【正文】 歷史又給了我們一次機(jī)遇，讓我們攜起手來，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神，為實(shí)現(xiàn)職代會(huì)制定的《堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！。我相信，只要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，最后的勝利是屬于我們的。我們要堅(jiān)定信念，樹立必勝的信心，不折不扣執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令。形成黨群工作的合力，共創(chuàng)企業(yè)和諧，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。2009年，我們要通過加強(qiáng)黨群基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“1234”黨內(nèi)主題活動(dòng)和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。三、繼續(xù)創(chuàng)新開展黨群工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨群組織的作用，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。通過局部保證整體，通過基層保證公司，通過措施保證目標(biāo)，確保公司2009年各項(xiàng)工作的勝利完成。應(yīng)該說公司的工作思路是清晰的，經(jīng)營目標(biāo)是明確的，工作舉措是具體的。加強(qiáng)對干部的考核監(jiān)督力度，強(qiáng)化能上能下的干部交流制度。圍繞這一思路，公司抓機(jī)遇、抓市場、抓管理，努力做好繼續(xù)以營銷工作為龍頭，以上海混凝土市場為主戰(zhàn)場，確?；炷聊赇N量突破120萬立方米。公司確定了“抓住世界范圍內(nèi)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)下所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇，在上海公司的支持下，通過我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個(gè)內(nèi)部市場，大力拓展上海市場，擴(kuò)大在上海市場的占有率。我們要以變應(yīng)變，充分認(rèn)識公司目前所面臨的形勢和困難，要樹立攻堅(jiān)克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過落實(shí)職代會(huì)的精神，通過精細(xì)化的內(nèi)部管理，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低。形勢在改變，我們怎么辦？要知道危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)光總在最險(xiǎn)峰。各位代表、同志們，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展，世界各國、各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。要盡快向全體員工進(jìn)行傳達(dá)，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告的中心思想和工作內(nèi)容，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學(xué)習(xí)藥經(jīng)理的行政工作報(bào)告，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、做好攻堅(jiān)克難的思想準(zhǔn)備。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結(jié)果。無論銷量還是銷售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來的最高記錄，全面完成了上海公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，取得了商品混凝土分公司成立以來的最好經(jīng)營業(yè)績。剛剛過去的2008年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來最好成績的一年。通過了公司《2008年財(cái)務(wù)決算報(bào)告和2009年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》。最后，預(yù)祝會(huì)議圓滿成功，預(yù)祝三公司在新的一年取得新的更大的成績，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！第五篇：黨委書記在公司職代會(huì)講話堅(jiān)定信心抓住機(jī)遇為完成職代會(huì)制定的工作目標(biāo)而努力奮斗在公司首屆三次職代會(huì)上的講話各位代表、同志們：經(jīng)過兩個(gè)半天的會(huì)議，公司首屆三次職代會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程勝利閉幕了。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與和諧穩(wěn)定建設(shè)工作，深入開展以“爭做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展”為主要內(nèi)涵的“五講五比”活動(dòng)，積極化解各種矛盾，為公司的改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。高度重視人才建設(shè)，圍繞發(fā)展目標(biāo)培養(yǎng)、引進(jìn)各類專業(yè)人才，擴(kuò)充人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，把方向、議大事、促落實(shí)，抓好重大問題的決策和各項(xiàng)工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團(tuán)的決策部署得到堅(jiān)決貫徹落實(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)能夠堅(jiān)決完成、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)。要始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不松懈，高度重視和加強(qiáng)黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，把管黨治黨提高到一個(gè)新的水平。近年來，國有企業(yè)黨建工作越來越受到各級黨組織的高度重視。要科學(xué)選擇目標(biāo)市場，在“一帶一路”框架內(nèi)，選擇與我國關(guān)系好的、政局穩(wěn)定、市場潛力大、與我國有關(guān)企業(yè)或建投集團(tuán)有一定合作基礎(chǔ)的國家或地區(qū)作為目標(biāo)市場，抓緊目標(biāo)市場的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境的研究，找到進(jìn)入市場的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，組建領(lǐng)導(dǎo)班子，制定行動(dòng)方案，加快引領(lǐng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，做好項(xiàng)目篩選；積極探索“借船出海”的路徑，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和平臺(tái)的合作，學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立“走出去”工作模式和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高開拓市場和風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，有計(jì)劃有步驟地走出去，力爭成為集團(tuán)走出去的排頭兵。我們對此必須有清醒的認(rèn)識，同時(shí)，早謀劃、早準(zhǔn)備比晚謀劃、晚準(zhǔn)備要主動(dòng)，這是關(guān)系到8年后我們的生存空間在哪里、我們?nèi)绾尾拍芮蟮酶蟀l(fā)展的戰(zhàn)略問題，因此，千萬不可掉以輕心?！白叱鋈ァ笔俏覀儽仨毭媾R的必然選擇。要通過管理水平的全面提高，為公司跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。既要注重管理的規(guī)范有序，又要優(yōu)化流程，提高效率。管理應(yīng)當(dāng)覆蓋全過程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條，不留任何死角，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控工作要編制起嚴(yán)密的安全網(wǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，全面提高內(nèi)控管理水平。既要重視質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資源管理、資產(chǎn)管理，讓每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮效益，提高全要素生產(chǎn)率。必須堅(jiān)持全員抓管理，讓每個(gè)員工都成為管理的主體，把每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來，讓每個(gè)員工都在各自崗位上為企業(yè)降低成本、增加效益、降低風(fēng)險(xiǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)”來探索加強(qiáng)管理的措施。管理是企業(yè)的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業(yè)。任何時(shí)候，抓經(jīng)營的力度只能加大不能削弱。要堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營，狠抓在建項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等，以項(xiàng)目建設(shè)的良好形象贏得市場認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)建好一個(gè)項(xiàng)目、樹立一座豐碑、結(jié)交一方朋友、贏得一個(gè)市場。在鞏固其他領(lǐng)域的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好市政、公路等方面的市場開拓。堅(jiān)持有質(zhì)量的經(jīng)營。要堅(jiān)持全員抓經(jīng)營。要堅(jiān)持高端經(jīng)營。要堅(jiān)持品牌經(jīng)營。經(jīng)營是龍頭，任何時(shí)候都不可動(dòng)搖！沒有經(jīng)營，或經(jīng)營業(yè)績不佳，手頭沒有項(xiàng)目，一切皆無從談起。面對現(xiàn)實(shí)，三公司唯一的選擇就是加快大戰(zhàn)、跨越發(fā)展！我們應(yīng)當(dāng)把三公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)告訴全體干部職工，引導(dǎo)大家解放思想，永葆憂患意識，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展。這些都為我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件。對三公司來講，推動(dòng)跨越發(fā)展，對于我們確定在集團(tuán)二級公司中的地位有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)，我們已經(jīng)具備了一些跨越發(fā)展的條件。陳文山董事長在講話中指出，跨越發(fā)展是集團(tuán)生存發(fā)展的需要，是落實(shí)省委省政府要求的需要，是解決當(dāng)前各種困難和問題的需要。在此，我想對三公司今年的工作講五點(diǎn)希望和要求：一是要以前所未有的決心推動(dòng)跨越發(fā)展。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，是當(dāng)前集團(tuán)各級部門一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。我對你們?nèi)〉玫某删透?