【正文】 2024年10月21日星期一1時29分12秒Monday, October 21, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午1時29分12秒上午1時29分01:29:1224.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午1時29分24.10.2101:29October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年10月21日上午1時29分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。01:29:1201:29:1201:29Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。01:29:1201:29:1201:2910/21/2024 1:29:12 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.212024年10月21日星期一1時29分12秒24.10.21,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.10.2124.10.2101:2901:29:1201:29:12Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月21日星期一1時29分12秒01:29:1221 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月21日星期一上午1時29分12秒01:29:1224.10.21 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2124.10.2101:29:1201:29:12October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2101:29:1201:29Oct2421Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。令不素行,以教其民,則民不服,令素信著 者,與眾相得也. 地形篇 .視卒如嬰兒,故可于之赴深溪。愛民,可煩也,凡此五者,將之過也,用兵之災(zāi)也. 行軍篇 .卒未親附而罰之,則不服,不服則難用也。忿速,可侮也。兵因敵而制勝,故兵無常勢,水 無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神. 軍爭篇 .故其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知 如陰,動如雷霆.,勢篇,89,九變篇 .故用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待也。奇正之變,不可勝窮也,奇正相生,如循 環(huán)之無端,孰能窮之? 虛實篇 .夫兵形象水,水之行,避高而趨下。五色之 變,不可勝觀也,味不過五。不知彼 不知已,每戰(zhàn)必殆. 形篇 .昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝,不可勝在已,可勝 在敵,故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝.,88,.聲不過五。此五者知勝之 道也. .故曰:知彼知已,百戰(zhàn)不殆。以虞 者勝。識眾寡之用者勝 。] [他固然是我的老板沒錯,而我也受他的指揮,但是實際上我們各做各的,他只要結(jié)果 就好了,其余的一概授權(quán)給我,我只要知道他需要什么就可以,其它怎么去做都由我自己決定.] 以上這三種老板的典型,你是屬于哪一種?那一種最好?你喜歡哪種?,81,沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)模式,只有最適合的,1.領(lǐng)導(dǎo)行為: ◎指導(dǎo)性行為(Directive Behavior):清楚的告訴部屬 要做些什么、怎么做、到那里去做、以及何時去做,然 后密切地注意他們的表現(xiàn). ◎支持性行為(Supportive Behavior):傾聽部屬的心聲、 支持并鼓勵他們所做的努力,然后協(xié)助他們解決問題和 制定決策.,2.領(lǐng)導(dǎo)作風,82,3.領(lǐng)導(dǎo)作風與發(fā)展層次,指導(dǎo)性行為,支持性行為,高 中 低,D4 D3 D2 D1,發(fā)展成熟 開始發(fā)展,83,四、領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營,1.分析你的4P ※Product 你的產(chǎn)品是什么?如何保持產(chǎn)品的優(yōu)勢? ※Price 你的價格是多少?價值又是多少 ※Place 你要透過哪些管道讓別人了解并接受你的產(chǎn)品? ※Promotion 你的客戶是誰?要如何讓別人喜歡你、欣賞你?,84,2.行動才是力量 ◎知道十件不如做到一件. ◎成功從行動開始 ◎心的引擎開始激活 ◎從自己能做到的地方開始實踐 ◎勿因小而不為 ◎吾日三省吾身,85,如果想法改變、態(tài)度就會改變 如果態(tài)度改變、行動就會改變 如果行動改變、習慣就會改變 如果習慣改變、人格就會改變 如果人格改變、命運就會改變 如果命運改變、人生就會改變,86,領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮—精華小結(jié),領(lǐng)導(dǎo)力=影響他人的能力,影響力的來源:權(quán)力,能力 ,魅力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的三心五德:包容 無私 積極 智,信,仁,勇,嚴 領(lǐng)導(dǎo)作風:指揮式 教導(dǎo)式 協(xié)助式 授權(quán)式 從4P的角度經(jīng)營自我,87,附錄: 1.孫子兵法 謀攻篇 .百戰(zhàn)百勝,非善之善者也,不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也,故 上兵伐謀,其次伐兵,其下攻城。D（SELF DEVELOPMENT）自我啟發(fā),自發(fā)性意愿的自我充實學習,49,二、掌握培育的要點,1.冰山理論,冰山 理論,工作行為,知識,態(tài)度,技能,工作表現(xiàn)=知識技巧態(tài)度,知識 知道,一般系指對工作對各種上了解的 原理、原則、法規(guī)、概念等.,技巧 會做,指對工作上要完成任務(wù)時所具備 的技巧能力等,態(tài)度 愿意做,指在此工作中應(yīng)具有的觀念、特質(zhì)、意愿等.,50,2.制定培育計劃,公司需求,本,公司需求,個人需求,※制訂計劃的程序 .確定培育的要點 .要訓(xùn)練什么?,培育的要求=工作資格條件－已具備能力,.建立條件表要點 職稱 單位 職務(wù)內(nèi)容 相關(guān)之規(guī)章準則表格 知識條件 技巧條件 態(tài)度條件,資格條件表—掌握擔任某一職務(wù) 應(yīng)具備之資格條件,以便了解應(yīng)對 部屬施與那些培育項目,51,三、從[新]開始—新進人員的引導(dǎo),.如何迎接新進人員 .做好事先的準備 思考時間:知道新人即將報到以前,直屬主管應(yīng)該要做那些準備? .親切的歡迎 .到職面談 .介紹同仁 .說明工作內(nèi)容 環(huán)境介紹 介紹有關(guān)單位 協(xié)助有關(guān)訓(xùn)練事項 勿忘輔導(dǎo),52,四、工作教導(dǎo)的時機,.平時工作時 .部屬報告時 .部屬犯錯時 .交代工作時 開會時 查核工件時 部屬詢問問題時 動動腦、想一想 小孩跑來問父親:[爸爸!快樂的相反詞是什么?] 請問你要如何回答?,53,五、做好工作教導(dǎo)的要領(lǐng),1.注意事項 2.做好教導(dǎo)的評估 .激發(fā)學習動機 .工作成果表現(xiàn) .要有耐心 .工作觀察 .以學習者為中心 .面談 .考慮學習