【正文】 鑫鵬加氣站 201163。三、總結加氣站自2010年12月20號開始試生產以來，各種安全設施齊全，安全管理到位，安全措施得當，制定了有針對性的應急預案并進行實戰(zhàn)演習。目前，已經對所有人員進行78課時的安全培訓。根據加氣站的特性，完善了《CNG加氣站泄漏、著火爆炸應急預案》、《人身傷害事件應急預案》。試生產期間，設備運行平穩(wěn)，工藝參數符合工藝及設計要求。符合《建筑滅火器配置設計規(guī)范》。8公斤干粉滅火器9個，5公斤二氧化碳滅火器2個及2m179。試生產期間，防雷、防靜電系統(tǒng)工作可靠，符合安全設計要求。防雷、防靜電加氣站在撬裝區(qū)內設置鋼結構避雷針1個。氣源設備本設備是由小型壓縮機、氣源凈化裝置、吸附式干燥機等組合而成的橇塊。試生產期間，可燃氣體報警儀、壓力報警器及ESD系統(tǒng)工作可靠。ESD急停按鈕設置在加氣機附近。2個安裝在加氣機上方40厘米處，1個安裝在液壓撬前端。試生產期間，各電氣設備接地良好，工作正常，符合安全設計要求。符合工藝安全設計要求。）設備運行時，除更換拖車時由人工操作外，整套設備的所有動作均由設備自帶的PLC程序控制。當前一輛拖車的天然氣卸完氣后，由人工調換快裝接頭到第二輛拖車（轉接時間在35分鐘左右），實現加氣站不間斷運行。當系統(tǒng)開始工作時，首先第一個鋼瓶上的液相閥門（位于鋼瓶的后端，即遠離車頭的一段）、氣相閥門（位于鋼瓶的前端）打開；在液壓泵的作用下，液體介質注入第一個鋼瓶，將鋼瓶中的高壓天然氣推出鋼瓶；當大約95%的天然氣被推出后，自動控制系統(tǒng)發(fā)出指令，關閉該鋼瓶的氣相閥門，液相閥門保持開啟狀態(tài)，此時第一個鋼瓶內的液體介質開始返回油體介質儲罐；第一個鋼瓶回油開始后，第二個鋼瓶的液相閥門、氣相閥門打開，液體介質注入第二個鋼瓶，將鋼瓶內的高壓天然氣推出鋼瓶。系統(tǒng)中的所有自動閥門都由氣動執(zhí)行器驅動，而氣動執(zhí)行器的動作則由PLC控制。其加氣過程如下：首先啟動拖車頂升裝置，利用液壓系統(tǒng)將子站拖車框架頂升起一定仰角，為系統(tǒng)運行做好準備工作。工藝運營達到設計要求。加氣站于2010年12月20號開始試生產。第五篇：加氣站安全建設項目試生產（使用）自查報告鑫鵬加氣站CNG加氣子站位于平度市三城路617號，建筑面積275平方米。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。今年我站未發(fā)生一起安全事故。安全管理實行全方位覆蓋：經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理。抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。我站每周選定一個項目進行崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。因此，從我接手站長以來，根據需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。平均日售氣量為： 方氣。下面我就這一年的工作做一匯報： ： xxx加氣站一天的售氣量在 萬 到 萬 之間。一年來我以強化內部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。今后，安全生產工作重點仍以加強教育和自查為主，提高覺悟，遵守安全操作規(guī)程，加大執(zhí)行力度，消滅一切事故隱患保證安全生產。我公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現隱患及時自覺地整改總結才能保證生產和運營的正常進行。三、加強消防器材的管理維護消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災時，才能起到應有的作用。緊急預案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預案程序進行演練，各重點部位的預案員工都能熟練按程序準確完成。在人員培訓上，組織安排了未取得危化品從業(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局?；窂臉I(yè)人員培訓考試，并取得了從業(yè)資格證3名員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)安全管理人員的崗前培訓，并取得了安全管理人員資格證書。對于2臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進行了除垢和循環(huán)水換水工作。從而實現了安全生產無事故的目標，保證了生產和運營運工作的順利進行，現將雙想活動開展情況報告如下：一、按照經?；叵氚踩a情況的要求，公司制定了安全生產計劃，完成了設備、設施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓安全閥19只，16只合格，3只不合格；校驗各種壓力表12只，9只合格，3只不合格；校驗加氣槍4只，4只合格，校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格。二、活動主題和時間安排: 活動主題: 特種設備安全預案演練活動時間：2014年6月18日三、組織機構：成立公司“特種設備安全預案演練”活動領導小組，成員名單如下： 組 長：代杰 副組長： 海云成 員：祁惠，楊偉，鈕艷嬌，張菊霞，黃娟，張景霞領導小組職責：負責制訂本次活動的實施細則；負責對本次活動進行全程監(jiān)督；負責制訂特種設備安全事件（故）預案及后續(xù)完善；活動開展前進行安全狀況自查，并如實編寫《特種設備安全預案演練自查報告》，做分析總結；負責對參加活動的人員進行評比考核。(二)將安全重點放在設備的安全防范，全面排查設備隱患；(三)對員工進行設備安全操作及保養(yǎng)維護培訓，力爭做到“必教必會”，確保每位員工都具備獨立操作的能力，強化了員工操作的熟練度，提高了員工的安全意識，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關心、教育和培養(yǎng)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術。2011年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學習的機會。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不 是想象中的那么簡單。、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。3）.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。1）.精細化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完整。今年我站未發(fā)生一起安全事故。經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。、消防安全、安全知識的教育。： ，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。去年公司的領導，多次來新華南路加氣站指導工作，并親切地詢問加氣站的內部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。去年是我調入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。：一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。去年一年售氣量：390萬方氣。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：：加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。新華南路加氣站在公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。篇二：加氣站站站長工作總結3 2011年新華南路加氣站站長述職報告公司領導、各位同仁大家好：我于2011年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調能力等方面有了較大的進步與提高。我們一直堅持每月的安全自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災以及生產繁忙的時候，加強領導和組織，以班組自查為主，發(fā)現隱患 提出改進安全工作意見給予表揚和獎勵，對違反安全操作規(guī)程的則要受到批評教育進行處罰從而加強員工的消防意識。公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習活動都要對消防器材作認真的檢查，檢