【正文】 每季度第三月份，兩化融合管理委員會組織在全公司范圍內(nèi)，對本季度獲獎的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和宣講。每季度第三個(gè)月份兩化融合管理委員會對初審?fù)ㄟ^的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場評審，并形成《公司兩化融合項(xiàng)目審核表》，確定獲獎名單。每季度第一個(gè)月份，項(xiàng)目實(shí)施單位推薦或?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì)自主申報(bào)兩化融合項(xiàng)目，并向兩化融合管理推進(jìn)組提交《公司兩化融合項(xiàng)目評比申請表》及其他附件。在晉升、擇優(yōu)升級、人才選拔、職務(wù)評聘等方面，優(yōu)先考慮獲獎職工。人力資源部負(fù)責(zé)將獲獎項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員納入公司核心技術(shù)人才進(jìn)行管理，并優(yōu)先選送他們到國內(nèi)外考察、進(jìn)修、學(xué)習(xí)。兩化融合管理推進(jìn)組負(fù)責(zé)申報(bào)的兩化融合項(xiàng)目的收集，匯總，初步審核；負(fù)責(zé)兩化融合項(xiàng)目評比的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)兩化融合最佳實(shí)踐和兩化融合最佳應(yīng)用檔案的建立、保存、銷毀等；負(fù)責(zé)組織最佳實(shí)踐項(xiàng)目和最佳應(yīng)用項(xiàng)目的宣講和培訓(xùn)。此活動能夠達(dá)成實(shí)效，具備較高的借鑒和推廣價(jià)值。為鼓勵公司全員積極參與兩化融合管理體系建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)做好兩化融合管理體系建設(shè)工作，不斷運(yùn)用兩化融合管理體系的方法促進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的相互創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，從而持續(xù)打造企業(yè)的新型能力，特制定公司制度。第五篇：公司兩化融合管理體系公司兩化融合管理體系評價(jià)激勵管理制度兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，是以工業(yè)化帶動信息化，以信息化促進(jìn)工業(yè)化的融合。全省各市州經(jīng)信委主要負(fù)責(zé)人、各縣市區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、省直和中央在湘有關(guān)單位信息化處室負(fù)責(zé)人、有關(guān)開發(fā)區(qū)及工業(yè)化園區(qū)負(fù)責(zé)人，以及“數(shù)字湖南”領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的全體同志共參加了此次授牌儀式。同時(shí)試驗(yàn)區(qū)的成功建設(shè)也將帶動全省大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快新型工業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮積極的作用。在有關(guān)市州建立一批區(qū)域性的省級“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)，圍繞建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)制造基地、生產(chǎn)性服務(wù)園區(qū)、移動電子商務(wù)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綠色技術(shù)創(chuàng)新中心的目標(biāo)，編制園區(qū)信息化建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)綜合管理和公共平臺建設(shè)。“兩化融合”是湖南省委、省政府為貫徹落實(shí)十七大精神，提出的“以信息化主導(dǎo)新興工業(yè)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。紅網(wǎng)長沙7月22日訊（記者 劉怡斌 實(shí)習(xí)生 徐凱琦）今天上午，國家級“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長沙舉行。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e(cuò)誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達(dá)2618萬元。采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。系統(tǒng)包括服務(wù)臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級的IT知識庫。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。 PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測，縮短項(xiàng)目工期。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級為B/S架構(gòu)應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中對質(zhì)量活動的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學(xué)場和燃燒特性，并預(yù)測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時(shí)通過內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。建立信息化制度手冊：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。先后建設(shè)了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動“兩化”建設(shè)。第三篇：兩化融合基本情況兩化融合基本情況 北京XX有限公司發(fā)展歷程和階段北京巴布科克，在重點(diǎn)生產(chǎn)廠建立能源管理子系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能控制技術(shù)的應(yīng)用，對主要設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行用電控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線節(jié)能5%的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了“事前規(guī)劃，事中控制、事后分析”的閉環(huán)管理模式，提升了現(xiàn)代化管理水平。(四)新一代能源與環(huán)境管理(EEMS)，助力企業(yè)系統(tǒng)節(jié)能減排南鋼能源環(huán)境管理系統(tǒng)EEMS是一個(gè)集能源數(shù)據(jù)采集、控制和集中的管理調(diào)度、供需平衡、能源預(yù)測分析和優(yōu)化、環(huán)境數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控、環(huán)境分析和評價(jià)為一體的管控一體化計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。(三)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，成本日清日結(jié)，動態(tài)管控 全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合，