【正文】 在院務公開上我院雖做了不少的工作，但離上級的要求還有一定差距，在今后工作中我院將在縣廠務公開領導小組及主管局的領導下，以鄧小平理論和 “三個代表重要思想為指導，鞏固成果，克服不足，進一步把院務公開工作更加深入長久地開展下去，為把我院建設成一個多功能、現代化、突出中醫(yī)特色的綜合性中醫(yī)院而奮斗。六、做好醫(yī)院工作情況的通報，使職工參與醫(yī)院的管理，體現主人翁責任感：我院定時不定時利用院領導參加科室晨會交班、院科干部會、全院職工大會、支部會等時間，由院長對醫(yī)院近期工作情況，醫(yī)院面臨的大事和面臨的困難和壓力，需辦的大事，醫(yī)院發(fā)展中正在做的事，需要做的事，下一步該怎么辦等等醫(yī)院情況如實向職工通報，使職工隨時都知道單位內部情況及明白自己該做些什么，并能積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策出主意想辦法，以融入到單位這個大家庭當中，感到自己是家庭中的一員，增強了責任感。一是實行醫(yī)療技術服務價格信息公開，設立公示牌公開服務項目和價格，收費實行門診票據清單、住院病人費用一日清單制，以便病人明明白白治病。五、對社會重點關注和普遍關心的醫(yī)療收費價格問題的自檢自查：針對新的醫(yī)療收費價格始執(zhí)行兩年來患者反映問題多的新情況及時組織院內物價自檢自查。四、XXX年院務公開內容：（1）醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃；（2）XXX縣中醫(yī)院文化；（3）干部任免、職稱評定、院領導班子分工、人員調動；（4）財務管理、經費開支、工資調整；（5）職工保險、福利待遇；（6）藥 品、衛(wèi)生材料、設備器械考察采購情況；（7）職工進修學習情況；（8）計生工作管理措施。制定了：（1）院務公開領導小組：主要負責醫(yī)院內大事的討論決定；規(guī)章制度的補充、修改、完善；財務管理；職工福利待遇的保證；干部任免；人事聘用；醫(yī)療器械、藥品、物品的采購情況等把關和向全院職工定時通報公開；（2）院務公開監(jiān)督領導小組：主要負責監(jiān)督院務公開領導小組工作完成情況及院務公開欄公布內容的審核和協(xié)調院行政與職工的關系和中間的誤解消除等事宜。使院務公開工作具有組織保證又有監(jiān)督約束機制，使醫(yī)院院務公開工作真正落到實處?，F將我院XXX年院務公開工作總結如下：一、完善組織機構，確保院務公開工作順利開展。進一步落實以職工代表大會為主體形式的“院務公開，民主管理”制度，規(guī)范醫(yī)院院務公開工作，使院務公開、民主管理工作在我院事業(yè)發(fā)展、構建和諧醫(yī)患關系、黨風廉政建設、民主評議中發(fā)揮了更大的作用。今后我院將逐步擴大公開的內容，立足于服務患者,立足于接受患者監(jiān)督,立足于解決問題,把我院黨務政務公開工作推向深入，為醫(yī)院建設發(fā)展提供堅強保證。對外公開，塑造了醫(yī)院的良好形象，有力地促進了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。對不按政務公開制度辦事或搞假公開，只公開一般事項而不公開重點事項和關鍵環(huán)節(jié)，只公開不承諾、只承諾不踐諾、敷衍應付等違規(guī)違紀行為，堅決追究責任。五、加強監(jiān)督和考核，確保落實效果為了使黨務政務公開取得實效，我們組織開展與患者換位思考，從患者最需要的地方做起，從患者最不滿意的地方改起，開展醫(yī)療質量萬里行、三好一滿意、優(yōu)質護理服務工程等主題活動，通過主題活動的開展，不斷深入患者，急患者所急，想患者所想，查找問題，改進工作。三是制發(fā)文件、印發(fā)工作信息公開。二是召開會議公開。一是堅持網絡公開。四、搞好形式創(chuàng)新，深化黨務政務公開我院從創(chuàng)新機制入手，把實現管理型職能向責任型、服務型職能轉變作為黨務政務公開的著力點貫穿始終，牢牢抓住重要環(huán)節(jié)。一是政務工作對社會公開的內容包括：醫(yī)院職責、醫(yī)院診療項目、工作人員的職責、就診流程、違諾違紀的投訴處理途徑等；二是加強內部工作公開，對干部職工公開的內容包括：醫(yī)院建設發(fā)展等方面的重要事項和重大決策、業(yè)務收入與支出、藥品耗材使用情況等；三是保障患者知情權，對患者公開的內容包括：在院內設置路標指示牌、醫(yī)院科室平面圖、收費價位、患者費用清單等。三、突出重點，抓住熱點、難點問題公開 能不能真正做到黨務政務公開，關鍵看落實。四是建立了首問負責制、責任追究制和限時辦結制等制度，制定防震減災應急、廉潔執(zhí)業(yè)規(guī)定、上級交辦事項、本職工作失誤等方面的責任追究辦法。三是完善了政務公開監(jiān)督機制。二是實行了黨務政務公開院領導接待日制度。同時，根據工作實際和要求，對黨務政務公開進一步進行了規(guī)范。二、搞好制度建設，規(guī)范黨務政務公開建立健全黨務政務公開各項制度，是保證黨務政務工作規(guī)范化開展的主要環(huán)節(jié)和重要保證?，F將有關情況總結如下：一、健全組織，加強黨務政務公開的組織領導黨務政務公開工作做得好不好，關鍵在組織領導，建立強有力的黨務政務公開領導組織，是加強黨務政務公開工作的核心內容。職工的民主權利得到尊重，自我價值得到體現，工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，就為醫(yī)院樹立了良好的品牌形象，也提高了醫(yī)院綜合競爭的能力，為醫(yī)院的和諧發(fā)展提供了原動力。實踐證明，實行院務公開民主管理，全心全意依靠職工辦院，發(fā)揮了廣大醫(yī)務職工的主人翁精神。，不定期與職代表進行雙向溝通會，在溝通中讓職工知院情、議院事。今年起，為保證醫(yī)院各項工作順利進行，及時了解指導下屬科室開展工作，建立院領導干部聯(lián)系點制度，每位領導都有定點的聯(lián)系科室。3．建立“雙向溝通”常效機制，擴大院務公開渠道。目前公示的形式有《院務公開公示欄》每年更換2次、《中心醫(yī)院院報》每月一期、滾動燈箱欄、醫(yī)院網站等，對醫(yī)院有關重大事項進行公示，定期更換內容。為了讓職工享有知情權和參與權，充分調動干部職工的積極性。目前，院務公開的制度已拓展到醫(yī)院管理的各個領域，不僅增加了醫(yī)院管理的透明度，還大大地推進了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風和廉政建設。對涉及職工切身利益的重大問題，工會及時召集院情溝通會、職代會聯(lián)席會等進行通報或表決通過。如醫(yī)院學術委員會，醫(yī)療質量管理委員會、護理質量管理委員會、專家鑒定委員會、病案管理委員會、藥事管理委員會、院內感染控制委員會、環(huán)境管理委員會、滿意度評估委員會、精神文明建設領導委員會等等。1．通過成立專門委員會實行院務公開。07年、08年在職代會上民主評議領導干部，職工代表對領導班子評議整體滿意率（滿意、較滿意）達100%；根據《上海市衛(wèi)生系統(tǒng)院務公開評估體系》要求，07年院務公開自查92分、08年院務公開自查94分。每年評議之前，書記要求班子人員認真做好述職、述學、述廉的準備，工會做好引導職代表正確看待干部的功與過，長處與不足。如福利經費使用、績效考核及獎金分配方案、職工獎懲辦法等。在審議建議職權落實上，每次在職代會上留有充足的時間分組給予職代表充分的討論，領導分散在各個討論組，到會自始至終聽取職代表的意見和建議，采納了不少合理的內容，為職代會審議通過工作報告奠定了良好的基礎。如：“增加臨床一線必需常規(guī)設備”、“調整門急診布局流程、方便病人就醫(yī)環(huán)境”、“院獎懲條例” 修改等等，都是通過提案形式得以解決。職工代表的提案，是參與醫(yī)院民主管理的最重要、最具體、最有效的形式。對職代表提交上來的提案，在職代會期間，提案小組人員及時對其分類和分析，提交主席團商議，由院長在會上作解答，2008年4月份召開的七屆八次職代會，