【正文】 。工程技術(shù)人員首先要圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點庫存材料，做好下一次的工程材料計劃。為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎樣云處理變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。頭等就要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次要有服務(wù)意識，主動為業(yè)主服務(wù)，善于地現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有理有據(jù)的說服建設(shè)單位，爭取更多的變更。二要明白項目成本控制的關(guān)鍵是人。一要做到以人為本，進(jìn)行全員、全過程動態(tài)控制。《示范文本》明確了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付坐的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無效合同和效力選定合同的規(guī)定，合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到做為一個二級建造師、項目負(fù)責(zé)人在實際施工中要切實加強(qiáng)管理，對合同內(nèi)容要熟悉，嚴(yán)格按照合同要求主動辦事、預(yù)先策劃、索賠的時效、證據(jù)的收集、都要平時積累，及時辦理。第一、干好工程項目；第二、做好合同管理；第三、做好成本管理；第四、關(guān)于進(jìn)行索賠談判?！妒┕ろ椖克髻r管理》的學(xué)習(xí)中，老師不僅講解了古代偉大的建設(shè)工程，如萬里長城、都江堰等，更有現(xiàn)代的小浪底等成功工程案例，通過這些讓我更加深刻的理解了項目管理在建設(shè)工程施工中的重要性。采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目風(fēng)險管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而項目管理人員專業(yè)能力不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。由于項目的一次性、獨(dú)特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風(fēng)險管理對于一個企業(yè)重要性。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)。其次切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。按照本次授課的順序，首先談?wù)劦巾椖抗こ贪踩芾?。本次二級建筑師的繼續(xù)教育與以往的培訓(xùn)都不同，不僅有網(wǎng)絡(luò)教育，更有面授課，三天的授課為我們安排了：施工安全安全分析、建設(shè)工程風(fēng)險管理與控制、施工項目與成本控制、施工合同示范文本以及施工項目索賠管理等課程，這些課程均是結(jié)合了工作的需要，與工程施工項目管理緊密結(jié)合的課程，老師們的講解也非常生動、通俗易懂，完全沒有以往的枯燥理論，讓人能夠聽的進(jìn)去、理解的了、結(jié)合實際、學(xué)以致用。第五篇：二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得二級建造師繼續(xù)教育 學(xué)習(xí)心得體會單位：*****工程有限責(zé)任公司學(xué)員：*** 9月10日～9月12日，這是難忘的三天。牢記《注冊建造師管理規(guī)定》特別明確的注冊建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應(yīng)擔(dān)負(fù)的法律責(zé)任，在執(zhí)業(yè)過程中，嚴(yán)格按法律法規(guī)、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)做事，做一個遵紀(jì)守法的社會主義現(xiàn)代化國家的建設(shè)者。應(yīng)當(dāng)及時、獨(dú)立完成建設(shè)工程施工管理文件的簽章，無正當(dāng)理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。在擔(dān)任建設(shè)工程負(fù)責(zé)人期間，要按照國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證工程符合國家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)規(guī)定。在今后的執(zhí)業(yè)過程中，應(yīng)從以下幾點建筑職業(yè)道德規(guī)范：⑴遵紀(jì)守法，維護(hù)建造師的聲譽(yù)；⑵承擔(dān)對社會和公眾的責(zé)任；⑶誠實守信，熱忱服務(wù)；⑷廉潔自律，公平公正；⑸尊重他人，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作；⑹勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對錯誤，虛心接受批評。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)具備有十分重要的現(xiàn)實意義和必要性。當(dāng)前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當(dāng)嚴(yán)重。只有注冊建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術(shù)，能應(yīng)用綠色技術(shù)，才能建綠色建筑，構(gòu)筑綠色城市、生態(tài)城市，大范圍、系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀。在今天變化紛紜的世界里，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著以往工程項目管理的知識，在建造師的職業(yè)生涯中，變化時唯一可以預(yù)測的因素。項目管理人員的技術(shù)更新在項目工程質(zhì)量控制中的作用越來越重要。加強(qiáng)項目管理人員的技術(shù)更新。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。二、工程質(zhì)量管理，主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行。同樣項目管理也離不開質(zhì)量管理。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。從而強(qiáng)化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。當(dāng)今建筑結(jié)構(gòu)形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對新增加的各種危險源。就目前的新知識、新規(guī)范以及項目管理的新發(fā)展，你不去努力學(xué)習(xí)更新，就會跟不上時代的步伐。第四篇：二級建造師繼續(xù)教育(通用)學(xué)習(xí)心得淺談建筑工程施工項目管理及心得體會單位：姓名：準(zhǔn)考證號：通過**市機(jī)電工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于我們這些處于建筑工程生產(chǎn)一線的管理人員來說，很難抽出大量的時間去進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這段時間通過二級注冊建造師繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，開闊了視野，拓展了知識面，更加掌握了工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)了職業(yè)道德和誠信守法意識，更加熟悉了工程建設(shè)項目管理的新方法、新技術(shù)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提高了道德、技術(shù)和技能，從而提高了建設(shè)工程項目的管理能力和水平。同時，可使企業(yè)內(nèi)部員工之間相互尊重、相互信任、相互合作、公正誠實，從而提高企業(yè)凝聚力和競爭力。這只能給建筑企業(yè)帶來短暫的收益，當(dāng)企業(yè)失去了消費(fèi)者的信任，也就失去生存和發(fā)展的空間，難以在市場競爭中獲勝。迫使各建筑企業(yè)采用各種方法拓展業(yè)務(wù)，求的生存發(fā)展。通過職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)使員工擺正心態(tài)，正確處理各種利益分配和各級關(guān)系，使企業(yè)形成一個強(qiáng)大的團(tuán)隊促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。但另一方面，由于社會觀念相對轉(zhuǎn)弱，又往往會產(chǎn)生只顧小集體利益，不顧大集體利益；只顧本企業(yè)利益，不顧國家利益；只顧個人利益，不顧他人利益；只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益等一系列問題。學(xué)習(xí)職業(yè)道德解決在工程建設(shè)中高估多算、轉(zhuǎn)包工程從中漁利、收受賄賂等不正之風(fēng)，重點解決好提高質(zhì)量、降低消耗、縮短工期、杜絕敲詐勒索和拖欠農(nóng)民工工資等問題。在我們的社會里，各行各業(yè)都有它的地位和作用，也都有自己的責(zé)任和職權(quán)。只有加強(qiáng)建造師職業(yè)道德學(xué)習(xí)使其具備“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的職業(yè)道德，才能在社會中生存發(fā)展，成為國家的棟梁之才，為社會創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)工程。尤其現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)“樓倒倒”“樓歪歪”等事件，迫切要求對建筑領(lǐng)域進(jìn)行道德教育和治理。做事先做人，一個人必須先要有良好的道德修養(yǎng)，能自覺抵制社會上一些不良風(fēng)氣，提升正氣，才能勤奮工作和保證工作效率和質(zhì)量。道德是以善惡為標(biāo)準(zhǔn)，通過社會輿論、內(nèi)心信念和傳統(tǒng)習(xí)慣來評價人的行為，調(diào)整人與人之間以及個人