“戰(zhàn)略管理藝術(shù)與實務”(參考版)
2024-10-24 23:13本頁面
【正文】 24.10.212024年10月21日星期一4時21分57秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2104:2104:21:5704:21:57Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月21日星期一4時21分57秒04:21:5721 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月21日星期一上午4時21分57秒04:21:5724.10.21 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2124.10.2104:21:5704:21:57October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2104:21:5704:21Oct2421Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,講座小結(jié) ——六句話共四十八字,顧客為本，觀念更新； 態(tài)度積極，人生充實； 細易入手，立即行動； 環(huán)境美好，全員齊心； 自我超越，創(chuàng)造特色； 持之以恒，永續(xù)經(jīng)營。人們總是會去做受到獎勵的行為，而不管這種獎勵是戰(zhàn)略決策者有意或無意之中施加的。,戰(zhàn)略激勵三角形,顧客、股東、員工這三者之間的相互依賴、協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)構(gòu)成了穩(wěn)定的三角形支撐關(guān)系。 關(guān)于戰(zhàn)略激勵需突破簡單財務指標考核的局限性，結(jié)合考慮顧客滿意、業(yè)務順暢、學習創(chuàng)新等方面因素的作用。 有效的文化應該具有穩(wěn)定、包容、不拒變化的特點，而不應成為窒息、抑制企業(yè)新生力量的“陷阱”，更不應該是扼殺、埋葬自由創(chuàng)新思想的“墳墓”。 “要想散布陽光到別人心里，首先自己心里要有陽光”。 企業(yè)文化建設與心理傾向形成一樣，不是不破不立，而是不立不破。,企業(yè)文化建設,文化理念形成是一個潛移默化的替代過程，消除一種阻礙企業(yè)發(fā)展文化的影響不能簡單地通過對該文化的批判來實現(xiàn)。制度設計時的考慮周全不應是針對人，而是為了將事情做得更好，它不存在疑人與否，更不應故意作疑人設計。,制度建設原則,討論制度建設的關(guān)鍵在于弄清體現(xiàn)在制度設計背后的指導原則，如：道德與正義原則——平等、公正、最少受惠者立場，東方管理文化中強調(diào)的“以人為本、以法為準、以德為先”。 制度是人選擇的，是交易的結(jié)果，需創(chuàng)新探索。 人受制于制度環(huán)境，制度改革會有阻力與代價。 5. 每人輪流值日分粥，但分粥者最后一個領(lǐng)粥。 3. 選舉一人主持。要在沒有量具狀況下分食一鍋粥，解決每天吃飯問題，設計了六種分粥制度： 1. 指定一人負責。 戰(zhàn)略配套管理的核心是如何做好“變化”情況下的管理——變革管理。 “世界上唯一不變的是變化”。 我們一起… 干得好！ 謝謝！ 請… （無語）微笑 最不重要的30字 剛愎自用：照我說的做，沒錯！ 攬功歸己：我早就想到了！ 委過于人：你怎么老是… 扼殺創(chuàng)新：絕不可能… 事必躬親：我來做。,危機 急迫的問題 限期完成的任務,競合互動考慮 持續(xù)競爭優(yōu)勢構(gòu)建 戰(zhàn)略構(gòu)思、適當休閑,不速之客 接聽某些電話 處理某些信件或公文 某些受歡迎活動,瑣碎工作 回復某些電話 處理某些信件或公文 某些受歡迎活動,領(lǐng)導用語30字,最重要的30字 對不起，是我錯了。當然，這里的關(guān)鍵在于對重要及緊急程度的認識與判斷。,自我時間管理,發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導作用，應從認識自我，管好自己生命時間開始。 特別是在信息時代，決策者往往遠離事件發(fā)生現(xiàn)場，更需注意實際信息的搜集反饋。,戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié) ——（5）動態(tài)反饋調(diào)整,考慮決策是由人作出的，而人受其所掌握的信息不全及認知能力不足等所限，難免會出差錯。只有明確了誰可對這些障礙負責，才可能采取措施，真正清除這些障礙。 第二，弄清影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的障礙都有哪些，主要是屬于組織管理方面的還是屬于心理認知方面的。 在解決多個顧客爭購一尊名貴石雕問題時，如果也采取切割石雕的做法，就顯得非常荒謬，因為這會破壞石雕的整體價值。必須看到，有些情況下，折衷不會偏離決策目標，而另有些情況下，折衷會嚴重背離決策目標。,戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié) ——（3）制定解決方案,戰(zhàn)略決策要求也應該傾聽不同的聲音，關(guān)鍵是要對從不同認知角度提出的戰(zhàn)略決策方案，在相互交流、相互尊重、相互謙讓的基礎(chǔ)上作出必要的折衷妥協(xié)。 以擊落敵機為目標，裝上高射炮后擊落敵機的概率僅為4%，似乎不應裝高射炮。 許多情況下，最終決策方案的提出及選擇，在很大程度上都會受到所給問題邊界的影響。 它由實際情況、目標預期、產(chǎn)生偏差、主觀重視四要素構(gòu)成。,行動力剖析,行動力=愿力（肯干）+能力（能干） 愿力：內(nèi)在或外來？推擠或拉引？融入事業(yè)？ 能力：崗位設計合理，使一般人都能勝任。 對個人來說，需心態(tài)積極，要看到工作不僅是賺錢的手段，更是人生的有機組成部分；企業(yè)不僅是投入產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換機器，更是具
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