廉潔文化建設(shè)活動總結(jié)(參考版)
2024-10-25 00:00本頁面
【正文】 。企業(yè)業(yè)主“三個不欠”的承諾即“員工工資一分不欠、國家電費一分不欠、國家稅金一分不欠”，十年至今一諾千金成為現(xiàn)實，在企業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面起到了決定作用，為廣大員工樹立良好社會責任感的榜樣，在廣大員工中形成“分清是非、努力向上”的精神面貌，提高了廣大員工對企業(yè)、社會的責任感。進一步提高廣大員工的責任感。有些供應商為了爭取更多的業(yè)務(wù)，在逢年過節(jié)時給公司領(lǐng)導、業(yè)務(wù)員送這送那，公司干部在無法推脫的，不論價值大小，都能按公司規(guī)定如數(shù)上繳，充分體現(xiàn)了公司員工經(jīng)過廉潔文化教育后認識水平有新的提高。進一步營造良好的反腐倡廉氛圍。同時公司員工不斷加入到工會組織，這就很大程度上提高了工會組織的信任度和凝聚力。把企業(yè)廉潔文化建設(shè)與創(chuàng)建省級文明單位、企業(yè)黨建、工會建設(shè)等工作有機結(jié)合起來，深化了企業(yè)黨建、工會建設(shè)的內(nèi)涵，使企業(yè)廉潔文化建設(shè)作為黨建、工建工作的一個行之有效的“抓手和切入點”。公司連續(xù)幾年獲得“企業(yè)資信等級AAA級、納稅信譽AAA級、合肥市誠信民營企業(yè)”等榮譽。進一步增強“廉潔誠信、依法經(jīng)營”的意識。在創(chuàng)建“文明科室、文明車間、文明班組”的評比活動中，把不廉潔行為作為一票否決制來實施。同時公司在以制度來管人管事上，在公司相關(guān)的規(guī)章制度中新增“廠務(wù)公開、廉潔文化、思想政治工作、企業(yè)黨建工作” 等制度。組織企業(yè)黨員和員工參加集團公司組織的職工法律知識競賽活動。在廉潔教育和制度建設(shè)上，廉潔文化教 育是基礎(chǔ)，廉潔文化制度是保證。完善制度融入工作集團黨委把企業(yè)廉潔文化建設(shè)與創(chuàng)建省級文明單位、企業(yè)黨建、工會建設(shè)等工作有機結(jié)合起來，堅持以人為本，以“貼近實際、貼近生活、貼近員工”的做法，不斷提高企業(yè)黨員和員工的思想政治素質(zhì)。集團黨委借助《安徽中汽報》的宣傳平臺，專門開辟了“廉潔文化進企業(yè)”的專欄，定期發(fā)表“企業(yè)廉潔文化知識簡答”和“企業(yè)廉潔文化八項工作參考”等內(nèi)容的宣傳文章，同時還在每個員工證背面印上“善待員工、善待環(huán)境、善待客戶、善待同行”的核心價值觀，讓員工時時刻刻起到提醒和警示作用。以“廉潔誠信、依法經(jīng)營”為主題的廉潔文化活動在中汽集團深入開展起來。第五篇：廉潔文化建設(shè)廉潔誠信依法經(jīng)營安徽中汽集團廉潔文化建設(shè)綱要安徽中汽集團擁有企業(yè)員工1200余名，公司黨委有4個黨支部，黨員有六十多名，作為蜀山區(qū)廉潔文化進企業(yè)的試點單位之一，自開展廉政文化建設(shè)工作以來，在企業(yè)廉潔文化建設(shè)方面做了大量的工作并取得初步成效。紀檢監(jiān)察機關(guān)應發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,在抓部署、抓指導、抓督促、抓落實上下工夫。要切實把廉潔文化建設(shè)納入黨的建設(shè)和懲防體系實施計劃,結(jié)合本單位實際制訂具體實施細則,認真組織實施。第四篇：加強廉潔文化建設(shè)加強廉潔文化建設(shè)，應從體制、機制、制度著手廉潔文化建設(shè)是一項長期的基礎(chǔ)性工作,要想使廉潔的思想、行為、方式真正滲透到廣大人民群眾中去,產(chǎn)生強大的社會強制力和公眾的約力,必須著力解決好體制機制問題。同時還運用現(xiàn)代科技、現(xiàn)代傳媒來傳播廉潔文化，運用電視、板報、專欄、手機短信等，進行廉潔文化的宣傳、灌輸，使各項制度的內(nèi)容廣為人知，使全體員工都重視制度、服從制度、嚴格按制度辦事，樹立制度第一、制度不可侵犯也不能侵犯的理念，為制度得到有效的貫徹落實奠定思想基礎(chǔ)。其次，在工作方式方法上改革創(chuàng)新，加大預防和懲治力度，堅決懲治腐敗，有效地預防腐敗的發(fā)生。引導廣大干部職工算清“政治前途”、“經(jīng)濟損失”、“身體健康”、“家庭幸?！薄ⅰ捌髽I(yè)利益”五本賬，增強法紀意識和守廉自覺性，讓廉潔之風吹向每一個家庭，每一個租賃戶、工程承包商、物資供應商，不斷夯實廉政建設(shè)的根基。嚴格實行資產(chǎn)租賃損失賠償制度，凡出租資產(chǎn)丟失、損壞或租金沒有按照合同約定全額收齊的，其損失部分由職能部門人員全額賠償；在公司安全管理上，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)安全和安全生產(chǎn)一票否決制；在財務(wù)管理上，嚴格執(zhí)行《會計法》和集團公司有關(guān)規(guī)定，明確責任、落實措施、堵塞漏洞，堅持收支“兩條線”和現(xiàn)金管理制度，做到收費有依據(jù)，支出有計劃；在物資采購管理，嚴格執(zhí)行集團公司物資比詢價管理制度，；在維修管理工程發(fā)包等方面
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