【正文】 施工管理人員應(yīng)記錄工程施工的情況。05案例6）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方自行采購的物資進(jìn)行驗收證。4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和拒絕驗收。2）材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺帳。應(yīng)對測量控制點線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。2）在施工過程中，工程施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。5）施工項目部應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識和安全知識的培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。3）施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持由有關(guān)人員參加的對設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)與審核，并應(yīng)形成會審記錄。420110市政公用工程施工項目質(zhì)量控制過程管理 P202市政公用工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1）工程施工合同簽訂后，應(yīng)及時索取工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。工程施工質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?來源： 1）確定項目質(zhì)量目標(biāo)；2）編制項目質(zhì)量計劃； 考試大－全國最大教育類網(wǎng)站()3）實施項目質(zhì)量計劃。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。施工項目質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板制和首段驗收制。承包方應(yīng)對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。承包方應(yīng)對工程施工項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。施工項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工合同的要求。8）市政基礎(chǔ)設(shè)計工程應(yīng)附有質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。6）公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。4）勘察單位質(zhì)量檢查報告：勘察單位對勘察、施工過程中地基處理情況進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng)項目勘察及有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。1工程竣工驗收報告主要內(nèi)容： 1）工程施工許可證； 的美女編輯們 2）施工單位在工程完工后對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查工程施工質(zhì)量符合法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況、履行設(shè)計文件和合同要求情況；提出工程竣工報告，并經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。1備案文件主要有：工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、備案機(jī)關(guān)認(rèn)可需要提供的有關(guān)資料。建設(shè)單位必須在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。考試大論壇工程施工質(zhì)量必須經(jīng)施工單位自檢合格后，由施工單位在工程完工后向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。工程施工項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。質(zhì)量計劃的驗證： 1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，且驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施；2）對重復(fù)出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容：（至少記住幾條）1）編制依據(jù)； 2）項目概況； 3）質(zhì)量目標(biāo)； 4）組織機(jī)構(gòu)；5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)；6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)、檢驗和試驗程序等； 7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。（看參考書）420090市政公用工程施工項目質(zhì)量計劃編制、控制和工程驗收 P199工程施工項目質(zhì)量計劃的編制原則：1）應(yīng)由工程施工項目經(jīng)理主持編制工程施工項目質(zhì)量計劃；2）質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。的美女編輯們施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容：※ 本文來源:考試大網(wǎng) 1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況； 2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗； 3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析； 4）施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況； 5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。主要內(nèi)容是：①報告的起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；③報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況。橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。420080市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié) P196要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng) 絡(luò)圖，并結(jié)合索賠施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行?？梢赃M(jìn)行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。采集者退散工程施工進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查審核結(jié)果進(jìn)行。5）控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。工程項目施工進(jìn)度計劃實施過程控制：04案例 06考過第一條1）跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。04案例 承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。施工進(jìn)度目標(biāo)控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。05選擇題3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。420070市政公用工程施工項目進(jìn)度計劃和實施與控制 P192項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制：1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。本文來源:考試大網(wǎng)在工期壓縮前提下，項目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程？1）首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計，在滿足設(shè)計要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。答：1）合同中有適用于變更工程的價格，按已有價格計價。第二，監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。3）對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。1最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）索賠申請表2）批復(fù)的索賠意向書3）編制說明 來源： 4）附件1索賠的管理：1）承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺帳或檔案2）索賠臺帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額。還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄像資料。6）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。如地質(zhì)情況、軟基處理等。臺風(fēng)、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。該類項目一般只進(jìn)行工期索賠。1索賠項目主要是工期索賠和費用索賠。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。2）發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長工期的索賠報告及有關(guān)資料?？荚嚧螅珖畲蠼逃惥W(wǎng)站()索賠的程序：1）根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書：要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時間間隔根據(jù)需要制定，最短時間間隔不得少于20d。合同終止后，承包方應(yīng)做的評價工作應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。施工成本預(yù)測能起到什么作用？答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù)施工成本管理如何控制？就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責(zé)任目標(biāo)成本：1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本； 2）將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。5）行政管理人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；②控制非生產(chǎn)性開支；③管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。2）工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；③根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑；④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。4）建立健全責(zé)任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作： 來源：考試大的美女編輯們 1）加強(qiáng)成本管理觀念：2）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。3）成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。學(xué)信教育專業(yè)培訓(xùn)一級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師培訓(xùn)、CPMP等項目 學(xué)信教育地址,紫荊山路與商城路交叉路口華林新時代廣場13樓第四篇：一級建造師市政工程考點強(qiáng)化記憶匯總?cè)粶嘏菍懺谀樕系男τ?；溫暖是義無反顧的響應(yīng)；溫暖是一絲不茍的配合。(5)養(yǎng)護(hù)期間宜封閉交通。采用灑水養(yǎng)護(hù)時，應(yīng)及時灑水，保持混合料濕潤。(2)攤鋪、碾壓要求同石灰穩(wěn)定土。2%。(3)應(yīng)采用集中拌制，運輸時，應(yīng)采取遮蓋封閉措施防止水分損失和遺撒。(1)宜采用強(qiáng)制式拌和機(jī)拌制，配合比設(shè)計應(yīng)遵守設(shè)計與規(guī)范要求。(3)砂礫應(yīng)經(jīng)破碎、篩分，級配符合規(guī)范要求。在溫度為700℃的燒失量宜小于或等于l0%。命題點5城鎮(zhèn)道路工程石灰工業(yè)廢渣(石灰粉煤灰)穩(wěn)定砂礫(碎石)基層(也可稱二灰混合料)施工質(zhì)量檢查與驗收(1)石灰要求同石灰穩(wěn)定土。常溫下成活后應(yīng)經(jīng)7d養(yǎng)護(hù)，方可在其上鋪路面層。(3)宜在水泥初凝時間到達(dá)前碾壓成活。(2)自拌和至攤鋪完成，不得超過3h。(3)運輸時，應(yīng)采取遮蓋封閉措施防止水分損失和遺撒。(2)集料應(yīng)過篩，級配符合設(shè)計要求。(5)水的要求同石灰穩(wěn)定土基層。(4)集料中有機(jī)質(zhì)含量不得超過2%。碎石、礫石、煤矸石等的壓碎值：城市快速路、主干路基層與底基層不得大于30%。用作底基層粒料最大粒徑：城市快速路、。(3)粒料可選用級配碎石、砂礫、未篩分碎石、碎石土、礫石和煤矸石、粒狀礦渣等材料。水泥貯存期超過3個月或受潮，應(yīng)進(jìn)行性能試驗，合格后方可使用。養(yǎng)生期應(yīng)封閉交通。(3)嚴(yán)禁用薄層貼補(bǔ)的辦法找平。(2)碾壓時壓實厚度與碾壓機(jī)具相適應(yīng)，含水量宜在最佳含水量的177。運輸時，應(yīng)采取遮蓋封閉措施防止水分損失。(2)應(yīng)嚴(yán)格按照配合比拌和，并根據(jù)原材料的含水量變化及時調(diào)整拌合用水量。(1)石灰土配合比設(shè)計應(yīng)準(zhǔn)確。磨細(xì)生石灰，可不經(jīng)消解直接使用，塊灰應(yīng)在使用前2—3d完成消解，未能消解的生石灰塊應(yīng)篩除，消解石灰的粒徑不得大于10mm。命題點3城鎮(zhèn)道路工程石灰穩(wěn)定土基層施工質(zhì)量檢查與驗收(1)宜采用塑性指數(shù)l0～15的粉質(zhì)黏土、黏土，塑性指數(shù)大于4的砂性土亦可使用，土中的有機(jī)物含量宜小于10%。、驗證(1)項目部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)上報企業(yè)管理層。(4)對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正方案及措施。(2)對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄處理結(jié)果。(5)施工項目部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。(3)對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。命題點2市政公用工程施工過程質(zhì)量事故預(yù)防的質(zhì)量管理與控制的持續(xù)改進(jìn)(1)施工項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。(7)對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能不合格的產(chǎn)品，應(yīng)邀請發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報工程所在地建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。(5)對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。(4)不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修，讓步接收或降級使用，拒收或報廢四種情況進(jìn)行處理。(2)對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別，標(biāo)識、記錄、評價，隔離和處置。(4)編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)項目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。(2)對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。(4)施工管理人員應(yīng)記錄工程施工的情況。(2)在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。其次是合理布置生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域，布置好倉庫和材料、構(gòu)件堆放位置，設(shè)置好臨時給水、排水、用電管線，動態(tài)進(jìn)行調(diào)整。2)在確定施工過程、機(jī)械臺班數(shù)和勞動量、主要工種勞動力需用量計劃及施工機(jī)械、輔材、主材、構(gòu)件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。4)雨天交通疏導(dǎo)措施。2)準(zhǔn)備好防雨設(shè)施和材料。1項目部的項目經(jīng)理簽批的施工組織設(shè)計是否有效?施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部的上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人和部