20xx年第三期紀檢簡報(參考版)
2024-10-21 15:07本頁面
【正文】 。在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任大力支持下，在護士長的帶領(lǐng)下，全院護士積極響應(yīng)，大家統(tǒng)一思想，逐步實踐，提升了護理質(zhì)量，護理服務(wù)更加規(guī)范，病人確實感受護士的關(guān)心，健康教育貫穿于入院、住院、出院，晨、晚間護理較前細致周到；基礎(chǔ)護理較前明顯到位，從而使護理從被動逐步到主動，醫(yī)護人員和患者之間基本做到主動換位，主動察覺、主動溝通、主動關(guān)懷，患者來有迎聲，見面有稱呼聲，問有答聲，答有笑聲。我院與時俱進，緊跟全國衛(wèi)生改革形勢。一方面是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委根據(jù)自身班子構(gòu)成情況合理分工，制定有效溝通機制如定期召開工作例會等；另一方面要健全進入和退出機制，團委班子的新陳代謝是共青團工作延續(xù)的重要保證，因此，要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門保持溝通，使“老”團干卸任 “新”團干遞補形成常態(tài)。兼職團干由于沒有相應(yīng)的編制，不享受政治待遇和經(jīng)濟待遇，急需一些激勵措施，保持兼職團干部的積極性，讓他們在團的平臺上成長成才。充分考慮當(dāng)?shù)厍嗄陿?gòu)成特點，將具有典型意義的群體代表吸收進團委班子，并根據(jù)該群體特點設(shè)計出操作性強的工作內(nèi)容，并由該代表分管負責(zé)，使他的工作與共青團工作相融合。發(fā)展：人才各當(dāng)其位，長效機制著眼三個領(lǐng)域——激勵、溝通和進入退出團建新模式最大限度地調(diào)動了兼職團干的積極性，但是如何建立長效機制保持“1+3+X”模式的活力，是我們接下來需要關(guān)注和解決的問題。對團委來說，是擴大了影響，增強了隊伍。再次，團建新模式的推行調(diào)動了廣大青年骨干參與團的活動熱情?；顒踊I備中，從籌劃到協(xié)調(diào)、從設(shè)計到執(zhí)行，都由團委會研究決定，團委的每一位成員都有明確的分工，每人負責(zé)牽頭一個活動。其次，團建新模式的推行提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子的戰(zhàn)斗力。換屆前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中普遍存在著人員力量不足，重大活動開展困難的特點。效果：組織凝聚力量，合力開拓新局面首先，團建新模式的推行緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的“用人荒”。在團委班子人選的選拔上，嚴格遵照“黨管干部”的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織部門牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委配合，團縣委參與指導(dǎo)，對轄區(qū)內(nèi)各行各業(yè)優(yōu)秀青年摸底調(diào)查，再根據(jù)當(dāng)?shù)厍嗄攴植己途奂攸c，按照一定比例，提出建議名單，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委研究同意后，列為候選人，提交團代會選舉產(chǎn)生新一屆團委領(lǐng)導(dǎo)班子。在試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的帶動下，截止8月底，肥東全縣共17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成“1+3+X”新模式。摸索：分類指導(dǎo)，試點突破總結(jié)經(jīng)驗在團市委召開基層團
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