【正文】 中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司京福鐵路客專(zhuān)閩贛I標(biāo)項(xiàng)目部2010年5月16日。第二十二條：各攪拌站要做好本站的單機(jī)核算工作，附屬油、配件和維修費(fèi)和完成產(chǎn)值之比，作為評(píng)比的重要依據(jù)。第二十一條 對(duì)在每次信譽(yù)檢查評(píng)比中做得較好沒(méi)有出現(xiàn)任何扣分的攪拌站獎(jiǎng)勵(lì)2000元。第五章攪拌站懲獎(jiǎng)制度第十八條 項(xiàng)目部每個(gè)月對(duì)所有攪拌站進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容主要有：（附表《拌合站管理檢查平定表》）第十九條 每個(gè)月評(píng)選出管理先進(jìn)攪拌站獎(jiǎng)勵(lì)1000元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元，檢查評(píng)比出的先進(jìn)拌合站、先進(jìn)個(gè)人報(bào)公司嘉獎(jiǎng)。第十七條 對(duì)攪拌站發(fā)生事故的責(zé)任處理應(yīng)按公司文件《設(shè)備安全責(zé)任事故劃分及處理規(guī)定》執(zhí)行。第十五條攪拌站生產(chǎn)時(shí)，操作人員必須履行自己的職責(zé)，要做到攪拌站使用“五項(xiàng)紀(jì)律”，“四項(xiàng)要求”，禁止違章操作，杜絕安全事故發(fā)生。第十三條 勤養(yǎng)精修，挖潛改造，有效結(jié)合，縮短修期，降低成本，保證質(zhì)量，延長(zhǎng)攪拌站使用壽命。第十二條 按照《攪拌站保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行保養(yǎng)，應(yīng)做到對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)落實(shí)，定位分工，一包到底。第四章攪拌站使用管理第十條 堅(jiān)持“養(yǎng)修并重、有計(jì)劃性、預(yù)防為主、有規(guī)律性”的原則，搞好拌合站維修保養(yǎng)工作。第九條 深入攪拌站基層工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，掌握攪拌站動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況，檢查攪拌站的使用、維修、保養(yǎng)和安全情況。第三章攪拌站基礎(chǔ)管理 第七條 加強(qiáng)對(duì)砼運(yùn)輸車(chē)的管理和調(diào)度，使其發(fā)揮自身的效力，不能造成砼運(yùn)輸車(chē)資源浪費(fèi)。建立建全攪拌站臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的各種報(bào)表。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度和攪拌站運(yùn)行情況，編制攪拌站維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織、指揮和監(jiān)督攪拌站操作、維保人員正確使用和按時(shí)對(duì)攪拌站進(jìn)行維修保養(yǎng)，搞好拌合站安全工作。監(jiān)督檢查各攪拌站基礎(chǔ)管理工作，是否及時(shí)整理資料，建立健全各種臺(tái)帳，以及各種報(bào)表。組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本項(xiàng)目部所有攪拌站施工生產(chǎn)和管理工作，掌握攪拌站運(yùn)行、保養(yǎng)和技術(shù)狀況。合理的對(duì)攪拌站的使用、維修和保養(yǎng)。第三條：攪拌站的管理應(yīng)當(dāng)依靠科學(xué)管理，提高操作技術(shù)水平，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證攪拌站設(shè)備完好，充分發(fā)揮其效能，取得良好效益。對(duì)于機(jī)械234567第五篇：拌合站管理辦法攪拌站管理辦法第一章總則第一條：為貫切公司下發(fā)的《施工設(shè)備管理細(xì)則》加強(qiáng)本項(xiàng)目部?jī)勺鶖嚢枵镜氖┕どa(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和攪拌站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目工程任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度，制定攪拌站管理辦法。按公司相關(guān)規(guī)定組建專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)對(duì)拌合站全部成本（人工、材料、機(jī)械、水、電、管理費(fèi)等費(fèi)用，包括生產(chǎn)生活大臨的維護(hù)費(fèi)用）進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)，定期考核后公司按盈虧的一定比例獎(jiǎng)罰承包人。各項(xiàng)目部設(shè)置的砼拌合站，均應(yīng)實(shí)行內(nèi)部承包管理，承包人可由機(jī)運(yùn)分公司選派人員或公司人力資源部會(huì)同項(xiàng)目部選派人員擔(dān)任，項(xiàng)目部對(duì)其實(shí)行獨(dú)立核算，按月考核。積極維護(hù)好拌合站站場(chǎng)內(nèi)外的環(huán)境，滿足文明工地要求。積極配合試驗(yàn)室完成各類(lèi)原材料及砼的各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)，積極配合各級(jí)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行砼質(zhì)量檢驗(yàn)工作。第二章 拌合站管理目標(biāo)第三條 管理目標(biāo)準(zhǔn)確完成各類(lèi)砼基材、外加劑等原材料的收料、儲(chǔ)存、使用及保管，嚴(yán)格控制砼生產(chǎn)成本，確保砼生產(chǎn)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。拌合站應(yīng)產(chǎn)生的記錄 材料進(jìn)場(chǎng)通知單 2 試驗(yàn)委托報(bào)送單 3 材料報(bào)驗(yàn)單 4 含水量試驗(yàn)報(bào)告單 5 施工配料單 6 拌合物性能檢查表 7 混凝土簽認(rèn)單 8 材料消耗臺(tái)帳 9 混凝土生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表第四篇：拌合站承包管理辦法拌合站承包管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范項(xiàng)目拌合站的管理，切實(shí)加強(qiáng)拌合站的成本管理、材料管理和混凝土質(zhì)量控制，提高項(xiàng)目效益，制定本辦法。嚴(yán)禁擅自加水，嚴(yán)禁混凝土被拒收后又“轉(zhuǎn)圈回來(lái)”的現(xiàn)象?；炷恋倪\(yùn)輸能力應(yīng)與攪拌、澆筑能力相適應(yīng)，并應(yīng)以最少的運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)，最短的時(shí)間將混凝土從拌合站運(yùn)至澆筑地點(diǎn)，以保證拌合物于澆筑時(shí)仍具有施工所需要的和易性要求，并保持良好的性能。無(wú)檢測(cè)結(jié)果和試驗(yàn)員簽字的《混凝土簽認(rèn)單》的混凝土不得出廠。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)拌合站混凝土拌和物的性能檢測(cè)并作好記錄，混凝土性能包括坍落度、擴(kuò)展度、含氣量和溫度。拌合操作手不按技術(shù)交底參數(shù)操作或拌合中發(fā)現(xiàn)異常情況不解決、不匯報(bào)，由拌和負(fù)責(zé)人對(duì)其處以****元罰款。1%，粗細(xì)骨料不超過(guò)177。對(duì)拌合中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向試驗(yàn)員、站長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行糾正，不得擅自改變參數(shù)和程序。不按上述規(guī)定操作，每發(fā)現(xiàn)一次由拌合站負(fù)責(zé)人對(duì)試驗(yàn)員處以300～500元罰款。拌合站試驗(yàn)員負(fù)責(zé)混凝土拌制前及拌制中砂石含水率的測(cè)定，并驗(yàn)證各種原材料的合格報(bào)告，根據(jù)測(cè)試結(jié)果、環(huán)境條件、工作性能要求等及時(shí)提出施工配合比，使混凝土配合比和水膠比符合配合比設(shè)計(jì)的要求。由于計(jì)劃、調(diào)度不周造成混凝土供應(yīng)不及時(shí)（超時(shí)）或浪費(fèi)由站長(zhǎng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。拌合站接到通知后，根據(jù)工點(diǎn)技術(shù)員預(yù)約的使用混凝土?xí)r間安排生產(chǎn)。拌合站匯總后報(bào)拌合站站長(zhǎng)，拌合站必須在約定的時(shí)間內(nèi)保證混凝土供應(yīng)。三、混凝土生產(chǎn) 混凝土應(yīng)在有計(jì)劃的狀態(tài)下組織生產(chǎn)。工區(qū)試驗(yàn)室及時(shí)安排原材料的檢測(cè)，并將結(jié)果反饋回拌合站試驗(yàn)員。拌合站試驗(yàn)員按照規(guī)定送檢抽檢原材料，填寫(xiě)《試驗(yàn)委托報(bào)送單》一式兩份，雙方各留一份。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料的取樣、送檢（檢驗(yàn)）、報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果反饋等工作。材料員對(duì)原材料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否到位的責(zé)任追究由拌合站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查并實(shí)施。根據(jù)試驗(yàn)員反饋的試驗(yàn)結(jié)果,材料員對(duì)材料進(jìn)行重新標(biāo)識(shí)或處臵。根據(jù)臺(tái)帳中材料消耗情況，報(bào)工區(qū)物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部