò)去的33穴/m2，每穴5—7苗的密植型向稀植（25穴/m每穴3—5苗）發(fā)展，單位面積收獲穗數(shù)由主莖占30%左右向12%—15%過(guò)渡。已建成國(guó)家級(jí)綠色食品水稻面積10萬(wàn)hm2。全市幅員7512km2，地貌構(gòu)成是“六山一水半草三分田”，轄24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，262個(gè)村，人口102萬(wàn)。本文對(duì)五常市水稻生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并論述了五常市水稻產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及對(duì)水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議。參考文獻(xiàn)：1朱蕊，陳小慧，大學(xué)生動(dòng)漫產(chǎn)品消費(fèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究[J].中國(guó)物價(jià)，2011(1):，動(dòng)漫產(chǎn)品的價(jià)值延伸策略研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011(1): ，打造屬于中國(guó)自己的動(dòng)漫明星[J].當(dāng)代藝術(shù)，2010(4):6263.第五篇：五常市水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及建議論文摘要：五常市坐落于黑龍江省南部，自然資源得天獨(dú)厚，水稻生產(chǎn)歷史悠久。結(jié)語(yǔ)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)若想取得進(jìn)一步發(fā)展，開(kāi)明的思想觀念引導(dǎo)、良好的政策導(dǎo)向和人才培養(yǎng)機(jī)制，以及規(guī)范的市場(chǎng)秩序是幾大關(guān)鍵因素。另外在前面提到中國(guó)高級(jí)動(dòng)漫人才欠缺，各大高校多數(shù)并未設(shè)立動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)以外的具有策劃、營(yíng)銷(xiāo)性質(zhì)課程，造成培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)脫節(jié)。在這方面，日本通過(guò)漫畫(huà)出版社項(xiàng)目引導(dǎo)方面進(jìn)行人才塑造與挖掘，美國(guó)影視動(dòng)畫(huà)企業(yè)利用成熟項(xiàng)目資源開(kāi)展具有針對(duì)性人才培訓(xùn)的作法，都是值得學(xué)習(xí)的。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的文化特性決定了它的競(jìng)爭(zhēng)不是單純依據(jù)勞動(dòng)力數(shù)量和低成本就能夠獲得優(yōu)勢(shì)的，而是要靠技術(shù)和創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)，所以知名品牌主要來(lái)自那些現(xiàn)代文化科技方面發(fā)達(dá)的國(guó)家。目前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專門(mén)人才約有1萬(wàn)人左右，按照發(fā)展需要，我國(guó)動(dòng)漫人才需要10萬(wàn)人，網(wǎng)游人才需要15萬(wàn)人。在這方面國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)亟需加大探索、借鑒和建設(shè)力度。前者是以形成科學(xué)的分層管理與制作流程流水線相配合的機(jī)制，來(lái)提高動(dòng)畫(huà)制作的水平與效率，縮短制作周期，使動(dòng)畫(huà)制作的各個(gè)環(huán)節(jié)連接緊湊有序，后者則是賦予漫畫(huà)編輯起關(guān)鍵作用，通過(guò)編輯來(lái)把握作品和市場(chǎng)，形成一種關(guān)鍵性人才與事業(yè)捆綁發(fā)展的機(jī)制，保證產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一種既不同于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)，又不同于精神產(chǎn)品生產(chǎn)的文化經(jīng)濟(jì)雙重產(chǎn)業(yè)，尤其是其上游產(chǎn)業(yè)鏈的漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)和網(wǎng)游產(chǎn)品的創(chuàng)意與開(kāi)發(fā)，有許多特殊的方面，因而在動(dòng)漫企業(yè)的管理制度和機(jī)制上，有不同于一般企業(yè)的特點(diǎn)，不能一般視之。電視臺(tái)播放動(dòng)漫作品的最大功效就是廣告效能，讓動(dòng)漫形象深入人心，為以后的商業(yè)運(yùn)作打牢基礎(chǔ)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)長(zhǎng)，因此在動(dòng)漫內(nèi)容、形象的創(chuàng)作過(guò)程中需要各個(gè)媒體之間緊密合作，應(yīng)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的角度來(lái)配置媒體資源。（2）擴(kuò)展動(dòng)漫企業(yè)間的合作機(jī)制，完善其內(nèi)部管理制度。如果不把借由加工所提升的技術(shù)水平發(fā)展自己的原創(chuàng)動(dòng)漫，那么永遠(yuǎn)只能是加工國(guó)，在本國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格提高后，動(dòng)畫(huà)原產(chǎn)國(guó)國(guó)就會(huì)轉(zhuǎn)向其他勞動(dòng)力更低廉的加工國(guó)家。我國(guó)從80年代開(kāi)始為美國(guó)、法國(guó)和日本進(jìn)行很大一部分的動(dòng)畫(huà)加工工作了。事實(shí)證明，原創(chuàng)性的動(dòng)漫形象的創(chuàng)造是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，比如迪斯尼的唐老鴨和米老鼠。這將對(duì)完善我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)制起到極大的推動(dòng)作用。我國(guó)的動(dòng)漫技術(shù)應(yīng)用上，自主的制作技術(shù)還很落后，從圖形工作站到大型前期拍攝制作設(shè)備主要依賴進(jìn)口，而進(jìn)口的設(shè)備投入較大，一般的動(dòng)漫企業(yè)沒(méi)有能力購(gòu)買(mǎi)，而國(guó)家又沒(méi)有建立有關(guān)技術(shù)設(shè)備共享的機(jī)制，造成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)后盾貧乏，成為制約我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)性不足，特別是高端的編劇、導(dǎo)演等創(chuàng)意人才和集藝術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)三位一體的營(yíng)銷(xiāo)人才短缺成為制約我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。必須在動(dòng)漫業(yè)樹(shù)立“中國(guó)創(chuàng)造”的概念，才能讓中國(guó)動(dòng)漫走出現(xiàn)有的模仿階段。同樣是發(fā)展較晚的韓國(guó)，已經(jīng)從外包日本動(dòng)畫(huà)加工，順利轉(zhuǎn)型為本土原創(chuàng)動(dòng)漫的繁榮。它雖然讓中國(guó)動(dòng)畫(huà)對(duì)外產(chǎn)生了溝通，提供了接觸先進(jìn)的技術(shù)與觀念的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在中國(guó)動(dòng)漫并沒(méi)很好的消化吸收這些有利因素。造成中國(guó)動(dòng)漫缺乏創(chuàng)造力的另一個(gè)原因是動(dòng)畫(huà)加工業(yè)帶來(lái)的影響。漫畫(huà)的影響深度雖不及動(dòng)畫(huà)，可漫畫(huà)卻是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。這些困擾中國(guó)動(dòng)漫界多年的老問(wèn)題依舊沒(méi)有多少改觀。目前國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作思路相當(dāng)保守，題材基本局限在重復(fù)翻版?zhèn)鹘y(tǒng)神話故事、科普知識(shí)和道德教化上。首屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)執(zhí)委會(huì)提供的一份調(diào)查表明：在中國(guó)青少年喜愛(ài)的動(dòng)漫作品中，來(lái)自日本的占60％，來(lái)自歐美的占29％，而國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)的，比例僅占11%。而日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的一條基本經(jīng)驗(yàn)就是強(qiáng)調(diào)動(dòng)漫的“產(chǎn)業(yè)”屬性，政府為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供寬松的環(huán)境，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中自由發(fā)展、自行壯大。在思想認(rèn)識(shí)上，依然在著力強(qiáng)調(diào)動(dòng)漫產(chǎn)品的意識(shí)形態(tài)屬性，用傳統(tǒng)的文化事業(yè)管理制度約束動(dòng)漫生產(chǎn)，忽視其商品屬性的傾向，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品被普遍定位成具有“寓教于樂(lè)”功能的“教科書(shū)”。并且多頭管理的局面不利于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展和大市場(chǎng)的形成，割裂了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈在規(guī)范運(yùn)作上存在諸多問(wèn)題。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的摸索發(fā)展，雖然取得了一定成就，可相比美日韓三國(guó)發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，卻仍然腳步遲緩?？梢舱窃谀菚r(shí)，中國(guó)動(dòng)漫開(kāi)始從國(guó)家投資轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。二、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題中國(guó)自擁有自己的第一部動(dòng)畫(huà)電影開(kāi)始，歷史并不算短。中華民族動(dòng)畫(huà)曾經(jīng)有過(guò)輝煌，但今天的現(xiàn)實(shí)卻是——即使偶有佳作，中國(guó)動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)也沒(méi)能讓中國(guó)人自己的動(dòng)漫作品繼續(xù)分得更大的份額。中國(guó)動(dòng)漫業(yè)在此期間基本都處于沉寂狀態(tài)，期間也出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量或高或低的電視動(dòng)畫(huà)作品，卻終不敵美國(guó)動(dòng)畫(huà)大片接連不斷的登陸之勢(shì)，以及日本漫畫(huà)在國(guó)內(nèi)潮水一樣的蔓延熱銷(xiāo)。為重振國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)，上海美影廠歷時(shí)四年的努力，使動(dòng)畫(huà)電影《寶蓮燈》終于在2000年殺青，這是中國(guó)迄今投資最大的一部影院動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，故事取材于中國(guó)的民間傳說(shuō)，在畫(huà)面、人物造型上都精心設(shè)計(jì)，音樂(lè)制作極為考究，同時(shí)現(xiàn)代高科技的運(yùn)用也為影片增色不少，給人以耳目一新之感。中國(guó)動(dòng)畫(huà)以往是純國(guó)家投資，甚至一直以來(lái)被視作一項(xiàng)公益事業(yè)來(lái)發(fā)展。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)發(fā)展到20世紀(jì)90年代至今，中國(guó)動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作相對(duì)于世界動(dòng)畫(huà)發(fā)展出現(xiàn)緩慢趨勢(shì)。一、中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展歷史及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展歷程中國(guó)動(dòng)畫(huà)的開(kāi)山鼻祖首推萬(wàn)氏四兄弟，他們分別是萬(wàn)籟鳴、萬(wàn)古蟾、萬(wàn)超塵、萬(wàn)滌寰。中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模就目前來(lái)看在200億元人民幣左右，其中包括一部分外資動(dòng)漫商支付的加工費(fèi)。discussed動(dòng)漫是動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)的合稱，兩者雖然在制作方式上有很大不同，但因其表現(xiàn)形式具有很大相似度，并在商業(yè)運(yùn)行過(guò)程中具有密不可分的共生關(guān)系，所以通常將兩者合并看待——故稱“動(dòng)漫”。s animation industry, analysis of status and issues, and to the corresponding countermeasures were also : Animation。文章重點(diǎn)就中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就相應(yīng)解決對(duì)策進(jìn)行了探討。在每年的年初和年終，組織人員，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核和評(píng)比，把完成好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為領(lǐng)導(dǎo)和包抓技術(shù)人員職務(wù)（稱）升降（聘任）和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，對(duì)完成任務(wù)差和弄虛作假的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和包抓技術(shù)干部除通報(bào)批評(píng)教育外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，進(jìn)行降職任用和降低聘任，真正體現(xiàn)能者上，庸者下，充分發(fā)揮干部的工作能力和積極性。按照民辦、民營(yíng)、民管的原則，在充分利用原供銷(xiāo)系統(tǒng)農(nóng)村專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建一個(gè)馬鈴薯專業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)行產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)。探索農(nóng)民培訓(xùn)新體制，新機(jī)制，廣泛組織農(nóng)技人員圍繞《規(guī)劃》確定的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，開(kāi)展多層次、多渠道、多形式的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，面對(duì)面，手把手，傳授科學(xué)務(wù)薯技術(shù)，進(jìn)一步提高農(nóng)民的科技種田水平。但是，隨著新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，以及連年大面積的種植，病蟲(chóng)害、重茬、品種退化等問(wèn)題給科研和推廣帶來(lái)新的課題。為了充分發(fā)揮榜樣的示范輻射帶動(dòng)作用，對(duì)確定的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要加強(qiáng)農(nóng)技綜合服務(wù)站技術(shù)力量配備，抽派精兵強(qiáng)將，充實(shí)基層推廣隊(duì)伍，保證每個(gè)村有1名馬鈴薯技術(shù)專干，全面負(fù)責(zé)所包村的技術(shù)宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)?！币皇欠N苗生產(chǎn)供應(yīng)采取市場(chǎng)運(yùn)作方式，招商引資，成立種苗有限公司，按需生產(chǎn)，保質(zhì)穩(wěn)價(jià)，及時(shí)供應(yīng)；二是馬鈴薯產(chǎn)品生產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)，采取公司+基地+農(nóng)戶的方式，實(shí)行訂單生產(chǎn)，保護(hù)價(jià)收購(gòu)，確保企業(yè)原料供應(yīng)，保護(hù)農(nóng)民利益。采取“行政引導(dǎo)，企業(yè)參與，項(xiàng)目扶持，農(nóng)技唱戲”的運(yùn)作模式和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，積極與科研院校，投資企業(yè)，專業(yè)協(xié)會(huì)等涉農(nóng)力量的結(jié)合，使他們成為聯(lián)結(jié)政府、服務(wù)農(nóng)民的橋梁和紐帶。各縣作為一把手工程相應(yīng)成立組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)任務(wù)，辦好樣板，抓好示范引導(dǎo)，督促檢查，驗(yàn)收和評(píng)比，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的一切問(wèn)題，保證該項(xiàng)建設(shè)順利健康發(fā)展。保障措施。首先要優(yōu)化栽培模式，普及四改技術(shù)，即改常規(guī)種為脫毒種或優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種；在種植條件好的地方改挖窩穴播為開(kāi)溝條播；改露地栽培為覆膜或蓋草栽培；改平作為壟作。重點(diǎn)發(fā)展馬鈴薯專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度和農(nóng)民自主開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力的參與度。扶持馬鈴薯生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售龍頭企業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。支持現(xiàn)有市、縣、鄉(xiāng)農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展馬鈴薯技術(shù)培訓(xùn)、高產(chǎn)創(chuàng)建、