會(huì)議議題(參考版)
2024-10-21 22:23本頁面
【正文】 2011年月日。六、超越預(yù)算目標(biāo)2011年各方面的壓力極其巨大，我們也都編制了預(yù)算，但是我仍然要強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的整個(gè)過程分為3步：1準(zhǔn)確的預(yù)算目標(biāo)、2嚴(yán)肅的預(yù)算執(zhí)行、3持續(xù)的跟蹤糾偏。四、促進(jìn)管理提升；有效利用統(tǒng)計(jì)對比平臺(tái)、成本對比平臺(tái)、績效指標(biāo)對比平臺(tái)等管理平臺(tái)、通過比、學(xué)、趕、幫，促進(jìn)管理提升；通過關(guān)鍵產(chǎn)品成品率提升的主線跟蹤推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)生顯著效應(yīng)。2011年我們將結(jié)合對照內(nèi)控指引對公司的業(yè)務(wù)流程規(guī)范和內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善及補(bǔ)充，從而進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范2010年4月26日財(cái)政部等五部位在2008年5月22日聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基礎(chǔ)上發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到在上交所、深交所主板上市的公司施行。方法：通過“選、帶、輔、查、篩”的方法建隊(duì)伍，通過制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)操作交流、
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