【正文】 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。、細則和公司指導書要求的，按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。對能整改而不整改、無故拖延整改時間和不按規(guī)定期限整改的，按三違處理扣罰責任部門相關人員50500元或考核等級為C。，對所在部門下發(fā)《事故隱患整改通知單》，隱患所屬部門接到《事故隱患整改通知單》后，要立即組織人員整改落實。，其后果嚴重的，按三違監(jiān)察制度加重處罰。處罰、法規(guī)和安全生產責任制，如違反和未履行有關職責按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。、公司財產和處理事故中表現(xiàn)突出的部門或個人，根據(jù)貢獻大小，給予100—2000元的獎勵或考核等級為A。，未納入管理的，按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。，不符合通則、細則和公司指導書要求的，按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。、可操作性差、未得到有效落實或遺漏，崗位人員未參與控制措施制定、未掌握自身崗位相關控制措施，存在應付現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。，辨識分析不具體、不全面，崗位人員不熟知危險源辨識和分析情況，存在應付現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。3考核獎懲標準按照公司實施方案、制度和指導書的要求，所有機構和人員必須履行的職責為考核獎懲標準，對照要求依次進行落實?！狤ND—第五篇：風險分級管控和隱患排查治理體系考核獎懲制度安全生產風險辨識管控和隱患排查治理考核獎懲制度蘇州群志機械設備有限公司二〇一八年六月1目的為認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、目標，落實風險分級管控和隱患排查治理體系建設工作，確?！皟蓚€體系”工作考核與獎勵、懲罰有效實施，促進建設工作推進順利，特制定本制度。第六章附則第二十二條本管理辦法由安全科負責解釋。）當下列情形發(fā)生時，應及時進行危害因素辨識和風險評估。第二十一條風險信息更新各級單位要依據(jù)辨識評價結果，建立本單位的《風險管控登記臺賬》（參照表4），臺賬應結合實際定期更新（每年至少一次）。第十九條公司風險評估小組組織審核、修訂后，將審核、修訂意見反饋各下級單位執(zhí)行。公司、部門風險評估小組，對“風險點辨識及風險評估計劃”進行分解落實，直至班組、崗位，作為開展風險點辨識及風險評估工作的依據(jù)。第十六條風險控制措施評審控制措施應在實施前針對以下內容評審：（1）措施的可行性和有效性；（2）是否使風險降低到可容許水平；（3）是否產生新的危害因素；（4）是否已選定了最佳的解決方案；（5）是否會被應用于實際工作中。（5）應急處置措施，將危險降到最低。（3）10人以上的檢維修作業(yè)及特殊作業(yè)。以下情形應直接確定為2級風險：（1）開停車作業(yè)、非正常工況的操作。只有當風險已降低時，才能開始或繼續(xù)工作。當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急措施，并根據(jù)需求為降低風險制定目標、指標、管理方案或配給資源、限期治理，直至風險降低后才能開始工作。2級：高度危險（重大風險），必須制定措施進行控制管理。公司、科室應引起關注，負責3級危害因素的控制管理，所屬科室具體落實；應制定管理制度、規(guī)定進行控制，努力降低風險，應仔細測定并限定預防成本，在規(guī)定期限內實施降低風險措施?？剖覒痍P注，負責4級危害因素的控制管理，所屬班組具體落實；需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持現(xiàn)狀，保留記錄。極不可能發(fā)生事故或事件。危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。S）判斷準則表31事故發(fā)生的可能性L判斷準則等級標準在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經常發(fā)生此類事故或事件。即：R=LSL代表事故發(fā)生的可能性S代表事件后果嚴重性R代表風險值本風險矩陣法把風險等級分為4級，分別是：1級（很高）、2級（高）、3級（中）、4級（低）。第十一條風險矩陣法（L第十條風險評價分級方法采用風險矩陣法（L按照第六條對危害因素產生的主要后果進行分析。③辨識每一步驟的潛在危害填入《工作危害分析（JHA）評價表》（參照表22）。表21作業(yè)活動清單NO：序號作業(yè)區(qū)域作業(yè)活動作業(yè)類別備注②將每項作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟（注：應按實際作業(yè)劃分，要讓別人明白這項作業(yè)時如何進行的，對作業(yè)人員能起到指導作用。1）作業(yè)活動的劃分按作業(yè)區(qū)域和作業(yè)類別（檢維修類、生產操作類）進行劃分。針對危險因素和有關規(guī)章制度、以往的事故教訓以及本單位的檢驗，確定安全檢查表的要點和內容，填入《安全檢查分析（SCL）評價表》（參照表12）相應內容。按功能或結構將系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素。收集有關安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準、制度及本系統(tǒng)過去發(fā)生的事故資料，作為編制安全檢查表的依據(jù)。包括系統(tǒng)的結構、功能、工藝流程、操作條件、布置和已有的安全衛(wèi)生設施。包括熟悉系統(tǒng)的各方面人員，如專工、值長、班長、值班員、檢修員、安全員等。2）安全檢查表分析步驟①按專業(yè)列出《設備設施清單》(參照表11)。第八條風險點辨識的方法：以安全檢查表法（SCL）對生產現(xiàn)場及其他區(qū)域的物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素及管理缺陷進行識別。第七條危害因素造成的事故類別及后果危害因素造成的事故類別，包括物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害。其他科室確保本單位危害識別和風險評價的人員有足夠的培訓，組織本科室的危害識別和風險評價工作，在日常生產工作中不間斷進行危害識別和風險評價工作，編制本科室的危害/風險記錄，開展隱患治理工作。組長:李佩法副組長:汪樹岐成員:張文天袁立偉負責制定公司安全生產風險管3）風險評價分級：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。它的實質是具有潛在危險的源點或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。安全生產雙體系/雙重預防機制全套的資料，需要的話求球：324319245。昌泰建筑公司二〇一七年九月八日第四篇：《安全生產風險分級管控管理制度》安全風險分級管控管理制度第一章總則第一條目的為加強安全生產工作，準確辨識安全風險，評價其風險程度，并進行風險分級，從而進行有效控制，實現(xiàn)事前預防、消減危害、控制風險的目的。直到檢查驗收合格后方可恢復運行。（九）整改工作結束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復報告，由安全管理部門組織檢查驗收。（八）整改責任單位要按照《事故隱患整改通知書》要求，對事故隱患認真整改，并于規(guī)定的時限內，向公司安全管理部門報告整改情況。（七）各部門和相關人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。（五）對于重大事故隱患，各部門負責人應及時向公司安全管理部門、公司及安全監(jiān)管監(jiān)察部門等有關部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。（三）對難以立即整改的重大事故隱患，應制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務、采取的方法和措施、經費和物資的落實、負責治理的機構和人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案。