【正文】 選擇今天和大家交流是因為快到阿里十一周年慶了，到了我們重溫去年這時候提出的:阿里巴巴要促進開放、透明、。所有的企業(yè)只要你想活，你一定能活下去，連“朱堅強”都能活，你為什么不可以？謝謝大家！第五篇：馬云演講稿我相信相信——記馬云2011年的國慶演講最近我發(fā)現(xiàn)很多阿里人非常郁悶和難過，大批網(wǎng)絡報道指責淘寶網(wǎng)調(diào)整搜索結(jié)果，甚至還惹起了某些賣家來淘寶網(wǎng)門口抗議示威…看到那么多同事很委屈，甚至流下了眼淚，也發(fā)現(xiàn)不少年輕的淘寶人在不斷自問:”我們到底做錯了什么，為了鼓勵大家在淘寶上創(chuàng)業(yè)，堅持七年不向會員強制收取開店費和交易費，堅持扶持發(fā)展創(chuàng)業(yè)者和中小賣家,七年多的日日夜夜奮斗，結(jié)果換回來的是各種各樣的指責，我們值得這樣嗎?我們選擇的路對嗎?我們是否應該放棄自己促進新商業(yè)文明的使命而回到僅僅是一家普普通通的賺錢公司……”幾天前，有朋友問我今生最相信什么，我說:”我相信相信!”。所以，我自己在公司里面已經(jīng)做了規(guī)劃。所以，我堅信一點，10年以后社會將進入新的時代，商業(yè)社會將進入新的商業(yè)文明的階段，我們將更加統(tǒng)一、更加和諧、更加開明、更加開放，市場將會更加繁榮。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時候我們經(jīng)歷了這次災難，而這次災難給了我們無數(shù)的機會。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風暴，如果這樣的金融風暴你度過了，你年老離開的時候，你可以告訴別人，我當年經(jīng)歷過這樣的災難，我爺爺沒有經(jīng)歷過，我爸也沒有這個資格，我有了。2002年我有機會接受這樣的挑戰(zhàn)。我覺得該做什么，該保留現(xiàn)金的保留現(xiàn)金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合并的合并，該做的做，但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當?shù)谝坏膲粝耄@是我自己的想法。而且，我那時候堅信一點，我困難有人比我更困難，我難過對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。我自己的，假如2002年我沒有和阿里巴巴 公司一起度過那次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的危機，那次我的口號是“成為最后一個倒下的人”。今天在呼喚政治家的時候，我希望我們能呼喚企業(yè)家的夢想、理想、價值觀。為什么我們?nèi)ツ昱袛?，我并不是從?jīng)濟數(shù)據(jù)上判斷經(jīng)濟出問題，我前幾年聽到最多在臺上講的人都是銀行家，都是講PE、IPO，都是講市盈率多少倍，所有人不講為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，很少人講理想、夢想、關心自己的員工，這個災難一定到來。在逆勢的時代也有偉大的企業(yè)，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的時期誕生了偉大的企業(yè)，所以對于企業(yè)家來講，我們今天在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。去年我跟大家講，災難可能會來，現(xiàn)在我告訴大家，機會的形成已經(jīng)開始，大家開始進行準備吧，我們讓經(jīng)濟學家去分析，為什么、還有多久，我們畢竟不是預測家。以前只能聽“今后可能會變成現(xiàn)實”，我相信這個建設的機制會更加好。我聽過很多的銀行講，我們給中小型企業(yè)貸款，我聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實地的在做呢？很少。還有，人類的商業(yè)文明不會停止，10年以后會有更多的富翁和更多的成功企業(yè)，還會站在這里跟大家溝通。假如沒有這樣的向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就沒有我馬云站在這里。如果說這個用錢來解決，我認為這不是一個辦法，這是全球化的陣痛，而且我們必須面對這樣的陣痛。我說你們太胡說八道，比如說世界生產(chǎn)了10瓶酒，你們喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把別人的也喝掉了，你會說是因為別人不會喝酒所以你醉了。以前的全球化我認為是美國化，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時代，互聯(lián)網(wǎng)讓人們理解到，這樣的價值觀、這樣的機制、這樣的體系已經(jīng)不能存在。所有的人都說危機，但是我覺得是機會，危機危機是危險中的機會。在舊的商業(yè)體系破壞，而新的商業(yè)體系沒有建成之間的空隙之中，我相信很多的問題會爆發(fā)出來。做企業(yè)至少是5年和10年的考慮，3年的災難不算什么災難，假如你沒有思考過5年和10年，我覺得3年內(nèi)的打擊，那是沒什么意義的。今天中午我在外面吃飯，餐廳的老板問我，你估計明年會回來嗎？我說明年下半年就可以，他說明年下半年就可以？我說明年下半年你適應了。我覺得今天應該是采取行動，思考我們該做些什么事情的時候。第二，如果你以前沒有擔心過，今天開始擔心，我已經(jīng)覺得太晚了。我覺得在8月份可以稱為是災難和危機，今天已經(jīng)是發(fā)生了質(zhì)的變化，今天不能稱為災難，如果今天稱為災難那是災難控制，你沒有辦法。我走了一大圈，分析一下我自己對于目前經(jīng)濟形勢的看法，也許我自己的思考未必對，但我也不需要得到大家的認同，只是希望大家回去思考一些想法。第四篇：馬云經(jīng)典演講稿馬云經(jīng)典演講稿介紹我的時候感覺我像個政府官員，其實我還是一個創(chuàng)業(yè)者。人要有足夠的壓力，才能超越顛峰?！滤果湣⒁粋€人的態(tài)度，決定他的高度。職業(yè)素養(yǎng)的高低，品格的優(yōu)劣，對人一生的成就有重大的影響。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。而掌勺的，恰恰就是你自己。十一：節(jié)約——別把老板的錢不當錢節(jié)約不是摳門，而是美德。所以別在同事面前炫耀。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！以空杯心態(tài)去學習、去汲取；不要總生氣，而要爭氣；不要一年經(jīng)驗重復用十年；擠時間給自己“增高”、“充電”；發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉(zhuǎn)！滴水融入大海，個人融入團隊；服從總體安排；遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力；不做團隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；多為別人、為團隊考慮。溝通和八卦是兩回事；不說和說得過多都是一種錯；帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決培養(yǎng)接受批評的情商；胸懷大局，既報喜也報憂；內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。一開始就要想怎樣把事情做成；辦法永遠要比問題多；聰明地工作而不僅僅是努力工作；沒有條件，就創(chuàng)造條件；把任務完成得超出預期。六：結(jié)果導向——咬定功能，不看苦勞“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。五：注重效率——算算你的使用成本高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非?？粗氐摹Ｋ模贺撠煛^對沒有借口，保證完成任務用于承擔責任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。三：自動自發(fā)——不要事事等人交代不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。二：敬業(yè)——每天比老板多做一小時隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。s the dreams behind the technology thatchange the world,” the 50yearold told the audience, adding that his dream was to help smallenterprises sell on a global has not hidden his global ambitions and has cited as his models global panies such as WalMart, IBM(NYSE: IBMnews).In January at the World Economic Forum in Davos, he said his target was two billion Alibaba usersworldwide, pared to 334 million “active buyers” in December, and a global version of Taobao,the sales site that cemented his dominance in ambitionsnews).“Simply making a name for yourself in a market where the leaders have been established for a longtime is going to be difficult.”It is more likely that Alibaba conquers emerging markets with still nascent online trade whileprudently strengthening its presence in developed countries.“The head of German IT industry group BITKOM, Dieter Kempf, said about Alibaba that ”the successis impressive, even if it is in large part because suppliers face a very large, hungry Chinese market“.Asked whether it could bee a true global player, he said: ?I think we will have to can operate successfully in a large domestic market is not necessarily a good exporter...itreally depends on the individual solutions.”The Chinese giant has already launched an online auction site in the US, called 11main, challengedAmazon in the field of cloud puting with a service called Aliyun, and invested $200 million(188million euros)in Snapchat, a photosharing Wang, Beijingbased analyst for the consultancy Forrester Research, said it was an earlyattempt by Alibaba to try to “understand digital consumers on a worldwide scale, outside ofChina”.Last September, the Hangzhoubased group raised a massive $25 billion on the New York stockmarket, although the share price has since fallen below the listing ecosystemFounded in 1999, Alibaba has based its success on Taobao“l(fā)ook for treasure” in MandarinandTmall, a gigantic virtual mall that has bee so dominant that even Amazon has opened up Google, Alibaba capitalises on the analysis of user does not charge mission toindividuals but derives its profits from advertising options it offers to improve their volume of annual trade carried on its platforms, still mostly within China, exceeds that of eBayand Amazon operates its own online payment system Alipay, and has received approval from Beijing toopen a private also offers a navigation system, an online tour operator, and a musicstreaming service, among other things.“Alibaba is not only an emerce platform, it is the largest digital ecosystem in China,” saidWang.“Wherever you are in China, Alibaba actually knows your behaviour.”But Alibaba still faces other challengesit has been accused of not doing enough to eliminatecounterfeits sold on its platforms.(英文文本 via ChinaDaily)重點解析 Key Phrases/Words ，大亨 (crisscross的現(xiàn)在分詞)，十字形的 recognition 面孔識別 signature 數(shù)字簽名，數(shù)位簽名 …極熱心 ，初生的，開始形成的 仿制，造假第三篇：馬云演講稿doc一：忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。s official partner country China, Alibabaflush withcash from a massive stock listingis looking beyond the