【正文】 我能吃苦，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進取心和實干精神。那么是什么促使我站在這個強者的舞臺上呢?那就是我多年工作的經(jīng)驗、能力和優(yōu)勢，使我相信自己完全有做好這項工和的能力!下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我的競聘優(yōu)勢：我善于創(chuàng)新，具有較強的營銷能力、管理能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。今天，我競聘的崗位是加油站站長一職。管理學(xué)中有這樣一句名言：“今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。謝謝大家！演講人：xxx加油站經(jīng)理競聘演講稿15尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!我叫xxx。決心用人格魅力凝聚人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責(zé)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛護職工，努力提高自身素質(zhì)，爭取帶出一支作風(fēng)扎實，高服務(wù)、高質(zhì)量的隊伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。讓安全和經(jīng)營永遠朝著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)邁進。既要讓職工知道99 1=100，又要讓職工知道1001=0的深刻內(nèi)涵。第八、在安全和經(jīng)營方面，我會正確處理好一個“兼”字。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。第七、在節(jié)能降耗做到一個“細”字，細節(jié)決定節(jié)能，細節(jié)決定成效。無論多么能干的將軍也不可能打完一場戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務(wù)是集體完成的，我們要尊重自己的員工，主動關(guān)心他們的39。它也代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為鶴峰又一道靚麗的風(fēng)景線。第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。所以在今后的工作中，我必須務(wù)實創(chuàng)新，銳意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。第三、在業(yè)務(wù)拓展方面要突出一個“新”字。榜樣的力量是無窮的，如果經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規(guī)范的形體動作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸。一個加油站經(jīng)理要帶頭模范遵守股份公司的六項勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象在我站發(fā)生和蔓延。從而為今后更好的工作打下堅實的基矗在白鶴站三年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作十分有利。我還曾多次參加上級公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競賽。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。今天鶴峰石油公司站長競聘開始了，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地站在演講臺上。謝謝大家，謝謝！加油站經(jīng)理競聘演講稿14尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，迎著十七大的春風(fēng)，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。使各崗位員工都各司其職，各負其責(zé)。眾人拾柴火焰高。打鐵先得自身硬，作為加油站經(jīng)理，必須要的一定的業(yè)務(wù)知識和管理能力，才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。建立具有激勵效應(yīng)的考核制度，充分調(diào)動每位員工的積極性及創(chuàng)造力，讓人力資源在加油站運營過程中扮演著越來越重要的角色。根據(jù)市場形式的瞬息萬變，零售市場放開導(dǎo)致競爭日益激烈的今天，我將對加油站員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃做了周密的部署，安排詳盡的學(xué)習(xí)計劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容。狠抓加油站安全管理，建立嚴(yán)謹?shù)募佑驼景踩芾眢w系并嚴(yán)格落實，制定QHSE應(yīng)急救援預(yù)案，并安排員工進行演練，演練完畢后通過會議及寫演練心得加強員工的安全防范意識。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作。在濱河加油站工作期間，我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研營銷管理等理論知識，學(xué)無止境是我實現(xiàn)價值的原則。二、我畢業(yè)于西安石油學(xué)院，學(xué)的是管理，又為我擔(dān)任本職務(wù)奠定了管理方面的知識。另一方面，培養(yǎng)員工重視QHSE管理體系的學(xué)習(xí)，根據(jù)站內(nèi)實際情況，制定QHSE學(xué)習(xí)計劃和應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃，通過一系列的演練，員工對于突發(fā)事件的處理程序有新的認識，并通過不斷的演練熟悉操作流程，最大限度地降低加油站突發(fā)事故及自然災(zāi)害帶來的損失。安全工作一定要細，不能放掉每一個細節(jié)，如果要給安全工作打分，要么是100分，要么就是0分。加油站建立風(fēng)險評估小組，并嚴(yán)格規(guī)定小組成員的崗位職責(zé)。五、安全工作，做到查于未萌，而止于未發(fā)。員工應(yīng)在企業(yè)中始終堅守基本的企業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，以企業(yè)利益和目標(biāo)作為個人奮斗的方向，而不是以個人的好惡為自己行為的準(zhǔn)繩，因此，在執(zhí)行這個領(lǐng)域中，加油站需要的是共性，而不是個性。我們做這樣一個假設(shè)，比如高考取消了，還有那么多的人去愿意學(xué)習(xí)嗎？考試就是為了檢查，一個員工會為了保住自己的飯碗，他也會以優(yōu)異的執(zhí)行力來應(yīng)付上司的檢查，我們再做個假設(shè)，如果我們石油公司的檢查取消，這么短的時間內(nèi)，我們的加油站是否會上升到現(xiàn)在的管理高度？所以，加油站管理的關(guān)鍵再于，提高團隊的執(zhí)行力。這種正確的策略、方法和措施是需要通過員工和管理者之間溝通來推動執(zhí)行的，比如那些有機會與管理者溝通的員工，最容易理解管理者的意圖，那些沒有機會與管理者溝通的員工，則只能依靠自己的理解力去執(zhí)行管理者的意圖，其后果必然會造成很大的誤差。加油站把制度釘在墻上，或放在崗位練兵臺上，卻在執(zhí)行的某個環(huán)節(jié)或者工序上沒有落實，且監(jiān)督乏力，所以，很多良好的決策在疏于細節(jié)的執(zhí)行上大打折扣。三、成事在于決策，更在于執(zhí)行其實話說回來，執(zhí)行算得上一個世界性的難題，不信你去西北書城隨便找一本管理學(xué)的書翻翻，關(guān)于執(zhí)行力的討論層出不窮?！薄拔以趺蠢?？這個大個”“你不拉我們也沒辦法”“你們怎么這樣啊？買你們的東西怎么這么難受?！薄霸邕^保期了，不修?！澳愫?，我家的華日冰箱出了一點問題，您能不能給修一下？”“什么時候買的？”接電話的一名小伙子，好象嘴里在吃東西?！毕嘈胚@句話不僅僅可以放在我們的加油站，放在任何一個企業(yè)也是有說服力的。我一直在考慮一個問題，假如我是一名加油站管理者，我的員工如果天天在向我匯報工作時出現(xiàn)“一切正?！彼膫€字，我將會從他的管理考評中扣去一分，因為，在我看看來，他已經(jīng)缺乏發(fā)現(xiàn)問題敏銳的眼光了。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每個環(huán)節(jié)都無缺漏；所有的人均有管理、控制的責(zé)任，并按照預(yù)定計劃及流程作好自己的事。決策失敗了，在好的執(zhí)行力都無法挽救敗局，就象一棵根部潰爛的病樹，你再怎么澆水施肥，也無法讓病樹起死回生；相反，如果這棵樹的根部是完好的，它只是被蟲子吃光了樹葉，那么，及時噴灑農(nóng)藥，這棵樹仍然會健康得成長。這個例子說明，加油站因為執(zhí)行力沒有落到實處會導(dǎo)致一個好的決策夭折。不難想象，這30道工序肯定是經(jīng)過科學(xué)論證得來的，這是確保不發(fā)生死人現(xiàn)象的保障。在日本，河豚的加工程序非常嚴(yán)格，一名商港的河豚廚師至少要接受兩年的嚴(yán)格訓(xùn)練，考試后才能領(lǐng)取執(zhí)照。日本人也貪吃，喜愛河豚肉比起中國人來說有過而無之不及，可問題是，在中國每年都會出現(xiàn)因吃河豚而中毒死亡的事件，在日本卻鮮有發(fā)生。我想用一個例子來說明這個問題，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃過，可是到了南方，沒吃過河豚肉恐怕會被笑話每見過世面。那么如何才能提高加油站的管理水平？歸根結(jié)底是提高執(zhí)行力的問題，如何又能提高并保持高效的執(zhí)行力？結(jié)合加油站的實際情況，我談?wù)勛约旱囊稽c看法。零售市場的放開讓中國石油面臨著日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質(zhì)的管理者與高素質(zhì)的員工是實現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和發(fā)展的必要條件基礎(chǔ)。如今的加油站管理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性管理，而是一種基于新的經(jīng)營理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團隊和所有員工的智慧和創(chuàng)造力，使加油站保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。隨著信息技術(shù)的39。在濱河加油站工作期間，還參與制訂了濱河加油站員工考評細則、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容、QHSE管理體系、溫馨提示CI設(shè)計，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評。在濱河加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營業(yè)員、分帳等職并任濱河加油站團支部書記，在領(lǐng)導(dǎo)的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，豐富的創(chuàng)造力及謙遜的學(xué)習(xí)態(tài)度得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的喜愛及信任。我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應(yīng)聘經(jīng)歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發(fā)出模糊的提問，無法忘卻進入企業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)說要想實現(xiàn)自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙發(fā)誓若干年后我回首的不僅僅一段簡單的過程，創(chuàng)業(yè)的激情開始在我的意識中蕩漾開去，彌漫了我的整個靈魂。我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據(jù)史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陜西，秦氏英勇善戰(zhàn)、且性格熱情善良、多才多藝、為秦國壯大立下汗馬功勞，秦王賜秦姓，秦亡后，因連年征戰(zhàn)，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一部分留在咸陽做油潑辣子發(fā)家致富，一部分提著打狗棒要飯到全國各地，少部分秦氏世代習(xí)武，流落到定西臨洮，我便出生在那里。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)永遠的一顆螺絲釘。五、安全教育 時刻不忘每周組織學(xué)習(xí)安全知識，天天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。三、立足服務(wù) 開闊視野要勇敢地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業(yè)良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚斗志，拓展市場，創(chuàng)銷售佳績！四、特色服務(wù) 親情服務(wù)建立用戶會員制，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度為他們提供優(yōu)惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的39。下面是我如何開展工作的幾點做法：一、走訪用戶 加強溝通我認為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務(wù)好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多，辦事能力強的優(yōu)勢，跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強溝通，力保市場不失。面對這次競聘，做為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！我的口號是： 實踐自我 再創(chuàng)輝煌這次我選擇了三類加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，愿為企業(yè)永遠的一顆鑼絲釘競聘上崗演講稿。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。抓規(guī)范化服務(wù)要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手，要競聘加油站站長演講稿求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴(yán)格操作。(三)抓規(guī)范化服務(wù),樹品牌效應(yīng)加油站是中石化對外的形象窗口，規(guī)范化服務(wù)的好壞，直接影響到整個公司形象。(二)強化服務(wù)，嚴(yán)格管理在市場競爭如此激烈的今天，及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加油站員工使用文明服務(wù)用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日常考評細則，每日組織單人服務(wù)考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。建立客戶視像檔案，做到人車合一。抓住資源，在中油脫銷時抓好服務(wù)，做好宣傳爭取用戶。建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時想受優(yōu)先權(quán)。(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量目前，同行業(yè)加油站競爭激烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。(三)安全教育方面我深知加油站安全工作的重要性，為了能提升安全性能，讓顧客能放心來我們競聘加油站演講稿站加油，在加油站安全管理工作上擁有很多工作經(jīng)驗，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶達到滿意。還有，就是非固定用戶的大批量用油。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達成共識。(二)良好的人際關(guān)系至今為止，我工作已經(jīng)有**年了，這些年來，我憑借著良好的人際關(guān)系，發(fā)展了很多的客戶。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過加油站加油員、加油站計賬員等職位，今天，我競聘的加油站是巴州加油站副站長，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。但是，我絕不會回避失敗。生活上也不例外，要按時歸站，內(nèi)務(wù)軍事化標(biāo)準(zhǔn)等等以上就是我的競聘報告，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予我展示才華的機會。在管理上我將對班組成員的要求更加嚴(yán)格加油站競聘演講稿，無論在工作還上還是生活中都始終如一。還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。榜樣非常重要，因為大家都相信自己的眼睛，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。將員工的工作動態(tài)即時反應(yīng)給經(jīng)理，做好人員考核和激勵工作，帶動大家的積極性。總結(jié)工作加油站競聘演講稿，發(fā)現(xiàn)錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處罰，不推卸責(zé)任。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。與加油員、整個班組及其他班組互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵時刻拉的出打的響。搞好站場衛(wèi)生，不叫苦叫累。吃苦耐勞，先人后己。上班前認真做好班前訓(xùn)導(dǎo)，交接班時認真檢查加油設(shè)備、工具和相關(guān)物品的完好程度。一、個人基本情況：首先自我介紹一下：我叫xx，漢族，出生于1988年8月，四川xx市人，20xx年7月畢業(yè)于四川xx第四高中，20xx年4月1日經(jīng)朋友介紹來到中油首汽二號站三班工作至今。對我來說這不僅是一次挑戰(zhàn)，也是一次機遇，他不僅能鍛煉我的能力，也能夠展示我的才華。我相信以一個女人特有的細膩、敏銳和自強不息的執(zhí)著努力，一定會使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。如果競聘成功，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根”這一法則。在安全工作中，我會層層落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展好安全教育，完善安全設(shè)施，落實好