【正文】 。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，我們既要著力抓市場(chǎng)、抓效益，也要著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的重要作用，使企業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)砸M(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，在裝卸能力等企業(yè)硬實(shí)力逐步提升的同時(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)自身企業(yè)的文化自信和自覺踐行，提升企業(yè)軟實(shí)力，使我們企業(yè)硬的更硬，軟的更軟，為做強(qiáng)做大做優(yōu)提供有力的硬件、軟件支撐。正是依靠企業(yè)文化的熏陶、教化、激勵(lì)功能，正是有效發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、潤(rùn)滑、整合作用，京唐港人遇逆境時(shí)不餒，遇順境時(shí)不驕，始終保持昂揚(yáng)向上、勇爭(zhēng)一流的企業(yè)風(fēng)范，積極投身綜合型國(guó)際化大港總目標(biāo)，深入推進(jìn)裝卸品牌建設(shè)，大力發(fā)展集裝箱運(yùn)營(yíng)，加快港口物流、金融板塊建設(shè)，為唐山港成為我國(guó)第四大港口做出了貢獻(xiàn)。這些活動(dòng)不僅多角度、多層面展示了公司企業(yè)文化建設(shè)的成果，也充分證明了企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要作用。剛剛過去的2014年，是公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一年，公司以“堅(jiān)定信心、強(qiáng)基固本、攻堅(jiān)克難、自強(qiáng)不息”為主題開展了一系列文化宣傳活動(dòng)：推行親情化管理，努力構(gòu)建“讓每一個(gè)角落都充滿愛，讓每一名員工都感到暖”的企業(yè)“暖文化”。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。作者簡(jiǎn)介：何丹，鐵通福建分公司團(tuán)委書記，福州大學(xué)工商管理碩士。在“竹潤(rùn)”文化的熏陶下，南平鐵通員工的整體素質(zhì)得到了提高，三年來技術(shù)隊(duì)伍得到大幅度壯大，培養(yǎng)了省級(jí)干部地市分公司副總經(jīng)理級(jí)以上干部18人，占全省干部的35%，員工人均受教育程度達(dá)40課時(shí)/年，員工發(fā)展卓有成效。有效激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工隊(duì)伍發(fā)展，推進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和發(fā)展，達(dá)到提高工作效率、提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。以先進(jìn)典型帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)鐵通南平分公司遵照以人為本、績(jī)效導(dǎo)向和向生產(chǎn)一線傾斜的原則，表彰設(shè)置季度服務(wù)明星、運(yùn)維標(biāo)兵、經(jīng)營(yíng)能手和獎(jiǎng)勵(lì)，并將典型先進(jìn)事跡通過辦公OA、宣傳欄等形式進(jìn)行廣泛宣傳。在重要節(jié)日時(shí)，公司總經(jīng)理會(huì)向全體員工發(fā)出祝賀短信，體現(xiàn)管理層與員工之間的融洽與關(guān)懷。以關(guān)愛員工打造企業(yè)凝聚力積極幫助解決員工的實(shí)際困難。要求員工認(rèn)真按照時(shí)間目標(biāo)管理訂立工作目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門進(jìn)行單向匯報(bào)業(yè)績(jī)進(jìn)展情況、完成情況及下階段努力方向。嚴(yán)格執(zhí)行部門、基層管理者的“時(shí)間目標(biāo)管理”制度。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，需要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作溝通，確保流程順暢，杜絕部門間互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，為此，鐵通南平分公司進(jìn)一步明確各部職責(zé)，全面梳理流程，制定各部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和響應(yīng)機(jī)制，各部門、經(jīng)營(yíng)部及班組均制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。三、在企業(yè)文化落地實(shí)施中提升企業(yè)軟實(shí)力建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。推陳出新，以破竹之勢(shì)，創(chuàng)造不可阻擋的節(jié)節(jié)勝利。充分體現(xiàn)竹這玉竹臨風(fēng)、頂天立地、卓而善群的精神。充分發(fā)揚(yáng)竹的拼博奮斗精神、不屈不撓精神、謙遜有禮精神、勵(lì)志成材精神――雖有竹節(jié)，卻不止步，百年常青。執(zhí)行力建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。員工參與度組織員工開展企業(yè)文化理念討論，制定宣傳計(jì)劃，精心策劃開展活動(dòng)，廣泛開展“竹?潤(rùn)”文化理念體系宣傳，潛移默化，潤(rùn)物無聲，使企業(yè)文化深入人心。企業(yè)重視度分公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定規(guī)劃，健全制度，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真踐行企業(yè)文化，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和公司的各項(xiàng)要求上來。發(fā)展理念：企業(yè)與員工共成長(zhǎng)模式如圖：二、企業(yè)文化與企業(yè)的有效融合在企業(yè)文化建設(shè)中，鐵通南平分公司以“竹?潤(rùn)”要義為指導(dǎo)，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過規(guī)劃指引和方案施行，使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合。一、企業(yè)文化模式“竹”：長(zhǎng)青不敗，凌霜傲雨，象征著活力彎而不折，折而不斷，象征著堅(jiān)韌“潤(rùn)”：潤(rùn)化――雨潤(rùn)萬物――《論衡?雷虛》成長(zhǎng)――溫潤(rùn)而澤――《禮記?聘義》“竹?潤(rùn)”：澤加百姓，功潤(rùn)諸侯。旨在培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)吃苦耐勞、堅(jiān)韌不撥、充滿活力、頑強(qiáng)拼搏的斗志和作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè) ；提升；實(shí)施南平地區(qū)以竹鄉(xiāng)而著稱，竹的外形長(zhǎng)青不敗，凌霜傲雨，象征著活力，竹的特質(zhì)彎而不折，折而不斷，象征著堅(jiān)韌；南平地區(qū)依山傍水，地貌系武夷山支脈的低山丘陵，眾多水系匯聚閩江，雨量充沛，千百年來滋潤(rùn)了閩北山區(qū)兩萬余平方公里的土地。第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力摘 要：先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、提煉所形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟硬約束，是提升企業(yè)形象，增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。在復(fù)雜多變的后危機(jī)時(shí)期，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時(shí)存在。其中，要特別注意通過不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。既要引導(dǎo)企業(yè)通過對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，自我改進(jìn)、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會(huì)公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，提升文化評(píng)估專業(yè)水平和公信力。要根據(jù)評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)功能，量身定制不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會(huì)影響力；參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度；員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心等。第一，要著力構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估體系。四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化形成并用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工行為后，應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)穩(wěn)定，防止朝令夕改。境外并購尤其如此?？梢钥紤]以下三種整合方式：以并購方的