入廠新員工實習(xí)發(fā)言稿大全(參考版)
2024-10-24 21:03本頁面
【正文】 新員工簽名確認(rèn)：日期：年月日。2新入職的員工如對公司的管理等各方面如需要了解的，可以咨詢直接上司或辦公室。2端午節(jié)和中秋節(jié)公司員工都可享受公司發(fā)放的節(jié)日禮品；工會會員可享受生日蛋糕卡及公司安排的集體旅游。車間需保持干凈整潔，工作臺面及周轉(zhuǎn)箱等按區(qū)域擺放整齊，地面保持干凈衛(wèi)生，禁止零部件散落地面，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予5元/次的處罰。1愛護公共財產(chǎn)，注意環(huán)境衛(wèi)生。老員工一年一套，員工承擔(dān)工作服總費用的50%，若工作期限滿1年以上，公司將返還其50%（公司全額補助）。如因事，因病或其他原因需請假的，如請假時間在壹天內(nèi)，向上級主管請假，如請假時間超過壹天，應(yīng)辦理請假手續(xù)，報公司生產(chǎn)部審批，嚴(yán)禁口頭請假或電話請假，未經(jīng)審批隨意曠工按當(dāng)月日平均工資的120%扣除，如無特殊情況，不允許請假十五天以上。1外來人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便進(jìn)入廠區(qū)，若公司員工私自帶領(lǐng)外來人員進(jìn)行廠區(qū)，將對其進(jìn)行50元/次的罰款，若屢教不改者，將對該員工作開除處理。1質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果因人為原因造成產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)重處罰，屢教不改者，立即開除。1遇到突發(fā)事件或工作未完成時，必須無條件將手頭事情處理完畢方可下班，特別是營銷中心和成品庫，否則按違紀(jì)進(jìn)行處罰。每月2830日為公司工資統(tǒng)一發(fā)放日，離職人員工資需在發(fā)放日領(lǐng)取工資，公司不再單獨結(jié)算。計件員工若因特殊原因需緊急辭職者，需經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意后方可離職，但需扣除當(dāng)月工資的20%（勞動合同違約金）。員工因私事不能上班者，必須向部門領(lǐng)導(dǎo)請假方可離崗，請假必須以書面形式方可生效，由部門主管簽字后交辦公室主任，若未請假連續(xù)三天未到崗者，將以自動離職處理，并扣除當(dāng)月工資的20%作為罰款。工作中或在休息，員工應(yīng)保持通訊暢通，以便工作需要。每月工作日滿28天（按打卡記錄為準(zhǔn)），且無遲到早退現(xiàn)象，可享受綜合獎。上班時間嚴(yán)禁私自外出，若未向上級請假，私自外出超過十分鐘，給予30元/次的罰款，一個月私自外出累計超過三次者，作開除處理。員工每天打卡時間為上班前和下班之后，共計4次。上班時間嚴(yán)禁穿拖鞋或背心進(jìn)入公司。違者罰款30元。九、效率管理理念：崗位互換率：一人多崗、一崗多能，崗位互動，消除待工、窩工現(xiàn)象瓶頸工序攻關(guān)：定員最多的地方，周期最長的地方就是最迫切解決的、最有改進(jìn)潛力的地方團結(jié)就是力量，協(xié)作產(chǎn)生效率！第五篇：新員工入廠須知伊發(fā)控股集團有限公司新員工入職須知首先，歡迎您加入本公司，為了能讓您有一個更好的工作環(huán)境，使我們的合作輕松愉快，請您仔細(xì)閱讀本公司有關(guān)規(guī)定：公司每天上下班的時間暫定為：上午 07：30——11：30下午13：00——17：00上班時間嚴(yán)禁吸煙（衛(wèi)生間為吸煙區(qū)）、酗酒、斗毆，嚴(yán)禁辱罵同事和公司負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁亂扔垃圾及隨地吐談。號，對應(yīng)位置標(biāo)明型號。，標(biāo)識準(zhǔn)確規(guī)范：，水平方向與插接孔中心連線平行。，對于三道打包帶的，中間一道應(yīng)位于包裝箱長度中點177。、外觀完好，裝配到位，密封工作面與結(jié)合面間無異物，蓋章及型號等需手寫內(nèi)容清晰、完整、規(guī)范，膠帶粘貼規(guī)范，封箱膠帶在寬度方向應(yīng)相對包裝箱兩上蓋板接縫對稱、無彎曲、偏斜及褶皺，長度越過側(cè)模上下側(cè)均為100177。(2)沖孔邊緣光滑，無毛刺、利刃及橢圓，防止安裝時劃壞密封圈（發(fā)泡前抽檢）。(2)內(nèi)膽沖孔嚴(yán)禁出現(xiàn)橢圓（圖紙要求各沖孔應(yīng)在一寬8090mm的平面上，嚴(yán)禁歪斜及翹曲），發(fā)泡前抽檢。（插接孔軸線與前支架平面平行），外殼壓縫應(yīng)在水箱下部，水管在同一鉛垂面內(nèi)。（水管、插接孔、預(yù)留孔、護蓋），露出水箱外部分長度統(tǒng)一，裝配順序符合訂單要求。(4)沖孔處板材不許有明顯機械損傷，各插接孔及功能預(yù)留孔保溫層必須光滑無凹坑以及凹凸變形。(2)表面色澤均勻無劃痕、凹坑、破洞、褶皺、碰傷及涂層脫落等物理缺陷，清潔無雜物、污漬。(3)防塵圈與端蓋、外殼貼合緊密，功能預(yù)留孔孔塞與預(yù)留孔配合貼切。(1)端蓋表面平整、色澤均勻，不允許有雜色斑點、碰傷、過燒；印字清晰正確、位置端正；噴塑端蓋不允許有粉層脫落、沙眼、粉渣等缺陷，整個端蓋分散性粉渣不多于5個，粉渣不得密集。水管連接部位螺紋必須全部外露（防塵圈裝配后）。八、質(zhì)量管理準(zhǔn)則：：主動預(yù)防勝于被動補救，未雨綢繆、運籌帷幄勝于亡羊補牢；:組織依存于顧客，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并力爭超越顧客期望；：人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，組織的成功不僅取決于正確的領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全體人員的積極參與；：產(chǎn)品質(zhì)量不是最終檢驗出來的，而是靠生產(chǎn)各工序保證的各工序應(yīng)合理使用自檢、互檢、專檢、抽檢等手段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品不接收、不加工、不轉(zhuǎn)序；：客觀環(huán)境及顧客需求總是在發(fā)展、變化的，經(jīng)營如逆水行舟，不進(jìn)則退，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)保持核心競爭力的重要手段；：站在消費者的角度，對產(chǎn)品及服務(wù)提出要求：外觀裝配安全、壽命、效率《檢驗規(guī)范》執(zhí)行。六、薪資方案：為激發(fā)員工工作積極性，達(dá)到全員主動管理的目的，本著責(zé)權(quán)結(jié)合、技能優(yōu)先兼顧出勤的原則編制本工資方案
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