構(gòu)建和諧醫(yī)院演講稿-真誠(chéng)服務(wù)構(gòu)建和諧醫(yī)院(參考版)
2024-09-30 23:14本頁(yè)面
【正文】 二是盡量縮短患者在醫(yī)院治病的滯留時(shí)間。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們也采取了各種有效的措施，從醫(yī)院內(nèi)部挖潛力，使患者以比較低廉的費(fèi)用享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。到大醫(yī)院看不起病也是老百姓反映的熱點(diǎn)問(wèn)題。自xx年始，醫(yī)院將這一沿襲了多年的制度打破，一旦總住院15分鐘未到，則可依次傳呼一線(xiàn)咨詢(xún)、二線(xiàn)咨詢(xún)、科室主任，保證了急診患者的及時(shí)救治。醫(yī)院還落實(shí)以加強(qiáng)臨床一線(xiàn)力量為目的一系列病房及急診值班規(guī)定：主治醫(yī)師參加病房值班、急診班和節(jié)假日班；45歲以下副教授值臨床一線(xiàn)班；45歲以下護(hù)士值中班和晚夜班等。這種規(guī)范化的管理極大地挖掘了醫(yī)院的潛力，提高了治療效率。這一舉措，減少了因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)境銜接不通的原因所引起的治療滯留時(shí)間，提高了單位時(shí)間的看病率。在國(guó)內(nèi)首次開(kāi)展“臨床路徑”管理，加快單病種醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。二是實(shí)行規(guī)范化管理，提高單位時(shí)間的醫(yī)療效率。為了不讓患者在上班之后長(zhǎng)時(shí)間等待，我們要求管病房的醫(yī)生派門(mén)診班時(shí)，提前通知當(dāng)班門(mén)診醫(yī)生，早上7點(diǎn)即進(jìn)行查房，以保證門(mén) 診8點(diǎn)正常開(kāi)診。為了高效率的利用手術(shù)室，提高有限資源的高效率，每天早上醫(yī)院二十多間手術(shù)間8點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，接臺(tái)手術(shù)必須在1小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備完畢。由于核醫(yī)學(xué)的同位素檢查需要用一種特殊的放射性藥物，這種藥只能從上?？者\(yùn)，不能儲(chǔ)存保管，未用完的需當(dāng)天銷(xiāo)毀，所以只有該項(xiàng)檢查目前一周只能做三次，不能當(dāng)天拿到結(jié)果。此外，我們?nèi)?
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