【正文】 。三是積極培養(yǎng)入黨積極分子。?一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動，從優(yōu)化服務手段入手，為客戶提供更優(yōu)質、?更快捷的服務，爭取客戶的最大滿意。僅今年上半年，?，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經驗。同時，根據(jù)不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的７人清非小分隊，?專門對所有不良貸款進行集中力量清收。四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款我?guī)ьI職工級領導班子成員始終把化解經營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持”兩手抓”：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風險；一手抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。我到**信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬元支持“三農”經濟發(fā)展。?由于措施得崐力，全鄉(xiāng)種植經濟作物的積極性普遍提高，?全鄉(xiāng)經濟作物人均１畝以上，預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。三、倡導“”的服務格局，密切與人民群眾的血肉關系，贏得了老百姓的信任在信貸支農工作中，引導全員牢固樹立為“三農”服務的經營理念，把“興一方經濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產業(yè)結構調整政策，資金問題就予以保證。其中，對公存款**萬元，?農民儲蓄存款**萬元；低成本存款**萬元，占總存款余額的％；各項貸款**萬元，比年初增長***萬元。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，?及時召開職工會議，找問題、查原因，?制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到５０萬元，?內勤人員必須達到４０萬元，?對客戶經理年底存款余額達不到３０萬元的，一律取消客戶經理資格。二、提出“存款立社、服務興社”的經營理念，努力夯實資金實力為保持**信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經營。截止目前，我所帶領的信用社無一人因違規(guī)、?違紀受到任何處分。一、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內部管理水平工作中，把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。所負責的信用社2008被聯(lián)社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號。繼續(xù)下大力氣改善****信用社的信貸資產質量。繼續(xù)下大力氣擴展小額信用聯(lián)保貸款的輻射面。對安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務經營同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時行安全檢查。貸款***萬元，清收不良貸款掛帳利息***萬元，收回表外掛帳利息***萬元。檢查各項利息支出是否合規(guī)，有無多支多列現(xiàn)象，檢查各項利息收入，時否如實時帳，有無截留、挪用現(xiàn)象。認真清理內部貸款，對我社的職工內部貸款，原則上是40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費標準外，工資全部扣除還貸。對重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進行全面檢查。委派聯(lián)社副主任***長駐****社配合***社主任、信貸人員分組包干，落實責任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使***存款從年初的***萬元增加到年底的***萬元，貸款余額由年初的****萬元減少到年底的****萬元，全年累計收回貸款****萬元，不良貸款降至****萬元，盤活不良貸款***萬元，清收不良貸款掛帳利息***萬元，收回表外掛帳利息***萬元。據(jù)20**年初統(tǒng)計，“一逾兩呆”貸款達到***萬元，嚴重影響了支農資金。把工資和農貸員的收貸情況掛起來，堅持誰放款，誰清收，對已退休原有貸款責任的人員，我們也想盡辦法，把分們請回來，協(xié)助收貸。聘請法律顧問，進行依法收貸，對不積極還貸、還息，態(tài)度惡劣的，具有擔保抵押資產或有財產變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。農戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù)，解決了農戶小額貸款擔保難的問題，解決了農戶發(fā)展效益農業(yè)和生活消費的小額資金需求，而且改善了農村信用環(huán)境，進一密切了信用社和農戶的血肉聯(lián)系。我社緊緊圍繞“農業(yè)增產、農民增收、農村穩(wěn)定”的目標，堅持“立足農村、服務三農”的市場定位，轉換經營機制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動為依托，積極推行農戶小額信用貸款，不斷增加農業(yè)信貸投入，擴大農業(yè)貸款總量。方便農戶。二是做好貸款戶資信調查和評估。截止20**年末我社共發(fā)放支農再貸款萬元。通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款萬元。經過全體職工的努力，取得較好成績。開展優(yōu)質服務，以文明服務贏得客戶的信賴和支持。按照人行年初下達的各項經營責任目標，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20**年經營目標責任狀，根據(jù)年底實際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工40%工資、誤餐費、獎金掛鉤。(5)通過黨員民主生活會，對領導班子的工作作風開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個新的臺階。(3)為切實防范金融風險成立了由五人組成的審貸委員會。(1)建立各基層社定期例會制度，有好的建議、好原經驗，對工作方法有不同看法均可提出。只有實施民主管理才能使農村信用合作社名符其實。四、經營情況各項存款年初余額2139萬元，其中：對公存款余額341萬元，儲蓄存款2139萬元，存增計劃735萬元，截至2011年6月末，各項存款余額2946萬元，其中：對公存款193萬元，儲蓄存款余額2946萬元；%，股金年初余額290萬元，截至2011年6月末股金余額290萬元；較年初增加0萬元；各項貸款年初余額4554萬元，其中：正常貸款1173萬元（農業(yè)貸款963萬元，其它貸款210萬元），不良貸款3381萬元，截至2011年6月末貸款余額5677萬元，其中：正常貸款2822萬元（農業(yè)貸款2530萬元，其它貸款292萬元），不良貸款2855萬元；截至2011年６月末，營業(yè)收入102萬元，其中：利息收入80萬元實收利息80萬元，轉1231科目2萬元，營業(yè)支出49萬元，其中：利息支出17萬元，營業(yè)費用支出31萬元，凈利潤151萬元。資金組織、經營效益、職工服務態(tài)度和服務水平明顯的改觀，這也是李猛工作能力的又一次證明和體現(xiàn)。他在工作中堅持理論與實際相結合，把農村信用社支農政策具體體現(xiàn)在支持“三農”經濟發(fā)展上。多年來能夠發(fā)揮主任的職責，悉心聽取不同意見，團結同志，敢于抵制不良習氣，注意個人品行修養(yǎng)，堅持政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質。2006年01月任賓縣賓西信用社主任,2009年02月09日調鳥河信用社任主任至今。第三篇：信用社主任鑒定2011年上半年鳥河信用社主任李猛同志綜合鑒定李猛，男，漢族，1972年11月出生，?？茖W歷，1993年07月參加金融工作。在今后的工作中，我將一如即往踏實工作，不圖名不圖利，發(fā)揚一個“老黃?！钡木?，服務于當?shù)亟洕l(fā)展，貢獻于信合事業(yè)。無論工作還是生活中，我只是做了一個普通人應該做的事情，老實做人，做老實人，盡力做一個好人。蘭橋村的兩個小孩，大的13歲，小的11歲，在信用社門口說父母雙亡，家里生活困難，無依無靠。我不光是在單位，在社會上也經常接濟非常窮的人。我有兩個弟弟，一個在外打工，一個在明港居住，父母都是60多歲的人。單位人少，職工有事請假，沒有人值班，特別是操作電腦更沒有幾個人會，我就利用業(yè)余時間學電腦，有人請假都是我來頂崗。妻子埋怨我：“你成天教別人家怎么發(fā)家，那你自己怎么總是發(fā)不了家？當了多年的信用社主任還不如一個職工！”外面的人說我不會混，不會當領導。在我當主任期間，信用社從未超支過費用，有時還有節(jié)余，實在的說，在信用社費用普遍緊張的情況下，做到這一點的確很不容易。我在信用社當主任，我的弟弟沒工作，買了輛出租車，想依靠我賺點錢。單位職工說我不會拉關系，別人說我是“小摳”，不會玩。從小事做起，能省則省，把花公家的錢比花自己的錢看得還重。一個人的追求和信仰各不相同，每個人都想往幸福、追求名利，可方式和做法不一。在我的管理和帶動下，貸款質量顯著提高，基本杜絕了違章違紀貸款。怎么讓信用社真正扎根農村、實實在在支農，沒有責任約束不行，于是，我與信貸員簽訂了軍令狀：凡是年末農戶貸款面達不到40以上、新增農貸占比低于80的，被有貸款需求且符合貸款條件又得不到貸款的農戶投訴者，年末對各項支農指標考核末位的給予取消評先資格直至上報聯(lián)社下崗處理。如果我同意了就能得到好處，可單位要蒙受幾千甚至幾萬元的損失，我不能這樣做，通過給劉某做工作、講政策當即收回本息4萬多元。還有一貸戶劉某，96年在我社貸款15000元，是他的親戚仝某用了。幾年來，每年都有數(shù)十筆貸款申請在我最后審核批準時碰壁。第二天，他來了，了解情況后，給他辦了貸款手續(xù)，該貸戶很受感動，當年還清了貸款本息?！碑敿赐诉€了禮金，氣得他至今再也不肯登門。為此我在貸款發(fā)放中總是嚴把質量關，心中時刻想著農民，克制私欲，抵制不良風氣（不請客不送禮，想貸款不容易），金錢面前不伸手，在利益面前不動心。對信用社來說，存款是立社之本，貸款是效益的源泉。從1999年至2004年6年間，蘭店信用社累計投放支農貸款3526萬元，各項貸款余額達1500萬元。為了方便農戶貸款，我和信貸員按戶主造花名冊，結合農戶信用程度及家庭收入，評定農戶信用等級，核發(fā)農戶貸款證。前幾年糧食價格低，我就支持農戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。對于貧困戶，我真情相助，及時把貸款放給他們，幫助他們解決生產生活的燃眉之急，渡過難關；對于個體戶和專業(yè)種養(yǎng)戶，我真情扶持，雷寨村的高某，主要從事養(yǎng)豬、養(yǎng)魚，并從事飼料加工，我貸款給他購進魚苗、種豬。“農戶的興旺就是我們的興旺，農戶的發(fā)展就