反違章措施(參考版)
2024-10-24 21:44本頁(yè)面
【正文】 對(duì)不履行責(zé)任，發(fā)生事故的責(zé)任人嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。月初排定隊(duì)干部“跟、帶班表”，確保每個(gè)班次都有跟班、帶班隊(duì)干部。不論排查到的大、小隱患，下班后及時(shí)填寫(xiě)的隱患臺(tái)賬上，做到有據(jù)可循。加強(qiáng)隱患排查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。休息日前后（停、開(kāi)工），隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記必須有一人下井帶班。整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。我們將認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)事故案例，深刻剖析事故原因，查找本單位突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并做好學(xué)習(xí)記錄。加強(qiáng)職工對(duì)“三反”活動(dòng)安全意識(shí)教育。二、成立“三反”領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：朱付利 李會(huì)武副 組 長(zhǎng)：李寧 許彥明 周俊章 李月紅 王德申 成 員：杜岳峰 曲書(shū)恩 趙小林 高福海 尹邦洪三、具體措施：分工明確、責(zé)任到人。反違章要摒棄那些固守陳舊的不良作業(yè)方式、習(xí)慣性違章和違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目行為，牢固樹(shù)立“違章就是事故”的觀念，按章操作、規(guī)范操作，真正做到“我要安全”。第五篇：反違章、反麻痹、反松懈措施反違章、反麻痹、反松懈措施開(kāi)展“反麻痹、反松懈、反違章”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三反”活動(dòng)）的目的是重點(diǎn)解決干部職工“思想 任落實(shí)不到位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不嚴(yán)不細(xì)、整改落實(shí)不閉合、工作作風(fēng)不扎實(shí)、操作行為不規(guī)范”等問(wèn)題，不斷提高礦井干部職工安全意識(shí)和隊(duì)伍整體素質(zhì)，致力于追求零隱患，實(shí)現(xiàn)零傷亡，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全保障水平，具體措施如下：一、“三反”的具體意義及目標(biāo)反麻痹認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，自覺(jué)防止和克服盲目樂(lè)觀、麻痹松懈情緒，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、壓力感和危機(jī)感，采取強(qiáng)有力的措施，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。在電力安全工作中，好習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞習(xí)慣只能害人害己，因此我們每個(gè)人都必須養(yǎng)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，萬(wàn)萬(wàn)不能違章行事，尤其不能養(yǎng)成為習(xí)慣性違章。而對(duì)違反安全規(guī)章制度，甚至釀成事故的責(zé)任者，則應(yīng)依據(jù)責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度，給于嚴(yán)肅處罰。筆者認(rèn)為，應(yīng)該突出重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明。目前，企業(yè)在安全生產(chǎn)中采用的就是獎(jiǎng)懲激勵(lì)方式。事實(shí)證明，這種使員工綜合能力提高的投資其回報(bào)是十分顯著的，這對(duì)我們是很有啟發(fā)的。應(yīng)該說(shuō)，班組人員通過(guò)安全教育、安全培訓(xùn)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)之后，對(duì)各種規(guī)程、制度和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)有了一定的了解，使職工具備了一定的安全素質(zhì)，但隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，班員急需提高技術(shù)素質(zhì)。全力提高班員的安全素質(zhì)提高每個(gè)班員的安全素質(zhì)，是個(gè)很重要的問(wèn)題。抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分析，打好有備之仗班組在執(zhí)行日常生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了作業(yè)中存在的那些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故。如果人人都各有其責(zé)，人人都各負(fù)其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會(huì)夯實(shí)，班組的安全工作就會(huì)從根本上得到保障。在實(shí)際作業(yè)中，這些組長(zhǎng)即為工作負(fù)責(zé)人，他們經(jīng)常工作在生產(chǎn)第一線，是班組生產(chǎn)的基本骨干、中堅(jiān)力量，班長(zhǎng)的工作實(shí)際是由這些組長(zhǎng)來(lái)保證的，而他們的工作則由組員來(lái)保證。但是，是否只要有了班長(zhǎng)這個(gè)第一責(zé)任人就可以把一個(gè)班的安全工作都
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