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正文內(nèi)容

企業(yè)管理部部門職責(zé)(參考版)

2024-10-24 20:35本頁面
  

【正文】 。注:目前公司品質(zhì)部人員配置不完善,部門人員都處于兼職狀態(tài)。十一、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。九、對成品的問題點進(jìn)行研究與分析。七、拒收不合格成品。四、公司出廠加工的半成品的品質(zhì)確認(rèn)。品質(zhì)部QA工作職責(zé):一、堅決服從上級的指揮,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線成品檢驗。九、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。七、對制程中的問題點進(jìn)行研究與分析。三、執(zhí)行生產(chǎn)線的首檢工作。七、管理與維護(hù)所使用的檢驗設(shè)備。五、每日記錄并上交《進(jìn)料檢驗報告》及其他報表。三、識別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題,拒收進(jìn)料中的不合格物料。十四、對所屬人員工作進(jìn)行督導(dǎo)與評價。十二、品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與運用。十、在不合格項未得到糾正之前,控制不合格的轉(zhuǎn)序。八、對公司產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行仲裁并簽署品質(zhì)鑒定與判定意見。六、制定進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢測規(guī)范。四、建立、健全品質(zhì)控制體系及擬定表單、程序。品質(zhì)部主管工作職責(zé):一、堅決服從上級的指揮,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切管理行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);二、發(fā)起品質(zhì)策劃。十二、分析品質(zhì)成本。十、外協(xié)物料的進(jìn)貨檢驗及對外協(xié)廠商品控能力的輔導(dǎo)與評估。八、測量、檢驗設(shè)備及監(jiān)視裝置的維護(hù)、保養(yǎng)及統(tǒng)一管理工作。六、參與客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定。四、分析制程品質(zhì)控制能力及進(jìn)行異常的改善。二、執(zhí)行與推動品質(zhì)活動。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺帳、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;與技術(shù)開發(fā)等其他相關(guān)部門密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定等工作,及安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場竟?fàn)幜Γ回?fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等專項工作,如“6S”工作的監(jiān)督、檢查;推動“精益生產(chǎn)” 管理理念,并逐步合理運用到生產(chǎn)實踐中,提高生產(chǎn)效率;強化調(diào)度管理,科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,定期組織召開公司生產(chǎn)計劃安排會,及時總結(jié)工作進(jìn)度,制訂及實施庫存和生產(chǎn)成本控制,落實安排生產(chǎn)計劃;抓好本部門人才隊伍建設(shè)工作,配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評估考核等各項工作;保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運行;完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù);車間主任崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程控制工作,督促車間員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,嚴(yán)格控制在制品,實施批次管理;協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表的編制,對各種原始記錄、臺帳、報表進(jìn)行管理并上報;配合各部門完成新品開發(fā)、研制工作,保質(zhì)保量如期完成本車間的新品任務(wù);配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,建立質(zhì)量控制點,強化質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;監(jiān)督檢查設(shè)備、工裝、量具的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng);根據(jù)生產(chǎn)計劃及時完成新工裝的制作和驗證;開展本車間員工的素質(zhì)、技能等培
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