【正文】 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。3現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。經(jīng)理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。監(jiān)事會作為公司的又一常設(shè)機構(gòu)，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動進行監(jiān)督，審核公司的財務和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。按其職能，分別形成權(quán)力機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和管理機構(gòu)。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機構(gòu)框架。2組織制度目標現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、責權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實施。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨立的法人地位運營全部資產(chǎn)。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產(chǎn)開展各項經(jīng)濟活動，獨立地對外承擔民事權(quán)利和民事義務。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導出多元化的投資來源。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P(guān)鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應是有意義的，控制系統(tǒng)應當適時地提供信息，控制系統(tǒng)應提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應有利于采取行動，控制系統(tǒng)應當是簡單的。競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標和職責并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定財力、物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列的管理活動。戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為,形成了企業(yè)一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境,良好的企業(yè)文化才能誕生,并維持生存。企業(yè)文化的變化,必然會對企業(yè)制度提出發(fā)展要求,只有適應這種要求,企業(yè)文化才能不斷的發(fā)展,企業(yè)才能不斷進步。企業(yè)所面臨的環(huán)境是不斷變化的,企業(yè)制度也應隨之改變。因此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)文化建設(shè)的重點之一是企業(yè)管理者素質(zhì)的培育和提高。最后,不斷提高企業(yè)管理者素質(zhì)是重點。確立共同目標需要企業(yè)在大目標中融合員工的小目標,使員工感受到企業(yè)每一個目標的實現(xiàn)給他們帶來的利益與榮耀,促使員工奮發(fā)向上,引導員工樹立與企業(yè)一致的價值觀念并付諸行動,從而產(chǎn)生價值共識。建立現(xiàn)代企業(yè)制度旨在提高企業(yè)活力,而釋放企業(yè)活力之關(guān)鍵在于企業(yè)價值觀念的轉(zhuǎn)變。四、加強現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)的建議首先, 注重企業(yè)價值觀念的轉(zhuǎn)變。三是以企業(yè)文化理念為基準,對企業(yè)制度進行經(jīng)常性的檢查,以適應變化和提升了的理念,并通過組織和管理手段,防止剛性的制度對文化理念的侵蝕。一是將企業(yè)文化理念作為制定企業(yè)制度的指導思想,并貫穿于制度執(zhí)行的全過程。（二）企業(yè)文化指導和約束企業(yè)制度企業(yè)文化是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念,而這些指導與約束規(guī)范,具體表現(xiàn)為企業(yè)的管理制度。企業(yè)實行文化管理必須有完善的制度作支撐,但是作為一種柔性管理,企業(yè)文化中制度的一個最大特性就是:文化管理下的制度更強調(diào)員工認同下的自我約束。不得不承認，文化管理是在科學管理基礎(chǔ)上的創(chuàng)新,相對于科學管理的剛性化,文化管理更體現(xiàn)了一種柔性化的管理,它是一種人性管理,它強調(diào)通過員工對企業(yè)文化的認同,從而認同企業(yè)的發(fā)展方向、目標,通過構(gòu)建這一超級目標,最大限度的凝聚人心,從而調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。通過建立企業(yè)文化,明確企業(yè)的使命、愿景,為企業(yè)確立一個科學的、高層次的超級目標,求得員工的認同,來弱化制度的剛性,解決上述沖突,降低溝通成本。在這種情況下,科學管理已不能適應企業(yè)發(fā)展的要求,怎樣降低溝通成本,提高員工的積極性、創(chuàng)造性就成為企業(yè)發(fā)展的新課題。然而物極必反,制度的日趨規(guī)范使員工的責任十分明確,為了避免承擔責任,出于趨利避害的本能,使員工在工作中形成嚴格按照制度辦事的原則,員工被束縛于嚴謹?shù)闹贫戎?限制了人的主動性、積極性、創(chuàng)造性?？茖W管理的一個特征就是制度的規(guī)范化,可以說在科學管理方式下,制度對人的行為的規(guī)范作用發(fā)揮到了極致。三、企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的關(guān)系(一)制度建設(shè)推動企業(yè)文化的發(fā)展綜觀企業(yè)管理的發(fā)展史,可以發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)正是企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代企業(yè)是由一群領(lǐng)取薪水的高、中層經(jīng)理人員所管理的企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者相分離的多單位企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為主要特征的企業(yè)制度,公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的載體,公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制的核心。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個人的活動得以合理進行,內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),員工的共同利益受到保護,從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。(3)企業(yè)精神,是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。它是指導企業(yè)行為的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。首先,是一種理想、追求信仰所具有的約束力,感召力和激發(fā)力?，F(xiàn)代企業(yè)文化是一種重要的企業(yè)組織力量,它能將一個組織的眾多成員聚集在一起,圍繞一項共同的事業(yè)協(xié)同工作。一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)容企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物,特指在一定的社會經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)通過其長期的經(jīng)營實踐所形成的,并為全體企業(yè)員工所公認和遵循的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理、關(guān)系企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)經(jīng)營中的基本理念、價值觀和行為規(guī)范對企業(yè)員工的約束和激勵作用，強調(diào)員工的內(nèi)在自覺和自律,而企業(yè)制度卻更多地強調(diào)外在監(jiān)督與控制,重視規(guī)范、程序之類的強制性約束力量。它包括從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度到企業(yè)的內(nèi)部管理制度等各個方面。人們通過關(guān)注日美企業(yè)管理模式以及文化的不同對企業(yè)管理和經(jīng)營業(yè)績的影響,進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理融合的產(chǎn)物——企業(yè)文化。作為國民經(jīng)濟中的各行各業(yè)，在市場經(jīng)濟大潮中會時時受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰(zhàn)，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規(guī)劃和發(fā)展目標，并積極引導職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。（三）以提高企業(yè)經(jīng)濟效