【正文】 做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間；每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。下面我就做個簡單的總結。2011年將告別它的光輝，2012年從容而至。祝公司越來越發(fā)展，越來越美好。最后，我有兩個小小建議：希望公司能夠組織一年一次活動，這樣可以增加大家的感情，同時給我們員工帶來積極性。同時在工作學會計劃和安排自己的工作內容。才能把事情做好。何主任總會虛心教導我，自己的有時候還會對自己工作松懈，因此我要更加時刻提醒自己不管小事還是大事，都要有一個認真的態(tài)度。同時自己也有好多不足之處。讓自己在安全方面的意識得到加強。四、安全方面：公司把安全放在一第一位，培訓過一次關于火災方面的安全知識和視頻。所以說不管是在做事還是在處理數據中，都要認真對待。三、工作方面：由于要處理一些數據，這就要認真，一直以來自己是很粗心，現在還是有點粗心大意的，不過，和以前比要進步了一些，同時在處理一些事情上學會穩(wěn)定，不能馬馬虎虎。懂得了不同的環(huán)境會給人帶來不同的收獲。多多與車間人員進行各方面交流和相互學習。有的時候也會車間員工發(fā)生爭執(zhí)，這就讓我學會與人要和諧相處，講道理。車間向倉庫領料錄入統(tǒng)計數據木作車間主任交待一些事情最后公司安排的事項。正如大家現在慢慢的步入20xx年了，迎接新的一年到來。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有人反映人數統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統(tǒng)計”問題。積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。主要有《原材料消耗表》、《生產表》、《成品包裝產量表》。自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統(tǒng)計。協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗。整理分析數據后上交財務部等相關部門。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間。一、統(tǒng)計工作每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。車間統(tǒng)計工作總結11時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問題及時糾正。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。通過xx年的總結，我有幾點感觸同時也是xx年的一個計劃：其一是要發(fā)揚團隊精神。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。車間統(tǒng)計工作總結10xx年,在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務,總結起來收獲很多.一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。在新的一年里，我會加倍努力，認真改正存在的缺點，做到揚長避短，認真學習新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質提高，達到理想中的自我。三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。生產車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學習，主動工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。協(xié)助各班組將6S進行到位，隨時保持6S標示清晰可見。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數據及員工計件工資做到準確無誤。二、認真負責、積極工作統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，計劃產量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認真思考。 團結同志、虛心請教。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產過，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟。無論處于何種崗位中，都能及時的調整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。根據領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎。以下是我這幾個月以來的簡單總結。由于領導的栽培以及信任，我有幸在20xx年x月進生產車間辦公室工作，擔任車間統(tǒng)計一職。我們相信在20xx年他會給我們不一樣的精彩，和別致的輝煌。過程中浸沾了自己的心血和汗水，結果反映了自己的價值。但是他都注重了。也有人說結果是什么不重要，重要的是經歷了。沒有凹凸不平，沒有漏刷。然后又用紗布將滲油的地方包起來再噴漆。只有他將設備仔仔細細的打磨一遍后。11月份車間要求對設備進行重新防腐。有一件很小的事情足以說明他的這個特點。心思縝密，這個成語是說一個人做一件事情，認真細心。他不會!他積極努力的通過這些行動證明自己就是革命一塊磚，那里需要那里搬。如果他只是得過且過、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個月的20xx多塊錢。透過這個小事來看，雖然這只是一個人的一個很小的行為，但是它反映了一個人的性格和責任感。不懂的就記下來回去問別人。他平時的崗位在泵房與脫硅。為了自己能為車間和班組多做一些事情，也為替班長和車間分憂。為檢修班給設備加油提供了方便，節(jié)約了時間。為了節(jié)約生產成本，經專家認證，從液力端油箱放油加至動力端油箱，以保證動力端軸承及十字滑道潤滑。隔膜泵房，脫硅槽一個表面相安無事的生產區(qū)域，但是瑣事、雜事煩不勝煩。溶出車間積極響應公司的號召。一樣的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情連起來就是不平凡。車間統(tǒng)計工作總結820xx年是不平凡的一年，平凡的XX在平凡的崗位上，做著平凡的事情。做好領導臨時交辦的事宜。二、下半年工作計劃下半年我的工作將以鞏固成果，吸取教訓，進一步明確統(tǒng)計員的工作職責為中心。(二)工作中存在的不足與反省這半年的工作中也存在許多不足之處，主要體現在以下幾方面：生產車間相關文件、車間行政文件、生產記錄文件等分類存放，但是分類不詳細。積極配合各部門、各班組，履行自己的39。即使在這樣忙碌的情況下，我也嚴格要求自己保證盤點的數據及員工計件工資做到準確無誤。2)擬寫車間行政文件，做好生產記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進行流轉，檔案要按照管理要求及時、準確歸檔，防止資料遺失。后勤保障：后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：1)制作勞保用品領用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領用和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作。監(jiān)督生產車間嚴格按照生產工藝使用原材料，嚴密監(jiān)督投入產出比，以確保產品符合質量要求，將生產消耗控制在合理的范圍內。XX年16月份生產總量27776噸，%。為此，抓住有利時機做好工作，使整個統(tǒng)計工作有個圓滿結局。特別是抓住工作中的重點、難點。在業(yè)務技術上，工作效率上和職能管理上有一個新的打算，促使下明年的工作做得更好。對經濟社會發(fā)展的調查分析尚有欠缺，還需加強。自從今年以來，廠里數次聲稱搞好統(tǒng)計調查，特別是對xx結構調查，例如：xx的發(fā)展趨勢調查、以及社會事業(yè)發(fā)展情況的收集，同時搞好今年經濟形勢分析。就上半年的經濟總量，全廠總產值已完成xx萬元，增長率xx%、其中（xx）烤箱總產值為xxx萬元，增長率已達xx%、（xx）烤箱生產總值為xx萬元，增長xx%、人均收入高達xx元，增速高達xx%。及時搞好統(tǒng)計總量上報。一年來，為加強統(tǒng)計測算，還需作出了統(tǒng)計工作步伐。即如去年xx的統(tǒng)計測算，體現了xx，并作出了數出有據的統(tǒng)計規(guī)則，及時搞好上報。③抓重全廠總量的推算。在工作中，均無出現樣本面積的差錯，體現了總量面積的正確性；②抓重多種產品的測算。也是體現了統(tǒng)計業(yè)務技術得到有序進行，更是為數據質量提供正確依據，急需奠定統(tǒng)計基矗就工作要求，力求抓重統(tǒng)計員的業(yè)務技術和工作基矗在工作基礎的要求上：一是抓住統(tǒng)計網點（即：分散型產業(yè)戶、規(guī)模型產業(yè)戶）；二是抓重產業(yè)播種量的構成；三是抓重產業(yè)樣本定量基矗尤其是針對分散型和規(guī)模型的統(tǒng)計測算規(guī)則，急需確定產業(yè)戶的調查基矗就工作要求，著重要求各統(tǒng)計員做好三項工作：①抓重樣本面積測算的正確性。側重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計基儲抓重統(tǒng)計測算、抓重統(tǒng)計調查，促使統(tǒng)計工作得到有條不紊地開展。車間統(tǒng)計工作總結6一、所做的工作今年來，緊緊圍繞本職工作的要求以有序的工作機制，抓住工作中的重點、難點。做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現問題，解決問題。認真做好班組經濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數取數工作，做好做準車間成本的全面預算工作。全面做好硫磺成型xxxx裝置的39。細化了產品裝車、外運管理制度與現場明示等制度，實行裝車確認制，做到三方監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點抓好科學巡檢制度的落實，不斷提高了管理效果。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了的工作合力，為全面實現車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現象。全面推進勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工零上訪率、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事件，保證了生產穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。設備完好率為100%，主要設備完好率100%，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零。實現了硫磺產品外運裝車事故為零，硫磺產品xxxx事故為零，用戶投訴為零三個為零。一、落實任務責任實踐要求，取得顯著成績兩套硫磺成型、xxxx裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成。xxxx車間堅持以科學管理理念為工作指導，以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題，以安全環(huán)保無事故，經濟效益化為目標，扎實開展比學趕超、事爭第一活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術經濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經濟生產，實現了車間各項奮斗目標。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！四、存在的不足一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；自己的理論水平有待進一步提高經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。三、加強自身學習、提高業(yè)務水平我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。車間統(tǒng)計工作總結4過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況總結如下：一、思想政治表現，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產情況。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。有的`部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接