【正文】 。⑶攻克四個難點(diǎn)：員工整體業(yè)務(wù)素與精細(xì)管理有待提升；設(shè)備管理與工藝管理有待深化與完善。不辜負(fù)政府所托，不辜負(fù)人民期盼，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任。與廠長之間的默契也很重要，我與張廠一起搭擋20多年，風(fēng)雨同舟，多了一份信任、支持與鼓勵，少了一段磨合與相互了解的過程。當(dāng)前，鹽龍湖水廠正在緊張?jiān)囘\(yùn)行，各項(xiàng)工作千頭萬緒，太多的從來沒有過，太多的自動化，太多的新工藝、新設(shè)備，沒有被嚇倒。有一種敢于挑戰(zhàn)和不畏艱辛的性格。有愛學(xué)習(xí)和自我反思的習(xí)慣。二是探索投加粘土助凝劑在處理低濁度原水的效果。（五）參與解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常發(fā)情況一是想方設(shè)法多供水，緩解城市西片區(qū)供水壓力．2016年，城西水廠擔(dān)負(fù)城市40%的供水任務(wù)，否則城市西片區(qū)供水壓力得不到保證，意謂著每天要多供5000多噸水，對于水廠來說看起來不算事，其中蘊(yùn)涵了水廠職工的辛勤勞動。2016年1～179。工藝改造后，水處理效果明顯改善：，出廠水濁度在1NTU上下波動，改造后，沉淀水濁度最高1NTU，；出廠水耗氧量下降，以往出廠水COD在3mg/l以上，超過內(nèi)控指標(biāo)，改造后，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（三）參加設(shè)備保養(yǎng)工作。一是發(fā)揮好辦公室上情下達(dá)，下情上傳的橋梁紐帶作用；二是做好經(jīng)濟(jì)核算工作，按時報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，定期盤點(diǎn)二級倉庫，做到賬物相符，多次受到上級表揚(yáng)；三是做好生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃編制工作，保證設(shè)備及時維修率100%，設(shè)備完好率100%；四是筆耕不綴，身邊人寫身邊事，弘揚(yáng)社會正能量，在多次征文活動中獲獎；《論團(tuán)隊(duì)合作精神》、《淺談企業(yè)精細(xì)化管理》等論文在《江蘇供水》等雜志上發(fā)表；（二）做好在線儀表維護(hù)工作也是日常工作之一。因?yàn)樾疫\(yùn)，所以常懷感恩，因?yàn)楦卸?，所以更愛自己的崗位，所以一直在?jiān)守、前行。1997年，經(jīng)廠部選拔，任城西水廠辦公室主任，一干就是20年，期間兼任設(shè)備管理員、在線儀表維護(hù)員、二級倉庫保管員。1988年畢業(yè)于鹽城師范學(xué)校，1997年參加城鹽城工學(xué)院工商管理系經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)函授，2000年畢業(yè)。述職演講稿尊敬的各位職工代表，大家好：今天站在這兒演講，心里甚是惶恐，我知道，這次機(jī)會是組織和領(lǐng)導(dǎo)給予的，承載的是一份沉甸甸的責(zé)任和使命，還有眾多的期盼。我知道，我不是最好的，但請相信，有了你們的支持與信任，我會更加努力，打造更好的自己，更好地服務(wù)鹽龍湖水廠。確立四個目標(biāo)：水好、壓足，員工和諧、環(huán)境美。秉承一種理念：供水無小事，服務(wù)無止境?！彼裕蚁嘈牛覀兠恳晃粏T工都熟練掌握崗位操作技能。鹽龍湖水廠，是蘇北一流的自動化程度極高的現(xiàn)代化水廠，管理好這座水廠肯定會遇到困難與挑戰(zhàn)，我的任職思考是：鹽龍湖水廠的設(shè)備都是全新的，當(dāng)前最關(guān)鍵的工作是培訓(xùn)，讓職工熟悉自己的設(shè)備，從操作流程到簡單故障判斷，從手動操作到自動操作都能得心應(yīng)手。廠領(lǐng)導(dǎo)安排我先期到項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，熟悉新水廠工藝，獲取了管理好這座現(xiàn)代化水廠的基礎(chǔ)信息，更加確立了協(xié)助廠長管理好新水廠的信心。參與處置2009年原水污染等起突發(fā)事件，參加多次搶險(xiǎn)救災(zāi)，熬過夜、戰(zhàn)過風(fēng)雨，抗過大旱，防過大汛，工作歷練了我，養(yǎng)成了不畏艱辛的性格，面對挑戰(zhàn)也能從容。自從事供水工作以來，學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度知識、經(jīng)濟(jì)核算、基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、儀表維護(hù)等，因?yàn)橹?，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)是基層管理人員的安身立命之本；因?yàn)橹?，反思是認(rèn)識自己、改正錯誤、提高自己的有效途徑，所以，不敢放任。前面我兩次提到鼓足勇氣，是的，我一直在拷問自己，以什么資格和優(yōu)勢參與這次中層副職的選配？資格審查是組織把關(guān)，至于個人優(yōu)勢，思來想去，還是將真實(shí)想法向職工代表匯報(bào)一下：對水廠有感情，深知城西水廠員工需要什么，水廠的管理需要什么，能感受到管理好水廠的意義，我有這份擔(dān)當(dāng)。二是探索投加粘土助凝劑在處理低濁度原水的效果。（五）參與解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常發(fā)情況一是想方設(shè)法多供水，緩解城市西片區(qū)供水壓力．2016年，城西水廠擔(dān)負(fù)城市40%的供水任務(wù)，否則城市西片區(qū)供水壓力得不到保證，意味著每天要多供5000多噸水，對于水廠來說看起來不算事，其中蘊(yùn)涵了水廠職工的辛勤勞動。2016年1～179。工藝改造后，水處理效果明顯改善：，出廠水濁度在1NTU上下波動，改造后，沉淀水濁度最高1NTU，；出廠水耗氧量下降，以往出廠水COD在3mg/l以上，超過內(nèi)控指標(biāo)，改造后，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（三）參加設(shè)備保養(yǎng)工作。[閑話]]在這里，我給大家透露城西水廠的一個秘密，我們城西水廠從廠長到生產(chǎn)科長、辦公室主任沒有一人是座在辦公室辦公的，就連核算員都要生產(chǎn)一線拿起子、拿鍾子，去巡視，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，我身在其中，耳濡目染，默默傳承，城西水廠培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，動手能力和解決問題的能力。一是發(fā)揮好辦公室上情下達(dá)，下情上傳的橋梁紐帶作用；二是做好經(jīng)濟(jì)核算工作，按時報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，定期盤點(diǎn)二級倉庫，做到賬物相符，多次受到上級表揚(yáng)；三是做好生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃編制工作，保證設(shè)備及時維修率100%，設(shè)備完好率100%；四是筆耕不綴，身邊人寫身邊事，弘揚(yáng)社會正能量，在多次征文活動中獲獎；《論團(tuán)隊(duì)合作精神》、《淺談企業(yè)精細(xì)化管理》等論文在《江蘇供水》等雜志上發(fā)表；（二）做好在線儀表維護(hù)工作也是日常工作之一。因?yàn)樾疫\(yùn)，所以常懷感恩，因?yàn)楦卸?，所以更愛自己的崗位，所以一直在?jiān)守、前行。1997年，經(jīng)廠部選拔，任城西水廠辦公室主任，一干就是20年，期間兼任設(shè)備管理員、在線儀表維護(hù)員、二級倉庫保管員。1988年畢業(yè)于鹽城師范學(xué)校，1997年參加城鹽城工學(xué)院工商管理系經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)函授，2000年畢業(yè)。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！第五篇：水廠副廠長競職演講稿述職演講稿（A）尊敬的各位職工代表，大家好：9月11日，我鼓足勇氣提交了報(bào)名表，今天，鼓足勇氣站在這兒演講，接受職工代表的測評與推薦，心里甚是惶恐，我知道，這次機(jī)會是你們給予的，承載的是一份沉甸甸的責(zé)任和使命，還有眾多的期盼。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多骱?；谉钰??嘞虺Сせ惚ǎ?嚶氚嘧恿斕夾?鰨?嚶脛脅懔斕己馱憊低ǎ?遜止芄髯鍪底鲇擰?BR各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解