【培訓(xùn)課件】某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)手冊——團(tuán)隊的智慧(參考版)
2024-10-25 00:03本頁面
【正文】 24.10.212024年10月21日星期一5時26分28秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2105:2605:26:2805:26:28Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一5時26分28秒05:26:2821 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月21日星期一上午5時26分28秒05:26:2824.10.21 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2124.10.2105:26:2805:26:28October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。24.10.2105:26:2805:26Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月21日星期一5時26分28秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。上午5時26分28秒上午5時26分05:26:2824.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午5時26分24.10.2105:26October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日上午5時26分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。05:26:2805:26:2805:26Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。05:26:2805:26:2805:2610/21/2024 5:26:28 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,對事務(wù)提出建議的 團(tuán)隊,生產(chǎn)或做事的團(tuán)隊,LDCL010331BJ(GB)final corp strategy,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。對于業(yè)已存在的團(tuán)隊必須建立起第一線的團(tuán)隊業(yè)績所必須的注重業(yè)績挑戰(zhàn)、考評辦法和技能的結(jié)構(gòu)和支持體系并進(jìn)行制度設(shè)計。,明確對團(tuán)隊的授權(quán)也明確對其成員的構(gòu)成資格，此外還可以通過開門納諫和克服政治上的障礙幫助團(tuán)隊得到必要的合作。同時通過幫助負(fù)責(zé)團(tuán)隊工作的執(zhí)行經(jīng)理改進(jìn)其團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)意識和技能來幫助團(tuán)隊。由于兩個關(guān)鍵管理職務(wù)的存在導(dǎo)致意見沖突,為了彌補(bǔ)缺陷制定一些原則，如當(dāng)有人需要幫助時，被要求的人必須提供幫助；實行同事考評制度；取消了兩個關(guān)鍵的管理職務(wù)以調(diào)整團(tuán)隊中成員的關(guān)系,LDCL010331BJ(GB)final corp strategy,自上而下形成 公司文化,跨部門重新 設(shè)計和整合,自下而上 實現(xiàn)目標(biāo) 和解決問題,公司大變革,大變革的進(jìn)行：三個維度,每種有前途的大變革都是沿著三個主要維度開始變革的 最主要的變革必須沿著這三個維度同時全面展開 團(tuán)隊必須在這三個維度上都起到重大作用,業(yè)績的提升,LDCL010331BJ(GB)final corp strategy,通用電氣公司變革范例（一）,自上而下地設(shè)定方向/形成文化 在“快速、簡捷、自信和工 作不分彼此”的基礎(chǔ)上建立起 一種文化，樹立起一個明確的由業(yè)績導(dǎo)向的理想，使通用電氣公司能在它選中的行業(yè)中名列第一或第二 通過一個被稱為“再想一想（WorkOut)”的旨在消滅不必要工作的放慢節(jié)奏的過程，再通過一個被稱為“最佳實踐”的旨在擴(kuò)大成功事例的過程，著重強(qiáng)調(diào)組織的簡單化 用公司的人財物力和關(guān)注來支持處于各個層次上的人們，特別是第一線的人們，給他們必要的解決問題的技能、決策的技能和相互配合的技能,LDCL010331BJ(GB)final corp strategy,通用電氣公司變革范例（二）,以通用電氣公司屬下索爾茲伯里工廠為例解釋 2.自下而上實現(xiàn)目標(biāo)和解決問題 3.跨部門進(jìn)行重新設(shè)計和整合,組
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