【正文】 。一年多來，在局、公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，2224隊創(chuàng)建活動取得了顯著成效，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，隊伍管理水平和員工素質(zhì)也上了新臺階。排10井三維項目創(chuàng)造了河南油田春光區(qū)塊單日放炮最高紀(jì)錄1824炮，資料品質(zhì)大幅提高，滿足巖性勘探需要，新增探明儲量1000萬噸，為河南油田十二五目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的條件。在伊犁攻關(guān)項目中，攻克了堪稱勘探領(lǐng)域“三大難題之一”的巨厚礫石層，最深井深88米，創(chuàng)該區(qū)井深最高紀(jì)錄。2224隊成立“推土機”突擊隊，在凹凸不平的稻田地里推出一條保障鉆機打井的生命線。2224隊組織青年突擊隊員人抬肩扛，把鉆機、采集設(shè)備、物資運進沼澤腹地，保證了施工的順利進行。組織“搶收”突擊隊幫助老百姓收割，提前十天開始該項目的全面生產(chǎn)。大力開展以“練就過硬本領(lǐng)，掌握精湛技術(shù)，承擔(dān)一份責(zé)任，爭當(dāng)崗位能手”為中心的“比學(xué)趕幫超”活動，在提高職工的認(rèn)識，增強了榮譽感，提出“前面有先進，我們就是落后”口號，使全體員工的安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、成本意識、節(jié)約意識、效率意識和效益意識得到了空前的提高。材料管理嚴(yán)格執(zhí)行報料審批制度，炮線回收利用、泥漿粉消耗、專用工具編號使用等方面累計節(jié)約材料費用80多萬元?？萍?、管理創(chuàng)新，六個項目累計縮短工期近三個月，成本節(jié)約900多萬元。2224地震隊在成本管理方面上，以經(jīng)濟效益為中心，扎實開展物探項目成本精細(xì)管理五步法。排10井三維項目在與相距400公里的伊犁二期攻關(guān)項目交叉運行過程中，2224地震隊嚴(yán)抓時間意識，采用精心組織、合理調(diào)配，兵分兩路，使兩個項目穩(wěn)步有序開展、平穩(wěn)銜接，節(jié)約工期近10天。三、科學(xué)組織生產(chǎn) 提高生產(chǎn)效率。東北三江二維項目氣溫在零下四十度，鉆機水循環(huán)系統(tǒng)由于低溫而被凍實?？萍紕?chuàng)新促發(fā)展，降本增效我爭先。東北項目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，合理組織，各項技術(shù)指標(biāo)均高于合同規(guī)定，被中石化東北油氣分公司授予“優(yōu)質(zhì)工程”。在質(zhì)量管理上緊緊圍繞質(zhì)量這“一個中心”，持續(xù)抓好“五個環(huán)節(jié)”（崗位責(zé)任制，工序質(zhì)量檢查與考核，質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量競賽活動），切實實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。多次組織黨員、職工前往油田愛馨托老院義務(wù)勞動，奉獻愛心。積極開展文體活動。強化民主管理、落實廠務(wù)公開，保障職工權(quán)益。第一名的秦建因成績卓越均被提為隊長。正是堅持了持續(xù)、系統(tǒng)、科學(xué)、有效的學(xué)習(xí)活動，2224地震隊涌現(xiàn)出了一大批管理人才、技術(shù)能手、先進模范。一、強化隊伍建設(shè)、提升隊伍素質(zhì)。第五篇：建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料2224民主創(chuàng)新 永爭一流物探公司2224地震隊建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料2011年以來，2224地震隊在深入落實建設(shè)“職工之家”活動中先后完成伊犁二期攻關(guān)項目，排10井三維項目、東北三江二維項目、伊犁盆地霍城次凹二維攻關(guān)項目。三是自身能力建設(shè)。制度建設(shè)更有長期性，根本性。年內(nèi)全部建立由黨委主要負(fù)責(zé)同志掛帥的建家工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期研究有關(guān)問題，加強協(xié)調(diào)，努力形成建家工作的合力。但這些怎么做，首先要勤匯報，多溝通情感，爭取支持。四、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保建設(shè)職工之家活動取得新成效一是要主動爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。每一項建家計劃的實施，都要認(rèn)真發(fā)動和組織廣大會員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會、工會小組和每一個會員的主動性、積極性，保證建家目標(biāo)的實現(xiàn)。要加強組織引導(dǎo)，充分發(fā)揮會員主體作用，以會員是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅持依靠廣大職工建家、評家、管家。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護權(quán)益作為建家的重點，把維護職工的經(jīng)濟利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護權(quán)益的工作新格局。作為一個家，環(huán)境建設(shè)固然重要，但衡量一個家是否是個真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻。第二，要把建家活動與發(fā)揮基層工會組織作用緊密結(jié)合起來。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強化為職工群眾服務(wù)。第一，要把建家活動與加強工會基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來。工會組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，把加強工會自身建設(shè)與建家活動緊密結(jié)合起來，增強“建家強會”、“建家興會”的責(zé)任感和使命感，以更加積極、自覺的行動抓好建家工作，提高建家水平，推動基層工會組織建設(shè)的不斷進步。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚民主，不斷增強職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。在開展建家活動中，要突出職工群眾在建家活動中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動，充分調(diào)動職工群眾建家的積極性。要為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強適應(yīng)新形勢的技能和競爭能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和改革發(fā)展儲備力量。建家活動的第一著眼點應(yīng)是提高職工隊伍的整體素質(zhì)。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評先選優(yōu)等形式多樣的活動，動員和組織廣大職工立足本職，促進企業(yè)發(fā)展重點、難點和關(guān)鍵點問題的解決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。要著眼于服務(wù)企業(yè)發(fā)展進行創(chuàng)建。當(dāng)前重點要著眼五個方面的創(chuàng)建：要著眼于維護職工合法權(quán)益進行創(chuàng)建。二、努力探索新時期建家工作的新途徑，著眼著力于五個創(chuàng)建職工之家建設(shè)已經(jīng)走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)精神和核心價值觀，培養(yǎng)知識型職工，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。以服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，鼓勵職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，改進工作方式，提高工作效率；以完成各項目標(biāo)任務(wù)為落腳點，扎實開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵活動，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)技能水平，推進技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益和社會效益，在實現(xiàn)本單位各項任務(wù)完成中發(fā)揮作用。要全面實施廠務(wù)公開，實現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺接受群眾監(jiān)督，利用ISO