【正文】 如果別人把你當(dāng)英雄，你也把自己當(dāng)英雄的時(shí)候，災(zāi)難就開始了。這個(gè)世界沒有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。在前一百米的沖刺中，誰都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。看見 10 只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。也只有他們開心了，我們的客戶才會(huì)開心。我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。Judge 一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是 Harvard，是不是 judge 里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要 judge 這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。第二，它有 technology。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個(gè)地方使。你有 50 個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的。上世紀(jì) 80 年代掙錢靠勇氣，90 年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力!如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè) CEO 看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè) CEO 更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀：誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。我們不能企求于靈感。If not now，when? If not me,who?互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì) INTERNET 一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848 是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對(duì)。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤我們是教人釣魚，而不是給人魚?；ヂ?lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長(zhǎng)，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。誠(chéng)信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠(chéng)信不能拿來銷售，不能拿來做概念。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時(shí)候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對(duì)于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，別人一定會(huì)聽你，你才會(huì)有權(quán)威。有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。如果說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。做小了，一定要做到獨(dú)特。別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。可能一個(gè)人說你不服氣，兩個(gè)人說你不服氣，很多人在說的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問題。永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。如果你很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么。概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。做企業(yè)不是做俠客。和政府戀愛，永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚。一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)一個(gè)優(yōu)秀的 CEO 和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來的時(shí)候不要光說美好，還要說到災(zāi)難。一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢(shì)，但一定不是靠策劃而成功。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩。CEO 就是要把自己的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話告訴全國(guó)人民。別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。全球的眼光要先把該做的做好?？蛻舨幌矚g你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁?。把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。義氣感情不是最重要的。而是去聽去看。激情不能受傷害的。自己先做到一定的成績(jī)?cè)僬绎L(fēng)險(xiǎn) 就不一樣了。我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。我們花了兩年時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評(píng)論我們的房子怎么不好。CEO 主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)，而是否定機(jī)會(huì)。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。笑瞇瞇的回家。有一個(gè)聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。如何把一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。15 年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，很多人覺得怎么會(huì)有人在網(wǎng)上買衣服，現(xiàn)在越來越多......80 年代的人要跟 90 年代的人去競(jìng)爭(zhēng) 不要揪著 70 年代的人不放你建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。以下是我為大家整理的關(guān)于馬云成功勵(lì)志演講稿，歡迎閱讀!馬云成功勵(lì)志演講稿 1不要因?yàn)閯e人的一句話 靈機(jī)一動(dòng)就去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因?yàn)樘珢圻@件事情而去做，不是因?yàn)閯e人一句話靈機(jī)一動(dòng)就去做。謝謝!微信掃一掃二維碼分享到微信好友或朋友圈來源：網(wǎng)友投稿第五篇：馬云成功勵(lì)志演講稿_馬云經(jīng)典勵(lì)志演講稿馬云成功勵(lì)志演講稿_ 馬云的經(jīng)典勵(lì)志演講稿導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《馬云成功勵(lì)志演講稿_馬云的經(jīng)典勵(lì)志演講稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：馬云語錄是指阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云在會(huì)議、工作中、稿件中等所說過、寫過的有一定影響能發(fā)人深醒的話語的集合。前幾天我去了一個(gè)縣城，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我講，我說你們污染情況怎么樣，我們上游已經(jīng)污染了，我不污染怎么辦?大家都怪別人。人類最大的危險(xiǎn)，中國(guó)最大的危險(xiǎn)不是 GDP 跑 7 還是跑 8，跑 6 又怎么樣?只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。認(rèn)真生活、快樂工作，我特討厭認(rèn)真工作的人，工作不要太認(rèn)真，工作快樂就行，因?yàn)橹挥锌鞓纷屇銊?chuàng)新，認(rèn)真只會(huì)更多的 KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機(jī)器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠(yuǎn)記住做一個(gè)實(shí)實(shí)在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因?yàn)槿瞬攀亲屛覀冏蠲?。?jìng)爭(zhēng)過程中學(xué)習(xí)太極的博弈思想是相當(dāng)了不起。也跟大家分享一下。但是中國(guó)企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點(diǎn)、明天從日本學(xué)一點(diǎn)，后天學(xué)一點(diǎn)傳說的故事，整個(gè)管理商業(yè)體系是沒有基準(zhǔn)、相當(dāng)混亂。我跟人家分享，人家說馬云這兩年神神叨叨，我們高速發(fā)展，沒有沉淀思考，我們未來發(fā)展是什么?西方管理水平相當(dāng)了不起。我不講宏觀道理，一會(huì)兒少年派的人講，我只實(shí)實(shí)在在的，在我眼里一個(gè)完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。什么是老板?老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。變成賺錢機(jī)器就是這個(gè)人只會(huì)賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。第二，文化。如果回歸到企業(yè)本質(zhì)，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強(qiáng)管理。講的最多的是教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員以及今天沒有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。只有這樣你才能從夢(mèng)想回到現(xiàn)實(shí)。無線互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界，大家會(huì)有異議嗎?大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)到來、會(huì)影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。第一天起，所有 IT 企業(yè)同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。我剛才講員工是管理出來的，決定一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個(gè)好的 VP 感到驕傲，但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物，決定一個(gè)公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。我今年 48 歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。夢(mèng)想是虛的，但是你必須把它做實(shí)。第二，如果你不能把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，就會(huì)變成空想、埋怨、抱怨。在座人從事 IT 行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，問問自己是不是具有 IT、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。有國(guó)際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國(guó)際業(yè)務(wù)，有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國(guó)際化思想。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場(chǎng)開拓，我說國(guó)際化思想、國(guó)際化業(yè)務(wù)是兩個(gè)完全不同的概念。我希望大家記住有夢(mèng)想很可貴，但是堅(jiān)持夢(mèng)想更可貴，把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的正確方法更為可貴，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是管理出來的，優(yōu)秀員工是管理出來的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的，不是談出來的?；ヂ?lián)網(wǎng)有今天，四個(gè)特征、八個(gè)字最關(guān)鍵：開放、透明、分享、責(zé)任。今天你再想免費(fèi)，你想死，騰訊、百度、阿里會(huì)幫你死。人家說馬云你十年前也不是免費(fèi)嗎?技術(shù)十年前可以免費(fèi)，你今天也不能免費(fèi)。給了他一個(gè)機(jī)槍，當(dāng)棍子使。今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實(shí)。我不太希望一個(gè)大公無私，一個(gè)沒私的人不太可能有公。其實(shí)跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有。所以我想今天的 IT 界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個(gè)巨大問題，我們動(dòng)不動(dòng)都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國(guó)家體制改革、國(guó)家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。大企業(yè)的小作為往往是很多